從技術(shù)研發(fā)來看 聯(lián)想是一家披著科技外衣的貿(mào)易公司？

　　從本質(zhì)上來說，聯(lián)想其實是一家披著科技外衣的貿(mào)易公司，至少在技術(shù)研發(fā)這件事上，它就表現(xiàn)的不太像一家科技公司。這家公司2006-2015財年的財報顯示，過去十個財年，聯(lián)想僅2015財年的研發(fā)支出占了整體收入的2.6%，其余年份均低于1.9%。連續(xù)十年，聯(lián)想累計投入的研發(fā)成本一共44.05億美元，尚不及華為去年一年的研發(fā)支出。

　　最近，更有聯(lián)想內(nèi)部人士爆料稱，“有時候，聯(lián)想的研發(fā)支出還比不上從政府申請到的研發(fā)項目補(bǔ)貼”。作為一家科技公司，如此低的研發(fā)投入確實有點(diǎn)說不過去，至少也不能拿著政府的研發(fā)補(bǔ)貼不干事。

　　關(guān)于聯(lián)想是如何從一家科技公司“淪為”貿(mào)易公司的前因后果，還得從當(dāng)年的“柳倪之爭”說起。1991年，全球計算機(jī)產(chǎn)業(yè)掀起了一陣“黑色風(fēng)暴”，數(shù)以百計的電腦廠商面臨虧損和倒閉，聯(lián)想也受到了這股風(fēng)暴的沖擊。1994年，聯(lián)想遭遇到了最困難的時期，公司兩大核心人物柳傳志和倪光南產(chǎn)生了嚴(yán)重的分歧?？偣こ處熌吖饽现鲝堊呒夹g(shù)路線，選擇芯片為主攻方向;而總裁柳傳志則主張發(fā)揮中國制造的成本優(yōu)勢，以低價的自主品牌產(chǎn)品去搶占市場。

　　1994年，柳傳志任命楊元慶為聯(lián)想公司總經(jīng)理，在后者的帶領(lǐng)下，當(dāng)年聯(lián)想電腦的銷量躋身中國市場前三名，楊元慶也因此被譽(yù)為“銷售奇才”。

　　這場以“市場派”最終勝出的決斗對聯(lián)想影響至深。十幾年后，“市場為先”的理念已經(jīng)在聯(lián)想心中根深蒂固，而技術(shù)則被它們拋在了腦后。我們可以通過當(dāng)年聯(lián)想研發(fā)人員的一句自嘲來理解技術(shù)是如何在這家科技公司中沒落的，“倪院士離開聯(lián)想，我們一下子年輕了很多。以前是爺爺，現(xiàn)在變成了孫子”。

　　從那以后，技術(shù)人員在聯(lián)想內(nèi)部開始逐漸被邊緣化。目前聯(lián)想的運(yùn)營模式是一切以銷售為主導(dǎo)，產(chǎn)品規(guī)劃也是根據(jù)市場需求而制定的，一般是什么最火就做什么。在整個環(huán)節(jié)中，研發(fā)處于最底層，基本上是根據(jù)銷售人員的需求而提供技術(shù)支持，企業(yè)的激勵機(jī)制跟研發(fā)也沒什么關(guān)系。

　　這種模式所帶來的后果就是抑止了技術(shù)的創(chuàng)新。因為如果銷售沒有提出新的計劃，研發(fā)團(tuán)隊就沒法去做新產(chǎn)品，這相當(dāng)不利用于研發(fā)人員的成長。據(jù)上述聯(lián)想內(nèi)部人士透露，“目前聯(lián)想依然有不少當(dāng)初招來的高材生級別的研發(fā)人員，但他們都沒有了當(dāng)初的靈性，沒有了創(chuàng)新的能力，不告訴他們具體做什么，大部分人都會手足無措”。

　　這種抑止技術(shù)所帶來的弊端最終也體現(xiàn)了在產(chǎn)品上。尤其是在智能手機(jī)上，聯(lián)想始終沒有清晰的產(chǎn)品策略，從最初的高端定位再到后面的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，基本上是根據(jù)市場和友商制定的，產(chǎn)品從硬件到軟件也毫無獨(dú)到之處?？梢哉f，聯(lián)想在智能手機(jī)市場的沒落，很大程度就是因為忽視了技術(shù)和研發(fā)，從而導(dǎo)致產(chǎn)品競爭力跟不上。

　　而另外一家國產(chǎn)廠商華為在研發(fā)投入上則展現(xiàn)出了截然不同的風(fēng)格。2014年，華為研發(fā)投入408億元人民幣(66億美元)，占當(dāng)年營收14.2%;2015年研發(fā)投入約500億美元，占營收12.8%。過去十年，這家公司在研發(fā)上的投入累計超過了1900億元人民幣(307億美元)。華為能夠在2015年手機(jī)市場增速放緩的環(huán)境下賣出1億部手機(jī)，并一躍成為國內(nèi)最大的手機(jī)廠商，部分原因便是多年來的技術(shù)積累。

　　當(dāng)然并不是說“市場驅(qū)動型”公司并不好，畢竟在柳傳志的帶領(lǐng)下，聯(lián)想已經(jīng)成為全球最大的PC廠商。雖然這家公司在研發(fā)投入上很少，但它們把錢花在了市場戰(zhàn)略上，比如通過收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)、摩托羅拉移動業(yè)務(wù)，使其在全球PC和手機(jī)市場上仍保持了一定的市場份額優(yōu)勢。不過問題是當(dāng)“技術(shù)驅(qū)動型”公司逐漸崛起后，這種靠市場戰(zhàn)略贏得的優(yōu)勢還能保持多久就不好說了。