無(wú)人機(jī)、智能手機(jī)、光伏等“中國(guó)智造”風(fēng)靡全球

　　美國(guó)：“全本土化”助力無(wú)人機(jī)遠(yuǎn)征

　　當(dāng)美國(guó)多數(shù)廠商把無(wú)人機(jī)視為“玩具”，將目光局限于發(fā)展固定翼飛機(jī)和大飛機(jī)時(shí)，中國(guó)無(wú)人機(jī)企業(yè)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)空白，以創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品迅速搶占消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)，讓美國(guó)公司“追悔莫及”。

　　“在主力消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)產(chǎn)品推出的早期，大疆將當(dāng)時(shí)聞所未聞的無(wú)人機(jī)帶到好萊塢和硅谷，受到電影人和科技界的熱捧，并在全球產(chǎn)生示范效益，”大疆創(chuàng)新副總裁王帆說(shuō)，大疆的海外推廣之路主要建立在無(wú)人機(jī)新奇有趣、穩(wěn)定性極高、功能極大拓展用戶視野等特性上。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，大疆無(wú)人機(jī)產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)上的份額已經(jīng)過(guò)半。大疆遠(yuǎn)赴他國(guó)進(jìn)行“客場(chǎng)作戰(zhàn)”時(shí)，采取了“全本土化”策略，這減少了中外方團(tuán)隊(duì)的磨合成本，讓企業(yè)真正“落地生根”。

　　如果說(shuō)大疆已經(jīng)成長(zhǎng)為消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的“大哥大”，億航則有可能成為行業(yè)無(wú)人機(jī)和載人無(wú)人機(jī)的“領(lǐng)頭羊”。

　　今年1月，億航在美國(guó)拉斯韋加斯發(fā)布全球首款載人無(wú)人機(jī)“億航184”，轟動(dòng)科技界。5月，美國(guó)倫格生物技術(shù)公司與億航宣布了為期15年的合作，由億航為其提供1000架定制版“億航184”用于運(yùn)輸供移植的器官?！皟|航184”還將于年內(nèi)在內(nèi)華達(dá)州展開(kāi)載人測(cè)試，內(nèi)華達(dá)州將幫助億航向美國(guó)聯(lián)邦航空局申請(qǐng)報(bào)批，以推動(dòng)這種“無(wú)人機(jī)出租車(chē)”商業(yè)化。

　　億航聯(lián)合創(chuàng)始人、首席運(yùn)營(yíng)官?lài)?yán)治慶接受記者采訪時(shí)說(shuō)，億航尊重國(guó)際化的游戲規(guī)則，重視技術(shù)積累與分享。這家企業(yè)希望與美國(guó)公司一起打造生態(tài)鏈，做好一個(gè)飛行平臺(tái)，“借力而行”。

　　歐洲：技術(shù)與市場(chǎng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”華為

　　今年4月登陸歐洲市場(chǎng)的華為P9系列智能手機(jī)正在熱銷(xiāo)，通過(guò)技術(shù)與市場(chǎng)的“雙輪驅(qū)動(dòng)”，華為正成為歐洲消費(fèi)者最熟悉、認(rèn)可度最高的中國(guó)品牌之一。

　　華為英國(guó)和愛(ài)爾蘭消費(fèi)者業(yè)務(wù)國(guó)家主管揭錦錦介紹說(shuō)，自2013年6月華為P6手機(jī)在倫敦首發(fā)以來(lái)，華為P系列手機(jī)在英國(guó)銷(xiāo)量穩(wěn)步提升。P9自上市之初至今，月均銷(xiāo)量已達(dá)到上一代產(chǎn)品P8的5倍以上。

　　在法國(guó)，P9上市以來(lái)銷(xiāo)售額與P8相比增長(zhǎng)超過(guò)800%。華為法國(guó)公司總經(jīng)理宋凱說(shuō)，華為希望通過(guò)推出P9，成為繼三星、蘋(píng)果后在法國(guó)最受歡迎的第三大手機(jī)品牌。

　　“持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)創(chuàng)新能力、支持法國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展以及與法國(guó)數(shù)字生態(tài)圈的不斷融合，是華為在法國(guó)行業(yè)內(nèi)受到廣泛認(rèn)可的重要原因，”宋凱說(shuō)。華為在法國(guó)投資計(jì)劃高達(dá)19億美元，包括加大對(duì)法國(guó)本地供應(yīng)商的采購(gòu)、為當(dāng)?shù)馗叨巳瞬艅?chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)等。

　　揭錦錦將華為手機(jī)占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、打入國(guó)際市場(chǎng)的秘訣歸因于“技術(shù)和市場(chǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)”。華為每年至少投入銷(xiāo)售收入的10%用于研發(fā)。過(guò)去10年，華為研發(fā)投入累計(jì)超過(guò)1900億元人民幣。

　　揭錦錦說(shuō)，目前華為在中國(guó)、日本、美國(guó)等多地設(shè)立了16個(gè)研究所，集不同地區(qū)優(yōu)勢(shì)打造產(chǎn)品;在巴黎設(shè)立美學(xué)研究所，跟蹤全球時(shí)尚潮流;還和合作伙伴在全球創(chuàng)建28個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者習(xí)慣和應(yīng)用開(kāi)發(fā)產(chǎn)品;市場(chǎng)方面，華為逐步在全球建立本地化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求調(diào)研。

　　與德國(guó)徠卡的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”被華為視為深度推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、提升品牌知名度的范本?！拔磥?lái)的創(chuàng)新是聯(lián)合創(chuàng)新，華為正在加大和產(chǎn)業(yè)鏈不同領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的快速革新，”揭錦錦說(shuō)。

　　亞洲：小米刷新“中國(guó)制造”形象

　　恐怕只有印度的熱浪才足以形容印度“米粉”的熱情。2014年6月，小米正式進(jìn)入印度市場(chǎng)，印度年輕人高舉著繪有“米兔”形象的海報(bào)，排成長(zhǎng)龍等待新品發(fā)售。在印度本土最大電商弗利普卡特公司進(jìn)行的小米3手機(jī)“閃售”活動(dòng)，第一次售罄用時(shí)39分鐘，第二次僅用5秒。

　　市場(chǎng)調(diào)查公司IDC的數(shù)據(jù)顯示，小米現(xiàn)已成為印度第三大電商銷(xiāo)售手機(jī)品牌。紅米Note3手機(jī)在印度兩個(gè)月就售出超過(guò)60萬(wàn)部。今年一季度印度可穿戴產(chǎn)品市場(chǎng)上，小米手環(huán)位列首位，占據(jù)了27.1%的市場(chǎng)份額。

　　印度《展望》雜志撰文形容中國(guó)手機(jī)：“它們光滑、時(shí)髦，有工藝、價(jià)格低廉，它們是中國(guó)制造”;并指出，中國(guó)手機(jī)壓低了印度手機(jī)市場(chǎng)的定價(jià)，使普通人更有能力購(gòu)買(mǎi)手機(jī)。去年四季度，中國(guó)品牌已占據(jù)印度手機(jī)市場(chǎng)份額的22%。

　　小米方面向新華社記者表示，印度電商市場(chǎng)的穩(wěn)定增長(zhǎng)是小米成功的因素之一;小米也專(zhuān)注產(chǎn)品本身，逐漸在“粉絲”中樹(shù)立品牌形象，基于“粉絲”口碑，銷(xiāo)量得以穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　　在韓國(guó)，小米小家電產(chǎn)品也成為市場(chǎng)寵兒。韓國(guó)最大購(gòu)物網(wǎng)站Gmarket數(shù)據(jù)顯示，小米產(chǎn)品奪得了該網(wǎng)站2015年手機(jī)移動(dòng)電源和體重秤銷(xiāo)量排行榜冠軍，小米耳機(jī)也進(jìn)入了耳機(jī)銷(xiāo)售排行榜前十名。

　　過(guò)去，韓國(guó)民眾普遍認(rèn)為“中國(guó)制造”廉價(jià)低質(zhì)，現(xiàn)在小米產(chǎn)品卻做到了物美價(jià)廉?！爸袊?guó)制造”帶來(lái)高性?xún)r(jià)比商品的觀念正在韓國(guó)消費(fèi)者中擴(kuò)散。

　　非洲：太陽(yáng)能緩解區(qū)域電荒

　　在肯尼亞最大的貧民窟基貝拉貧民窟，中國(guó)制造的太陽(yáng)能節(jié)能電燈照亮了居民卡瑪烏的小屋。

　　貧民窟經(jīng)常斷電，居民多用蠟燭照明。不久前，卡瑪烏花了2000多先令(約合人民幣130元)買(mǎi)了太陽(yáng)能燈?！疤?yáng)能燈照明亮度更高，而且安全、方便，”他說(shuō)。

　　去年4月，35歲的中國(guó)人黨鵬飛在肯尼亞創(chuàng)辦了非洲陽(yáng)光電子工程公司，成為“中肯半導(dǎo)體照明技術(shù)轉(zhuǎn)移中心”試點(diǎn)項(xiàng)目，向肯尼亞轉(zhuǎn)移中國(guó)的半導(dǎo)體、太陽(yáng)能照明產(chǎn)品的裝配、制造技術(shù)。自年初銷(xiāo)售以來(lái)，家用太陽(yáng)能照明設(shè)備已賣(mài)出近1000套。

　　黨鵬飛為公司規(guī)劃了“三步走”戰(zhàn)略：先做好家庭太陽(yáng)能照明設(shè)備推廣，然后打開(kāi)市政太陽(yáng)能照明系統(tǒng)市場(chǎng)，最后建立城市或周邊鄉(xiāng)村的太陽(yáng)能發(fā)電站和電網(wǎng)，“將清潔能源輸送到肯尼亞的千家萬(wàn)戶”。

　　數(shù)據(jù)顯示，在撒哈拉以南非洲地區(qū)，僅有五分之一的人口沒(méi)有用電困難。非洲巨大的電力缺口和得天獨(dú)厚的日照條件，讓中國(guó)光伏企業(yè)找到商機(jī)。過(guò)去中國(guó)對(duì)非出口產(chǎn)品以紡織品、日用百貨等傳統(tǒng)“剛需”產(chǎn)品為主，而近年來(lái)，采用創(chuàng)新技術(shù)的光伏產(chǎn)品出口正穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　除了黨鵬飛的初創(chuàng)企業(yè)，很多中國(guó)大型光伏企業(yè)已在非洲大陸“深耕”。無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司2011年進(jìn)入非洲市場(chǎng)，光伏項(xiàng)目裝機(jī)集中在南非、肯尼亞、摩洛哥等國(guó)，平均規(guī)模大于歐美等成熟市場(chǎng)。

　　全球環(huán)境基金氣候變化專(zhuān)家戴維·羅杰斯說(shuō)，中國(guó)投資對(duì)非洲實(shí)現(xiàn)清潔、可持續(xù)發(fā)電很有幫助，可幫助當(dāng)?shù)鼐徑怆娏Χ倘保侵迖?guó)家應(yīng)當(dāng)“移植”中國(guó)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。