實(shí)力PK：華為/小米/海爾/京東誰(shuí)才是智能家居話事人？

　　瓶頸里的他們不是井底之蛙，他們知道外面的天空有多大，瓶外的井水平靜無(wú)瀾，瓶里的青蛙卻已使出渾身解數(shù)想要蹦出這窄且深的頸口了。是的，哪只青蛙能先跳出頸口便會(huì)先被蛋糕當(dāng)頭砸中，有的是得天獨(dú)厚的話語(yǔ)權(quán)。

　　于是我們看到，華為做Hilink協(xié)議，小米做Smart Things，海爾做U+，美的做M-smart，京東做JD+，諸如此類。巨頭搶做平臺(tái)，早已不是暗流涌動(dòng)，AWE已把各家的比拼拿到了臺(tái)面上。

　　那么問(wèn)題來(lái)了，你看好哪只?小編一向喜歡從正面回答問(wèn)題，那么這次就破一次例，悄悄透露給你，我是華為的NCF~

　　好，言歸正傳，雖然我特希望華為能奮發(fā)圖強(qiáng)一舉成為智能家居圈的大掌門，但以華為現(xiàn)在的體量顯然還不具備睥睨眾生一統(tǒng)江湖的功力，現(xiàn)在談?wù)崎T什么的為時(shí)尚早。然而，華為比他的小伙伴們聰明的一點(diǎn)是，它預(yù)測(cè)了未來(lái)江湖的樣子，并早早開(kāi)始統(tǒng)籌安排所有門派在江湖的地位。

　　雖說(shuō)門派不同不必強(qiáng)融，但當(dāng)所有青蛙都意識(shí)到各自為戰(zhàn)必定難以企及瓶頸的高度，那么采取疊羅漢便成為最好的選擇。是的，疊羅漢必定有所犧牲，有所為有所不為，力氣大的墊底，胳膊長(zhǎng)的打頭才是資源的高效利用(當(dāng)然誰(shuí)都想打頭)，整個(gè)行動(dòng)還得考慮到所有蛙的利益，有統(tǒng)籌策劃和執(zhí)行總監(jiān)(是的，這職位似乎比打頭蛙更有吸引力)，對(duì)所有參與者都是魄力和決策的考量。

　　抱團(tuán)取暖才能融化消費(fèi)者的冷漠

　　別看目前智能家居產(chǎn)業(yè)已經(jīng)反復(fù)加熱冷卻了多輪，但是不少?gòu)臉I(yè)者都認(rèn)為這么多年就是白折騰。(呵呵，如果所有人都這樣想那華為就贏了。)其中一個(gè)最重要的原因就是山頭林立、標(biāo)準(zhǔn)各異。其實(shí)這也非常容易理解，只要看看文章開(kāi)頭那些產(chǎn)業(yè)巨頭，哪一個(gè)不是財(cái)大氣粗?哪一個(gè)沒(méi)有制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的能力?

　　直到近幾年才有廠商逐漸明白，智能家居這個(gè)領(lǐng)域太大了，不管是軟件還是硬件，可折騰的地方太多，一兩個(gè)廠商絕對(duì)沒(méi)有能力吃下這么大一片未開(kāi)墾的土地。所以大廠們也開(kāi)始抱團(tuán)，所以我們看到2016他們不僅玩單品突破了，巨頭們開(kāi)始跑馬圈地，大張旗鼓地搞平臺(tái)建設(shè)。

　　各家平臺(tái)，玩法大不同

　　從國(guó)內(nèi)智能家居平臺(tái)建設(shè)主體來(lái)看，主要有三大類：手機(jī)廠商，以小米、華為為代表(兩家玩法并不一樣);傳統(tǒng)家電廠商，以海爾為代表;互聯(lián)網(wǎng)廠商，以京東為代表。這幾類主體各有側(cè)重，誰(shuí)是你的菜我們細(xì)細(xì)品來(lái)。

　　“土豪” 小米

　　先來(lái)看看想把平臺(tái)的軟硬件幾乎一手包辦的“土豪”的一系列動(dòng)作：

　　1、連續(xù)發(fā)布了小米電視、小米盒子、路由器、智能插座、手環(huán)、凈化器等單品

　　2、投資了美的這樣的大家電，同時(shí)投資布局智能家庭醫(yī)療。雷軍甚至表示未來(lái)會(huì)投資100家以上智能硬件公司。

　　3、聯(lián)手地產(chǎn)推小米公寓，借此展示小米的智能家居。

　　4、成立小米家裝公司，低成本裝修給用戶打包自己的智能家居產(chǎn)品。

　　5、推出智能家居smart things平臺(tái)。

　　土豪模式最大優(yōu)勢(shì)即話語(yǔ)權(quán)，體現(xiàn)在于對(duì)平臺(tái)有高度控制力，能夠快速協(xié)調(diào)軟硬件各方的利益，可以打造出最極致的用戶體驗(yàn)。但問(wèn)題是，在平臺(tái)生態(tài)圈還不夠大的時(shí)候，這個(gè)模式就是要靠一路燒錢自建，而且容易得罪同行，比較難吸引合作伙伴來(lái)一起建設(shè)。