華為的成長(zhǎng)煩惱：“大腦”留在深圳 “肢體”搬到東莞？

　　2015年?yáng)|莞松山湖(生態(tài)園)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)出爐。在總結(jié)大會(huì)上，園區(qū)各大企業(yè)在2015年的發(fā)展表現(xiàn)得到了相應(yīng)表彰。

　　其中，華為終端(東莞)有限公司表現(xiàn)最為搶眼，在2015年度園區(qū)納稅、出口額、規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、工業(yè)稅收等指標(biāo)上，均摘得園區(qū)企業(yè)頭名。

　　華為終端總部項(xiàng)目總投資100億元，項(xiàng)目位于東莞松山湖南區(qū)，占地1，900畝，總建筑面積126.7萬(wàn)平方米。該項(xiàng)目主要發(fā)展與手機(jī)等所有終端關(guān)聯(lián)的研發(fā)、銷售和增值業(yè)務(wù)。

　　作為在深圳起家的世界500強(qiáng)企業(yè)，華為在東莞的耀眼表現(xiàn)再度引發(fā)了輿論的關(guān)注。一篇名為“不要讓華為跑了”的文章在朋友圈熱傳，大意是深圳房?jī)r(jià)暴漲，吸引力減弱，深圳應(yīng)對(duì)此高度重視。

　　華為對(duì)此發(fā)表聲明稱：近日有關(guān)“華為遷離深圳”的傳言不屬實(shí)，華為從未有計(jì)劃將公司總部搬離深圳。“華為早在十多年前，就開(kāi)始在中國(guó)乃至全球各地設(shè)立各類分支機(jī)構(gòu)或研究所，以更好地支撐公司全球化業(yè)務(wù)開(kāi)展，在此過(guò)程中對(duì)部分業(yè)務(wù)所在地進(jìn)行調(diào)整，屬于正常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。”“對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，把‘大腦’留在深圳，把制造和供應(yīng)放到東莞，符合企業(yè)自身戰(zhàn)略安排。”一名接近東莞松山湖管委會(huì)的人士說(shuō)。在華為人看來(lái)，作為一家全球化的企業(yè)，華為選擇成本適合的城市區(qū)域布局分支機(jī)構(gòu)再正常不過(guò)。“這次輿論風(fēng)暴，更應(yīng)該把重點(diǎn)放在深圳的土地成本和發(fā)展?jié)摿ι先ァ?rdquo;

　　華為搬遷風(fēng)波背后，折射出企業(yè)壯大對(duì)生產(chǎn)研發(fā)成本布局和城市房地產(chǎn)高企造成各類成本增加的雙重?zé)馈?/p>

　　迅猛生長(zhǎng)的華為

　　2008年，華為前員工王先生就跟隨華為技術(shù)的供應(yīng)鏈部門搬到松山湖。

　　“搬遷之前已經(jīng)人擠人。一個(gè)辦公室里，一張桌子本來(lái)一個(gè)人辦公，都要分給兩個(gè)人，坐不下，華為發(fā)展太快。”王先生說(shuō)，在當(dāng)時(shí)，華為深圳總部的空間就捉襟見(jiàn)肘，估計(jì)只能容納5到7萬(wàn)人。

　　多年前，華為就開(kāi)始了布局松山湖的步伐。2005年，華為在東莞松山湖成立了全資子公司——華為機(jī)器有限公司，負(fù)責(zé)華為網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù)，現(xiàn)人員規(guī)模2萬(wàn)多人，該公司華為機(jī)器是華為制造業(yè)務(wù)在華南地區(qū)最大生產(chǎn)基地，是華為面向全球的制造和供應(yīng)中心。

　　松山湖華為南方工廠二期項(xiàng)目也是由華為機(jī)器投資興建，位于松山湖北部，立項(xiàng)投資20億元，占地1100.6畝。一期項(xiàng)目2009年投產(chǎn)，2012年已實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值150.61億元。

　　當(dāng)時(shí)有消息稱，華為的無(wú)線部分、華為大學(xué)、研發(fā)中心、中試中心等要搬至東莞松山湖華為基地，并會(huì)在2017年、2018年停止大型搬家工作。

　　松山湖方面一直努力爭(zhēng)取華為相關(guān)部門整體落戶當(dāng)?shù)?。這種努力至今一直在持續(xù)。根據(jù)松山湖生態(tài)園的2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃，該園在2016年計(jì)劃“積極爭(zhēng)取華為終端公司把電商業(yè)務(wù)切換至東莞公司”。

　　在華為人看來(lái)，華為在各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)再正常不過(guò)。“五年前的華為跟今天的華為完全兩個(gè)樣”另一位華為前員工袁先生一談起華為就如是說(shuō)：“2010年，華為的銷售收入是1852億元。”

　　到了2015年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入3950億元，凈利潤(rùn)369億元，員工達(dá)到17萬(wàn)人。此時(shí)的華為已經(jīng)是一個(gè)全球化的企業(yè)，與170多個(gè)國(guó)家有業(yè)務(wù)往來(lái)。同時(shí)，華為在全球布局16個(gè)研究院/所、36個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，在全球范圍內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)新合作。

　　對(duì)本次備受關(guān)注的華為終端來(lái)說(shuō)，本身也擁有獨(dú)立到東莞布局的多種條件。事實(shí)上，終端公司是華為控股下面的子公司，而“終端在深圳一直沒(méi)有一個(gè)大的基地”。

　　“終端公司有自己的供應(yīng)鏈，而且相比向運(yùn)營(yíng)商這種大客戶交付的供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，是比較簡(jiǎn)單的。”王先生說(shuō)：“終端的供應(yīng)鏈相對(duì)獨(dú)立，只在一些大的產(chǎn)品(與華為技術(shù))共用，像芯片。”

　　從地理位置上來(lái)講，松山湖距離深圳坂田很近，開(kāi)車跑一趟就四十來(lái)分鐘。華為有班車直接從松山湖到坂田基地，每天多趟。