實(shí)力PK：華為/小米/海爾/京東誰才是智能家居話事人？

　　so，未來最有可能屬于哪種模式?

　　未來的智能家居容量將在萬億以上，so每個(gè)模式都會(huì)有生存空間。然而最完美的格局是：小米做最優(yōu)質(zhì)的智能產(chǎn)品平臺(tái)生態(tài)圈，獨(dú)立性最好;海爾做最專業(yè)的細(xì)分平臺(tái);京東則占據(jù)市場(chǎng)份額最大，參與者眾多而均分;而這一切都將證明華為的普通話教得好，設(shè)備與平臺(tái)間交流起來才更加順暢無障礙。

　　雷軍說，做生意要“把朋友弄得多多的，把敵人弄得少少的”，那么你又是怎么做的呢?小米一開始就是軟硬件結(jié)合的做法，自身既有成熟的智能產(chǎn)品，更有金山云平臺(tái)后臺(tái)，可以說，就算沒有合作伙伴小米自家也能提供一個(gè)完整的家居圈。而開放接口給其他硬件商，有利于豐富產(chǎn)品線。這種半開放半封閉性質(zhì)說白了就是魚與熊掌都想兼得，謹(jǐn)慎有余而魄力不足的體現(xiàn)吧。

　　海爾的U+平臺(tái)是目前合作伙伴最多的平臺(tái)，可見海爾在家電行業(yè)影響力巨大。但另一方面，U+包袱很重，它本身是一個(gè)承載傳統(tǒng)家電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)，對(duì)原有家電產(chǎn)品的改良、完善，而當(dāng)真正的觸動(dòng)到家電業(yè)根本利益的時(shí)候就很難推進(jìn)。再加上組織控制上遠(yuǎn)比小米平臺(tái)要松散，保守一點(diǎn)預(yù)測(cè)，海爾平臺(tái)若離開家電行業(yè)，將不具備太大優(yōu)勢(shì)，不如只做好家電行業(yè)的智能平臺(tái)。

　　京東JD+平臺(tái)是非常典型的輕資產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)化的運(yùn)營(yíng)模式，它既沒有海爾那么重的硬件包袱，也不像小米這種容易和合作伙伴產(chǎn)生利益沖突。所以，如果平臺(tái)方能夠擁有出色的軟件開發(fā)，這個(gè)模式將會(huì)走得是最快的。但京東的眾多競(jìng)爭(zhēng)者，谷歌、百度、騰訊紛紛加入，或能成為最主流模式，但盈利模式也將最難確定。

　　而洞悉以上各種利弊的華為于是就另辟蹊徑，選擇與伙伴共同構(gòu)建完整開放的生態(tài)體系，這便將更多的競(jìng)爭(zhēng)者變成了合作人。綜合來看，無論是在智能家居中的清晰定位，還是推出的核心產(chǎn)品，華為&榮耀清楚知道自己的優(yōu)劣勢(shì)，能夠以全面開放的心態(tài)擺正姿勢(shì)，這是較蘋果、谷歌、小米有優(yōu)勢(shì)的地方。

　　真的會(huì)如小編所愿，華為坐擁人生贏家的寶座么?雖然在發(fā)布會(huì)當(dāng)天，海爾、美的、長(zhǎng)虹等40多家企業(yè)宣布加入華為的陣營(yíng)，但事實(shí)是，“站臺(tái)”容易，真正的行業(yè)聯(lián)盟仍需要時(shí)間，而華為能否勝任這個(gè)“普通話推廣大使”，就交給時(shí)間去驗(yàn)證吧。