實(shí)力PK：華為/小米/海爾/京東誰才是智能家居話事人？

　　欲居上的后來者 華為

　　智能家居一大關(guān)鍵痛點(diǎn)在于互聯(lián)互通，其中通信協(xié)議發(fā)揮著重要的作用，是必爭(zhēng)之地。(這簡(jiǎn)直正中你下懷啊。)華為的起步最晚，但是定位最為清晰：只做自己擅長(zhǎng)的事——力圖推廣家居物聯(lián)的“普通話”，于是后入場(chǎng)的華為憑借Hilink協(xié)議想要實(shí)現(xiàn)對(duì)“前輩們”的逆襲。而對(duì)于不熟悉的家電業(yè)務(wù)，華為則明確表示不會(huì)與之競(jìng)爭(zhēng)。(我們不是賣家電的!!!)

　　在連接協(xié)議方面，華為通信出身，占據(jù)優(yōu)勢(shì)。核心開放能力包括HiLink協(xié)議、Huawei LiteOS系統(tǒng)和華為物聯(lián)網(wǎng)芯片，HiLink能夠自動(dòng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備并一鍵連接。同時(shí)兼容小米采用的ZigBee，以及WiFi和藍(lán)牙等協(xié)議。

　　這是在搭建智能家居領(lǐng)域的基礎(chǔ)架構(gòu)。雖剛剛起步，當(dāng)前已經(jīng)有海爾、美的、創(chuàng)維等60多家企業(yè)與華為牽手。小編不禁感慨這簡(jiǎn)直是一種必然，私以為國(guó)內(nèi)科技行業(yè)內(nèi)的水準(zhǔn)，這種聯(lián)合布局，目前只有華為有實(shí)力做到。畢竟我大華為在科研上的投入經(jīng)費(fèi)比A股400家企業(yè)總和還要高。(若不是過去10年超過250億美元的科研投入，怎么會(huì)誕生華為P6這樣完美的手機(jī)~出道三年它依然是花粉心目中無可超越的經(jīng)典。順說下帶徠卡鏡頭的P9就要發(fā)布了，你確定不要去看一下?)

　“傳統(tǒng)家電巨頭的自救” 海爾

　　傳統(tǒng)家電行業(yè)的自救，在智能家居時(shí)代，海爾的自主轉(zhuǎn)型堪稱業(yè)界楷模(當(dāng)然小編認(rèn)為也是最有資格當(dāng)“打頭蛙”的人選)。早在2000年海爾集團(tuán)CEO張瑞敏在參加達(dá)沃斯經(jīng)濟(jì)年會(huì)后就曾表示“讓我們戰(zhàn)勝滿足感”，即企業(yè)“不觸網(wǎng)，就死亡”。

　　海爾的U+先制定一套軟件協(xié)議先把自家產(chǎn)品連接起來，然后通過協(xié)議的開放讓其他廠家的產(chǎn)品加入其生態(tài)系統(tǒng)。現(xiàn)已經(jīng)開放了云服務(wù)數(shù)據(jù)、智能硬件、APP等接口給合作伙伴。

　　海爾作為資較老、資金足、產(chǎn)品豐富的傳統(tǒng)硬件廠商，其在家電行業(yè)具有很強(qiáng)的號(hào)召力和較為龐大的用戶群。總體來看，是最能吸引硬件廠商加入的平臺(tái)。但是，正因?yàn)槠脚_(tái)控制力低，參與者眾多，很難滿足用戶對(duì)于智能家居這個(gè)整體性的把握，這或許是海爾要攻克的一道難題。

　　“空手套白狼” 京東

　　京東JD+，簡(jiǎn)單說就是“空手套白狼”模式嘛。即能夠低成本運(yùn)營(yíng)，但如果平臺(tái)真正做起來，平臺(tái)方受益巨大。投資Broadlink、發(fā)布JD+計(jì)劃和京東智能云，并推出了可操控不同智能硬件設(shè)備的“超級(jí)App”，總的來說都是以推出軟件平臺(tái)為主，并號(hào)召合作伙伴加入，自身投入比較少。

　　然而京東的智能家居平臺(tái)，亮點(diǎn)少，主要憑借自身的銷售渠道優(yōu)勢(shì)，來拉攏合作伙伴。該平臺(tái)最大的優(yōu)勢(shì)是，能夠建立較好的利益分配模式。