讓任正非陷入“迷?！钡牟恢皇侨A為

　　最近，任正非一聲“迷茫”驚到了大家，幾乎讓所有人一時(shí)困惑和迷茫。而且列舉出三大迷茫，毫不矯情：“華為已感到前途茫茫，找不到方向。”我當(dāng)時(shí)的第一反應(yīng)是：“迷茫，這是如日中天的華為的第一真實(shí)感!漸入巔峰，中國(guó)高科技奇跡，被群起追捧，但是華為卻并沒有真正解決長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問題。收入利潤(rùn)步入增長(zhǎng)快車道，日子過得流油，但是華為至今缺乏匯聚和掌控全球十億級(jí)用戶的平臺(tái)級(jí)的殺手級(jí)產(chǎn)品技術(shù)。這個(gè)問題不解決，就無法保證華為十年后依然在高科技第一陣營(yíng)。而且越大越危險(xiǎn)。這是再大的研發(fā)投入，再超級(jí)的體量與規(guī)模，所無法抵御的。任正非的憂患不是謙虛，而是真切而客觀的。能不再迷茫，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大變革面前，這樣的公司很少。小米、聯(lián)想迷茫中，華為也迷茫。”

　　任正非“迷茫”的四層用意

　　的確，迷茫是互聯(lián)網(wǎng)浪潮下全球性的集體“癥狀”。但是，任正非站在全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)這樣的殿堂上，出人意料地說起迷茫，當(dāng)然大有名堂。我們應(yīng)該深入琢磨一下里面的門道。任正非這樣一位中國(guó)高科技無與倫比的智者，為什么在華為熱捧一片的時(shí)候，在最高領(lǐng)導(dǎo)人面前，說出如此不合時(shí)宜的話來?其中的玄機(jī)究竟是什么?高手出招，往往一招勝十招。任正非的“迷茫說”，必然有著非同尋常的用意，我個(gè)人認(rèn)為，起碼有這樣四層用意：

　　第一，最淺層次的，以“迷茫”一詞橫掃所有對(duì)華為盲目的熱捧。

　　在華為成立30年之際，華為突然成了網(wǎng)紅，微信群刷屏經(jīng)久不衰。這是任正非非凡戰(zhàn)略的結(jié)果，也是華為人堅(jiān)定奮斗的結(jié)果。但是，熱捧過度，就明顯變了味道。人們批評(píng)小米的時(shí)候，用華為作為參照;批評(píng)聯(lián)想的時(shí)候，也是那華為作為鏡子;甚至連對(duì)不盡爭(zhēng)氣的BAT，也拿華為做武器。有些比較還有點(diǎn)道理，而有些比較則完全離譜。不管如何，聯(lián)想也好，小米也好，BAT也好，都是中國(guó)各個(gè)領(lǐng)域最優(yōu)秀的領(lǐng)軍企業(yè)，拿華為作為武器進(jìn)行簡(jiǎn)單粗暴的踩踏，既不符合華為的價(jià)值觀，也明顯缺乏起碼的合理性。顯然，這樣的捧殺比批評(píng)更具危險(xiǎn)性。

　　比如有篇批評(píng)小米的文章，喊出了“任正非時(shí)代崛起”的口號(hào)。這類文章，對(duì)雷軍來說，是低級(jí)黑;對(duì)任正非來說，是高級(jí)黑?？傊畬?duì)雙方都是黑。這類文章體現(xiàn)的價(jià)值觀和格調(diào)都不高。華為和小米，完全是兩個(gè)賽道兩種模式兩個(gè)取向，絕對(duì)不是非此即彼的關(guān)系，就像蘋果與Google，兩者更是“與”而不是“或”的關(guān)系。絕不能因?yàn)榻裉烊A為漸入佳境而否定小米，就像前幾年不能因?yàn)樾∶罪L(fēng)光無限而否定華為。以一時(shí)境況斷下結(jié)論不但短視而且勢(shì)利。

　　今天的小米只是因?yàn)獒绕鹛煨枰欢ǖ男菡脱a(bǔ)課，其模式和方向并沒有問題，這是根本。符合趨勢(shì)，雷軍系絕沒有理由面臨崩潰，而對(duì)于華為也不要盲目捧殺。中國(guó)高科技全球崛起才剛剛拉開序幕，來日方長(zhǎng)，雷軍和任正非，都是時(shí)代英雄，我們旁觀的，應(yīng)該即看熱鬧，更應(yīng)該看門道。低級(jí)黑和高級(jí)黑，都要不得!即使是手機(jī)方面，余承東和雷軍兩者目前取向也有本質(zhì)不同。同樣攀登珠峰，一個(gè)南坡，一個(gè)北坡。

　　華為和小米，表現(xiàn)都精彩非凡，我們應(yīng)該給雙方多鼓掌。任正非用迷茫來回答這些逐漸失卻理性的追捧，無疑有著四兩撥千斤的效果。

　　第二，用“迷茫”一詞抵擋政府火熱的擁抱。

　　華為最近獲得的厚愛和待遇不但前所未有，而且異乎尋常。新華社罕見的長(zhǎng)篇采訪報(bào)道，一貫給人感覺閉門不出的任正非，開始屢屢成為領(lǐng)導(dǎo)人各種會(huì)議的重要嘉賓，甚至有專家建議本屆政府應(yīng)該將華為塑造成為新時(shí)代的“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨，工業(yè)學(xué)大慶”式的典范。作為30年的IT老兵，華為最與眾不同的就是與政府之間的距離。這種敬而遠(yuǎn)之的警惕感，既有深刻的內(nèi)在原因，也有嚴(yán)峻的外在原因。

　　華為一再?gòu)?qiáng)調(diào)，企業(yè)與政府最重要的關(guān)系，就是納好稅。甚至各界政府最喜歡的理念“自主創(chuàng)新”，任正非都直截了當(dāng)說，華為從來不講自主創(chuàng)新，“我們?yōu)槭裁匆磐?我們能什么都做得比別人好嗎?為什么一定要自主，自主就是封建的閉關(guān)自守，我們反對(duì)自主。”這種眼界是一般人難以理解的。但是，要知道，華為是一個(gè)面向全球?qū)⒔?00個(gè)國(guó)家銷售和服務(wù)的公司，是一個(gè)70%左右收入在中國(guó)市場(chǎng)之外的真正全球化的高科技企業(yè)。