雷軍：未來(lái)五年小米要做新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)推動(dòng)者

　　“IT勞模”雷軍總能不經(jīng)意就上頭條。在今年的兩會(huì)上，雷軍仍備受媒體關(guān)注。

　　3月7日下午的媒體溝通會(huì)，雷軍一直強(qiáng)調(diào)在其他地方提“插線板”不是為做廣告，要做廣告也該提小米5，這讓記者們感受到雷軍對(duì)小米5的鐘愛(ài)。

　　在回答《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新等問(wèn)題時(shí)，雷軍似乎有點(diǎn)答非所問(wèn)：“小米5受‘米粉’喜愛(ài)的程度遠(yuǎn)超我想象，在首賣之前就有超過(guò)1600萬(wàn)人預(yù)訂。”雷軍稱，小米是站在互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)電子相結(jié)合的交叉點(diǎn)上，用互聯(lián)網(wǎng)思維做消費(fèi)電子，這是小米在過(guò)去5年取得成績(jī)的理論基礎(chǔ)。

　　在談及小米是否會(huì)上市時(shí)，雷軍認(rèn)為，上市只是企業(yè)發(fā)展的一種態(tài)度，不應(yīng)該為了上市而上市，小米目前沒(méi)有明確的上市時(shí)間表。

　　●“互聯(lián)網(wǎng)+”兩個(gè)關(guān)鍵詞是效率和用戶體驗(yàn)

　　今年兩會(huì)，雷軍遞交了《關(guān)于大力發(fā)展農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)打造現(xiàn)代智慧農(nóng)村的建議》、《修訂<公司法>回歸自由約定》議案。雷軍建議，《公司法》應(yīng)回歸“自由約定”的原則，改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　據(jù)資料顯示，2014年，全國(guó)科技企業(yè)孵化器數(shù)量超過(guò)1600家，在孵企業(yè)8萬(wàn)余家;國(guó)家高新區(qū)115家，園區(qū)注冊(cè)企業(yè)超過(guò)50萬(wàn)家，僅中關(guān)村就新增科技企業(yè)1.3萬(wàn)家;全國(guó)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)1000余家，資本總量超過(guò)3500億元;全國(guó)近30萬(wàn)項(xiàng)技術(shù)成果通過(guò)技術(shù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，全年技術(shù)合同成交額8577億元。

　　同時(shí)，也存在一些問(wèn)題。比如，在《公司法》層面上沒(méi)有考慮創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域出現(xiàn)的一些新實(shí)踐模式，這制約了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，打擊了創(chuàng)業(yè)投資人的積極性。

　　“去年雙創(chuàng)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我自己覺(jué)得《公司法》的修訂變得越來(lái)越重要，因?yàn)榻裉斓摹豆痉ā泛臀覀冋麄€(gè)創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境還是有很多地方脫節(jié)，我覺(jué)得修訂《公司法》能進(jìn)一步地促進(jìn)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)氛圍的營(yíng)造。”

　　在雷軍看來(lái)，修訂《公司法》能為創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造更好的環(huán)境。只有《公司法》對(duì)于股權(quán)的比例回歸到自由約定，才能進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)業(yè)。股權(quán)比例應(yīng)由雙方約定，不應(yīng)由法律規(guī)定，這也是國(guó)際通行的做法。

　　當(dāng)下，小米正在以逐年暴增的業(yè)績(jī)和不斷擴(kuò)張的領(lǐng)地沖擊著傳統(tǒng)制造業(yè)，且以一種新的互聯(lián)網(wǎng)思維模式持續(xù)進(jìn)行調(diào)整和改造。對(duì)于雷軍而言，推進(jìn)創(chuàng)新、改造創(chuàng)業(yè)氛圍，就是希望這種變革以開(kāi)放共贏的模式進(jìn)行。以投資美的、愛(ài)奇藝等近30家生態(tài)鏈伙伴為例，雷軍試圖講述關(guān)于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、開(kāi)放、融合的新故事。

　　李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告里首次提到“新經(jīng)濟(jì)”的概念，進(jìn)一步提到了打造經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能以及給改革創(chuàng)新者撐腰鼓勁。對(duì)于小米未來(lái)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能、創(chuàng)新之間的契機(jī)，雷軍有著自己的思考。

　　“新動(dòng)能這個(gè)詞我也是最近剛學(xué)會(huì)的，我認(rèn)為‘互聯(lián)網(wǎng)+’的本質(zhì)是用互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)的技術(shù)和觀念來(lái)幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，體現(xiàn)在兩個(gè)關(guān)鍵詞上：一個(gè)是效率、一個(gè)是用戶體驗(yàn)。”

　　雷軍稱，小米剛剛創(chuàng)辦的時(shí)候，也算是全球第一家創(chuàng)造了這樣一個(gè)模式：每個(gè)星期發(fā)布一個(gè)新的版本，在網(wǎng)上征求數(shù)百萬(wàn)用戶的意見(jiàn)。從創(chuàng)辦以來(lái)到今天，小米仍然堅(jiān)持每周發(fā)布一個(gè)版本，這就是說(shuō)，小米在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候，對(duì)用戶的感受是極其在意的。

　　對(duì)用戶的關(guān)注也體現(xiàn)在小米公司的口號(hào)——“為發(fā)燒而生”上，正是這份專注讓小米在過(guò)去的5年間創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。曾有媒體統(tǒng)計(jì)過(guò)，小米是全球銷售收入最短時(shí)間過(guò)10億美元的公司，以及最短時(shí)間過(guò)百億美元的公司。

　　●小米不是要?jiǎng)?chuàng)奇跡，而是做新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)推動(dòng)者

　　眾所周知，雷軍是公認(rèn)的“IT勞模”，歷經(jīng)職業(yè)經(jīng)理人、天使投資人、創(chuàng)業(yè)者等多重身份，更是當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)界的創(chuàng)業(yè)偶像，在倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開(kāi)放的年代，他希望做個(gè)最佳踐行者。

　　今年3月，雷軍登上了連線雜志《WIRED》英國(guó)版的封面，標(biāo)題為《是時(shí)候山寨中國(guó)了》，引發(fā)了眾多媒體的關(guān)注。在雷軍看來(lái)，過(guò)去的5年小米確實(shí)創(chuàng)造了一個(gè)奇跡;未來(lái)5年，小米要做的真正的事情不是要?jiǎng)?chuàng)造奇跡，而是新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)的推動(dòng)者。

　　“(對(duì)于)小米未來(lái)5年(的發(fā)展)，我覺(jué)得也要做政府工作報(bào)告講的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。”雷軍認(rèn)為，中國(guó)消費(fèi)潛力巨大，但社會(huì)供給的商品卻沒(méi)有好到讓大家愿意掏錢(qián)買(mǎi)。

　　雷軍講起春節(jié)期間，他在日本看到許多中國(guó)人在買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)。從媒體報(bào)道中得知，去年一年中國(guó)人在境外買(mǎi)了1.2萬(wàn)億元的東西。為什么中國(guó)人不愿意在境內(nèi)消費(fèi)，他認(rèn)為，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求在升級(jí)，他們渴望更高品質(zhì)的產(chǎn)品，但供給和需求不配套。早年間，日本、韓國(guó)、德國(guó)的產(chǎn)品質(zhì)量也比較差，現(xiàn)在都開(kāi)始進(jìn)步和轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，中國(guó)已經(jīng)變成了制造大國(guó)，但國(guó)貨還是不能獲得廣泛的青睞，雷軍覺(jué)得必須要改變這一點(diǎn)。

　　“現(xiàn)在很多人覺(jué)得因?yàn)橛辛诵∶走@樣的革命者，整個(gè)中國(guó)手機(jī)行業(yè)都在進(jìn)步，這也是我創(chuàng)立小米的初衷，帶動(dòng)手機(jī)行業(yè)和幾個(gè)關(guān)鍵的行業(yè)一起進(jìn)步。”雷軍用肯定的語(yǔ)氣告訴在場(chǎng)媒體，“我相信小米就是這個(gè)新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)的推動(dòng)者。”

　　如何才能真正提高國(guó)產(chǎn)商品的品質(zhì)?雷軍也就李克強(qiáng)總理所提出的培育精益求精的工匠精神發(fā)表了自己的看法。

　　雷軍說(shuō)，在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，把用戶沒(méi)看到、甚至沒(méi)有用的地方也都做好，就是工匠精神。他表示，供給側(cè)改革就應(yīng)倡導(dǎo)這種工匠精神。過(guò)去一再說(shuō)的真材實(shí)料、認(rèn)真做好產(chǎn)品，就是總理講的精益求精的工匠精神。

　　如今，“中國(guó)制造”已經(jīng)進(jìn)入注重品質(zhì)的新階段，中國(guó)“質(zhì)”造這個(gè)新名詞也越來(lái)越多地被業(yè)界提及。而我們也能從最新發(fā)布的小米5中找到工匠精神。今年2月，小米5帶著諸多“黑科技”問(wèn)世，提交了令人滿意的答卷。

　　●穩(wěn)扎穩(wěn)打發(fā)展，比追求IPO一時(shí)風(fēng)光重要

　　外界不曾忘記，2015年11月24日，在北京國(guó)家會(huì)議中心，小米完成了2015年度最后一場(chǎng)大型新品發(fā)布，雷軍帶來(lái)了主題為“我所有向往”的深情演講，感動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)所有人，這是以往小米發(fā)布會(huì)不多見(jiàn)的。

　　雷軍的演講，充滿了對(duì)過(guò)去幾年手機(jī)行業(yè)的感慨。經(jīng)過(guò)四五年的奮力拼搏，在全體手機(jī)企業(yè)的共同努力下，國(guó)產(chǎn)手機(jī)占到了市場(chǎng)的主流。雷軍稱，不在乎第一，只做好產(chǎn)品。小米以后要放下心魔，回歸初衷，不再一味地為衛(wèi)冕而戰(zhàn)。

　　盡管如此，雷軍仍不忘記向記者們澄清，“友商發(fā)了很多新聞，說(shuō)自己去年在中國(guó)市場(chǎng)是出貨量第一，我想說(shuō)去年很多的報(bào)告都說(shuō)明小米在中國(guó)出貨量是第一名。”

　　“其實(shí)過(guò)去的5年我們一直都沒(méi)有明確的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，過(guò)去的目標(biāo)也是媒體朋友問(wèn)起隨口說(shuō)，然后就變成了目標(biāo)，一旦沒(méi)有實(shí)現(xiàn)就會(huì)覺(jué)得壓力很大，容易動(dòng)作變形。今年我堅(jiān)持建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，小米5今年在市場(chǎng)上熱銷的程度相信大家都看到了。”

　　在談到市場(chǎng)對(duì)小米5的評(píng)價(jià)時(shí)，雷軍透露：“全球的媒體給小米5極高的評(píng)價(jià)，這讓我有一點(diǎn)驚訝。美國(guó)知名的科技網(wǎng)絡(luò)媒體Techcrunch評(píng)價(jià)說(shuō)，小米5已經(jīng)成為全球的引領(lǐng)者，引領(lǐng)了整個(gè)消費(fèi)時(shí)尚。”

　　而作為金山、迅雷、歡聚時(shí)代和獵豹移動(dòng)四家上市公司的董事長(zhǎng)，雷軍已經(jīng)經(jīng)歷了四次IPO。在被問(wèn)及上市問(wèn)題時(shí)，雷軍表示，穩(wěn)扎穩(wěn)打的發(fā)展遠(yuǎn)比追求IPO的一時(shí)風(fēng)光要重要得多，尤其在中概股扎堆回歸國(guó)內(nèi)的時(shí)候，這種謹(jǐn)慎合情合理。

　　不久前，雷軍在證監(jiān)會(huì)進(jìn)行了一場(chǎng)以“供給側(cè)改革，小米新國(guó)貨”為主題的演講，雷軍首次松口表示小米并不排斥IPO。對(duì)此，雷軍解釋說(shuō)：“其實(shí)我的態(tài)度沒(méi)有變化，小米5年內(nèi)不上市。”

　　雷軍認(rèn)為，上市是企業(yè)發(fā)展的態(tài)度，小米不會(huì)為了上市而上市。“嚴(yán)格來(lái)講，小米今天沒(méi)有明確的上市時(shí)間表，最重要的是我們認(rèn)為什么時(shí)候順勢(shì)了，什么時(shí)候才上。”雷軍說(shuō)。

　　此外，他還透露，小米在經(jīng)歷了2014年的融資之后，并沒(méi)有做過(guò)新一輪融資。目前小米賬上有超過(guò)100億元的現(xiàn)金量，足以把小米做好，不存在資金壓力的問(wèn)題。