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從三四線城市起家的OPPO 如何進攻一線市場?

作者: 時間:2016-06-15 來源:一財網(wǎng) 收藏
編者按:無需再猜測OPPO會不會進軍一線城市,因為OPPO已經(jīng)進入。

  在6月14日的媒體溝通會上,宣布了R9系列最新銷量數(shù)據(jù),88天實現(xiàn)銷量突破700萬臺。副總裁吳強同時表示,購買R9、R9 Plus的一線城市用戶,在所有用戶中所占比例超過了其過去所有手機產(chǎn)品。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201606/292623.htm

  在人們印象中,偏重于二三線甚至三四線市場。而吳強釋放了一個信號,OPPO不僅會做二三線、三四線市場,也在積極進軍一線市場。

  互相滲透

  今年4月份,華為消費者BG CEO余承東在倫敦表示,華為正在積極向三四線城市深耕線下渠道,計劃在全國2000多個縣級城市開設(shè)零售店。和OPPO不同,華為手機消費者群體集中于一二線城市。

  根據(jù)IDC數(shù)據(jù),今年一季度中,全球手機市場份額排名前五的分別是三星、蘋果、華為、OPPO、vivo,OPPO一季度實現(xiàn)銷量1850萬臺,全球份額占比5.5%,國產(chǎn)手機廠商中,僅低于華為的2750萬臺,全球份額占比8.2%。

  雖然OPPO取得了顯著的增長成績,但OPPO的問題是:其專注于線下渠道優(yōu)勢和品牌推廣方式,正在被越來越多廠商模仿,過去兩年,眾多廠商共同喊出了“建立線下渠道”口號,部分已付諸行動。同時,廠商們對品牌溢價的關(guān)注,加劇了OPPO的壓力。

  繼續(xù)鞏固三、四線市場優(yōu)勢,在熟悉區(qū)域被動防守還是主動出擊深入對方優(yōu)勢陣地?事實上,2015年,OPPO將線下門店數(shù)量從14萬家提升到20萬家,這不僅是鞏固和完善三、四線城市線下渠道,同時,也在為一線城市的反攻積累渠道能量。

  “(一線城市)的確實是我們未來要重點突破的區(qū)域市場?!眳菑娤虬ǖ谝回斀?jīng)記者在內(nèi)媒體表示。他同時表示,OPPO已對一線城市渠道進行布局,“該進的渠道我們都已經(jīng)進入了,或者說主流的渠道我們都已經(jīng)進入了?!?/p>

  不過布局渠道是一回事,也是OPPO所擅長的,而OPPO也承認,真正打開一線城市市場,除渠道建設(shè),還需在品牌認可而非認識層面打動消費者,在一線城市品牌認可建設(shè)方面,OPPO尚需較多付出。

  “結(jié)合年輕人的生活方式,我們會做很多品牌投入。但光做品牌投入就夠嗎?我們會在渠道層面上,把銷售平臺同時也變成我們品牌的展示平臺?!監(jiān)PPO品牌 部部長薛國頌說。薛國頌還表示,針對一線城市消費者,OPPO未來會組織更多線下活動,同時會新增更多品牌線下體驗店。

  布局防守

  積極布局國內(nèi)一線城市手機市場,是OPPO的進攻。而OPPO的防守是:更理性看待海外市場擴張,同時布局前瞻技術(shù)研發(fā)。

  OPPO在海外進入了20多個國家,重心放在東南亞和印度市場。在其市場成績最好的越南市場,OPPO是第二大手機供應(yīng)商。

  國內(nèi)手機市場趨于飽和及競爭加劇,驅(qū)使中國品牌積極進軍海外尋求新的出路。而在熱潮背后,進軍海外市場的風(fēng)險問題也日益突出。

  最近,國產(chǎn)品牌華為主動向全球市場份額第一的三星發(fā)起專利戰(zhàn),至少可以讓業(yè)界回憶起:因?qū)@麊栴},小米在印度市場遭愛立信起訴,一度遭遇禁售;更遠的2011年,在美國市場處于上升勢頭的HTC遭遇蘋果專利打擊,一蹶不振。

  你也提到,在通信標(biāo)準(zhǔn)這一塊,OPPO確實是一個年輕的玩家。”O(jiān)PPO硬件總監(jiān)白劍對第一財經(jīng)記者表示“。

  在專利申請數(shù)量上,OPPO并不落后通信領(lǐng)域?qū)@髴籼唷@?,截?016年1月底,OPPO累計申請了6213件專利,據(jù)白劍稱最近該數(shù)字達到 7000件,在國內(nèi)手機企業(yè)中排名靠前。不過,包括OPPO在內(nèi)的多數(shù)國內(nèi)手機廠商,在通信標(biāo)準(zhǔn)專利領(lǐng)域還沒有太多突破,后者是華為集團為手機品牌背書的 核心所在。

  OPPO的專利集中在低壓快速充電和攝像頭領(lǐng)域。上述專利技術(shù)能幫助OPPO在快速充電和拍照方面形成差異化特點,成為OPPO產(chǎn)品當(dāng)前品牌推廣基礎(chǔ)。而要和眾多深耕通信領(lǐng)域的技術(shù)廠商達成較為平等的交叉授權(quán),卻并不具備這種能力。

  “之所以沒有再去擴張海外市場,OPPO主要想法是保持‘簡單專注’工作理念,進入國家和地區(qū)越多,意味著工廠內(nèi)部的支持團隊,不管業(yè)務(wù)還是研發(fā),要配備更多人員。一個國家有一種語言,甚至有一些特殊的要求。”吳強說。

  而嘗到閃充和圖像技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化甜頭的OPPO,在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域也嘗試更進一步,進入通信標(biāo)準(zhǔn)專利廠商俱樂部一員。目前,OPPO是表態(tài)開展研發(fā)的少數(shù)國內(nèi)手機廠商之一。

  “分核心網(wǎng)和接入網(wǎng)兩個方向,我們主要聚焦在接入網(wǎng)這一塊?!卑讋φf,同時,OPPO也在考慮如何推出手機概念機。OPPO的基礎(chǔ)是,其負責(zé)5G研發(fā)的團隊,據(jù)白劍稱“由一群在通訊標(biāo)準(zhǔn)研究領(lǐng)域具有十幾年經(jīng)驗的老兵組成”。

  “VR這塊,我們一直在跟進這項技術(shù),內(nèi)部已經(jīng)有一些儲備。而用完VR沒有怦然心動感覺的話,我們會先hold一下,等待市場的成熟?!卑讋φf。



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