大疆董事長與愛徒創(chuàng)立機器人工廠 獲千萬美金融資

　　“就像一部手機的裸機，如果想要最大程度發(fā)揮作用需要安裝各種APP，我們的工作就是給這些像裸機一樣的機器人安裝上眼睛、手臂等，讓他能夠滿足直接應(yīng)用在生產(chǎn)中。”

　　很快問題就逐漸顯現(xiàn)，機器人是國外研發(fā)設(shè)計，很多功能并不能滿足國內(nèi)企業(yè)的特定需求，而李群自動化想要加以改造后重新使用，能夠發(fā)揮的空間并不大。

　　“因為是國外的產(chǎn)品應(yīng)用到中國本土孕育的行業(yè)中來，特別容易出現(xiàn)水土不服的情況。”

　　當(dāng)時的機器人主要從歐洲和日本購入，服務(wù)于國內(nèi)中聯(lián)重科等重型工程機械領(lǐng)域，對于初創(chuàng)企業(yè)的資金和團隊都是一個很大的考驗，再加上公司設(shè)在廣東，地域的差異也成為發(fā)展的一大限制，李群自動化開始進入瓶頸期。

　　轉(zhuǎn)型輕量級機器人

　　一籌莫展時，導(dǎo)師李澤湘給石金博提了個醒：“不要什么都想做，得盯住一個事情，把它盯下去，盯死了。”

　　目前在國內(nèi)，機器人在汽車的總裝制造上已發(fā)展得較為成熟，但是在其他行業(yè)還處于初級階段，廠家受工藝和產(chǎn)品的限制，想要規(guī)模化使用機器人還需要一段適應(yīng)期。

　　月餅外包裝自動化生產(chǎn)線

　　深入反思后，石金博發(fā)現(xiàn)廣東當(dāng)?shù)匾暂p工業(yè)為主，中小型企業(yè)眾多，它們對于小型輕量級的工業(yè)機器人有大量需求，卻苦于無法買到真正適合自己、能夠解決特定問題的機器人。

　　石金博動了心。

　　“我們的團隊是適合做這種小型產(chǎn)品的，因為我們既懂自動化，也懂機器人，還知道什么樣的機器人能夠滿足中小型企業(yè)的需求。”

　　2014年，李群自動化產(chǎn)品開始尋求轉(zhuǎn)型：在供應(yīng)上，不再依賴國外的機器人供給轉(zhuǎn)而進行自主研發(fā)，在產(chǎn)品上，從重型機器人轉(zhuǎn)向職能型、小型輕量級機器人。從生產(chǎn)規(guī)模大、人工消耗大的傳統(tǒng)企業(yè)切入。

　　“根據(jù)廠家需求自主研發(fā)機器人，并給予他們空間和技術(shù)上的支持，滿足中小型廠家自動化的需求。”

　　那時，有30多年世界頂級機器人研發(fā)及管理經(jīng)驗的沙琪已經(jīng)加入李群自動化團隊并擔(dān)任CTO，石金博帶著平均年齡只有30歲的研發(fā)團隊開始了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

　　機器人行業(yè)看上去結(jié)構(gòu)簡單、部件不多，但是如果要做到穩(wěn)定可靠、性能高，對設(shè)計的細節(jié)把控有很高的要求，只有深入理解機器人的使用場景才能滿足用戶的實際訴求。“要把機械、材料、控制各個層面都進行嚴格把控才能做出一個高性能的機器人。”