蘋果會不會淪為下一個諾基亞？

　　作者一定沒來過中國。要知道，對中國人來說，強大的自拍功能可比手掌大小重要多了，在中國，尤其是很多女性，手機不在手里，在自拍桿上!

　　這不僅要讓人擔憂，這款“懷舊版”iPhone是不是要失去它最大的市場了?

　　此次發(fā)布的第四款產(chǎn)品，是一款軟件產(chǎn)品，iOS 9.3的六項系統(tǒng)新功能：NightShift夜晚暖光模式、Note備忘錄的密碼和指紋保護功能、已有超過250個數(shù)據(jù)共享應用的Heath、加入頭條新聞的News應用升級、支持超過100多個車型的CarPlay，和一個便于教師管理學生的小眾教育應用。

　　前兩項新功能或許是此次發(fā)布會上最暖心升級了，比表帶實用多了。

　　蘋果帶來的最后一款產(chǎn)品——9.7英寸的iPad Pro，沒錯，就是獨霸18分鐘的那款產(chǎn)品。除了尺寸的變化，還有一些諸如提升像素至iPhone 6s水平、降低40%反射率、將亮度提升至500尼特等常規(guī)升級。

　　在12.9英寸版發(fā)布半年、正式推出4個月后推出這款產(chǎn)品，大概是想細分市場，畢竟，iPad Pro的尺寸不是每個人都能接受的。

　　作為蘋果寄予了厚望的重磅產(chǎn)品，在這個時候推出也許有些生不逢時，畢竟，以Wintel聯(lián)盟主導的“二合一”筆記本陣營正在大舉攻入，華為、三星、TCL、小米等都在這波藍海里游得不亦樂乎，除了傳統(tǒng)PC廠商，還會有更多的闖入者不斷涌入。

　　而在中國這個消費力強勁的市場，蘋果系統(tǒng)產(chǎn)品在辦公領域的很多局限還未解決，要如何迎戰(zhàn)?只靠常規(guī)升級，恐怕還差很遠。

　　不用蘋果的理由

　　入華七年，蘋果在中國市場擁有巨大號召力，但這并不意味著可以橫掃一切?！氨就粱辈蛔惚煌虏哿四敲炊嗄?，如今已變成硬傷，讓國人對它越來越?jīng)]耐心。

　　舉個栗子，去年九月，剛推出三個月就急急入華的Apple Music。不可否認，其在歐美曲庫上有著先天優(yōu)勢，去年12月，Apple Music先于國內(nèi)其他平臺第一時間推送了Taylor Swift的澳洲演唱會視頻，在很多國內(nèi)播放器搞不定泰勒版權的情況下，圈得眾多粉絲的認可。

　　然而，盡管在歐美曲庫上有很大優(yōu)勢，但這一優(yōu)勢并沒有延續(xù)到本地曲庫上。

　　國內(nèi)主要唱片公司的版權已被QQ音樂、海洋音樂、阿里音樂等買斷，在激烈的版權競爭下，獨家版權已經(jīng)成為唱片公司與在線音樂平臺合作的主要模式。版權轉(zhuǎn)授成為平臺間解決曲庫問題的方法，但蘋果會不會采用類似的方式加大本地音樂曲庫數(shù)量并不確定。

　　除了曲庫問題，產(chǎn)品本身也不穩(wěn)定——載入過慢，經(jīng)常出現(xiàn)卡頓，在流量問題未解決的同時，離線功能經(jīng)常出現(xiàn)故障，這些，都讓曾在喬布斯時代輝煌一時的蘋果音樂業(yè)務飽受詬病。

　　這僅僅是一個APP帶來的問題，存在于蘋果產(chǎn)品硬件上的不“人性化”，不勝枚舉。

　　網(wǎng)易上有網(wǎng)友列出了不用蘋果的34種理由，每一條都打深深戳中了安卓黨的內(nèi)心，這里就不多加點評，歡迎補充。

　　會不會淪為下一個諾基亞?

　　曾和喬幫主共同發(fā)布過二代蘋果電腦的沃茲尼亞克，在自傳《我是沃茲》末尾寫道：蘋果的創(chuàng)意來自一對生死與共的好兄弟，其中之一非常成功，他將畢生致力于創(chuàng)建偉大的公司，保證盈利，整合科技與人文;而另一個人則言談幽默，對一些小玩意感興趣，熱愛技術，他在世界里挖掘趣聞，此生只為尋找歡笑。

　　然而如今，這兩個人一個已長眠地下，另一個也已退出蘋果多年。

　　在沒有喬布斯的這五年，蘋果禍不單行：2012年地圖糟糕的體驗導致ios負責人和地圖軟件開發(fā)高管紛紛離職，2014年icloud艷照門事件，掰彎的手機和凸起的鏡頭、順應市場放大的屏幕以及去年“灼人”的手表。這些事件讓蘋果再也沒那么“蘋果”了!

　　猶記十年前，首款iPhone發(fā)布會上，喬布斯驕傲地宣布：“在過去的兩年半，我都在期待今天”，“它(iPhone)是你褲兜里面的互聯(lián)網(wǎng)，它前所未有”。

　　四年前，蘋果三星專利大戰(zhàn)，在歐盟區(qū)敗訴的蘋果傲嬌地在網(wǎng)站上撰文稱，“三星的確沒有抄襲我們，因為它們一點都不‘酷’!”

　　這才是果粉眼中的蘋果!

　　真正的蘋果產(chǎn)品，絕不是為了填充市場進行的拼湊組合的iPhone SE!

　　或許，從商業(yè)的角度，你無法完全否定接任者庫克，如果說喬布斯是個偉大的創(chuàng)新者，那么庫克就是敏銳的市場觀察者，一個自我，一個開放。

　　曾有人這樣評價他們：忘我的工作態(tài)度是庫克和喬布斯的最大共同點，但不同的是：喬布斯迷戀蘋果產(chǎn)品的每個細節(jié)，它們由線條、顏色、材質(zhì)和手感等元素組成;庫克則迷戀蘋果運營業(yè)務中枯燥的細節(jié)，它們由數(shù)據(jù)、圖表、文字和幻燈片(PPT)等元素組成。

　　時代和天賦給予喬布斯的，是一種使命感和驅(qū)動力，而庫克，更多的是一種執(zhí)行力——守成有余，而進攻不足。夢想也很大，卻未必做得成。

　　要給改變世界的科技公司排個座次，蘋果一定還位居前三;但要給改變世界的科技大佬排名，不要說拉里·佩奇、扎克伯格、埃隆·馬斯克，就連喬布斯又愛又恨的老對頭比爾·蓋茨，肯定遠遠排在庫克的前面。

　　庫克，你要怎么做?