聯(lián)想手機復興戰(zhàn)略：重組供應鏈 增加廣告開支

　　為了復興智能手機業(yè)務，聯(lián)想集團制定了新的發(fā)展計劃。今年，聯(lián)想會對制造供應鏈進行調整，開展大型全球性營銷活動。幾天前，聯(lián)想CFO蘭奇(Gianfranco Lanci)和CMO(首席營銷官)大衛(wèi)·羅曼(David Roman)在接受媒體采訪時透露了此消息。

　　今年全球智能手機銷量的增長速度預計會下降，聯(lián)想必須盡快采取行動。Gartner認為，今年全球智能手機銷量只能增長7%，達到15億臺，去年增長率高達14.4%。

　　野村證券分析師黃樂平(音譯：Huang Leping)在報告中表示，到去年3月31日止的一年里，聯(lián)想智能手機銷售額創(chuàng)了新高，達到120億美元，全球份額6.4%，之所以創(chuàng)下新高，主要是因為2014年10月聯(lián)想從谷歌手中收購了摩托羅拉移動，花費29.1億美元。

　　中國大陸及其它大市場競爭激烈，去年三季度，聯(lián)想被迫對手機業(yè)務進行重組，還對智能手機庫存資產(chǎn)減值3億美元。

　　聯(lián)想是世界最大的PC供應商，蘭奇認為，如果對智能手機制造供應鏈進行全面調整，在競爭時就可以獲得很大的優(yōu)勢。

　　“在PC產(chǎn)業(yè)聯(lián)想有一個主要的優(yōu)勢，那就是高效率的供應鏈。”蘭奇稱，“在PC供應鏈上聯(lián)想擁有專業(yè)技能，我們要利用這些技能來壯大智能手機業(yè)務。”

　　蘭奇還指出，聯(lián)想已經(jīng)將個人電腦和企業(yè)服務器的供應鏈進行整合，這樣就可以削減組件成本，可以在大陸相同的工廠內(nèi)組裝產(chǎn)品，縮短產(chǎn)品循環(huán)周期。

　　“今年，我們要完成對聯(lián)想智能手機供應鏈的改造，在庫存管理和組件供應上獲得優(yōu)勢，同時還可以增強工廠的靈活性。”

　　聯(lián)想CMO大衛(wèi)·羅曼在接受采訪時表示，本財年聯(lián)想會增加廣告和營銷開支。

　　“簡化品牌架構是我們正在做的事，也就是說要將更多的營銷資源投放在某些產(chǎn)品上，這些產(chǎn)品可以讓聯(lián)想變得與眾不同。”

　　野村證券黃樂平認為，聯(lián)想的智能手機能否復興，關鍵要看最近推出的Phab2 Pro和Moto Z新旗艦手機需求如何，Phab2 Pro是全球首款AR智能手機。黃樂平稱：“本財年，聯(lián)想智能手機業(yè)務的營收只有達到110億美元才能實現(xiàn)盈虧平衡。”