董明珠造機器人：多元化戰(zhàn)略轉型 遭遇重重挑戰(zhàn)

　　多元化戰(zhàn)略轉型，遭遇重重挑戰(zhàn)

　　在轉型過程中，家電廠商們幾乎采用了和互聯網企業(yè)合作的方式，唯有格力，幾乎一直是在單打獨斗。而且在空調和電機等主營業(yè)務不盡如人意的情形下，董明珠的“手機夢”、“智能家居夢”等又花銷極大，格力還有錢投入機器人項目嗎?

　　根據格力電器發(fā)布的年報顯示，2015年格力電器的營業(yè)收入為977.45億元，同比下滑29.04%。主營業(yè)務的下滑是格力不得不轉型的動力，但是這也為公司能否持續(xù)為手機、智能家居、機器人等新業(yè)務持續(xù)輸血留下隱患。

　　其一，激烈的市場競爭。早在去年8月，一直作為格力老對手美的集團與日本工業(yè)機器人制造巨頭安川電機已同建立合作關系。兩家企業(yè)將聯合出資，2016年3月底前在中國分別成立生產工業(yè)機器人及康復護理設備的新公司。今年美的集團又再下一城，收購德國知名機器人公司庫卡。

　　與美的等策略恰恰相反的是，格力始終堅持自主研發(fā)。但如此一來就必須直面：當競爭對手搭上合資的翅膀飛奔向前之時，剛剛起步的格力，怎樣才能避免被甩的太遠，以致于早早夭折于星辰大海的征途?

　　其二，主營業(yè)務增長乏力。雖然2014年在格力電器發(fā)動十年來最大的價格戰(zhàn)后，全年實現總營收1400.05億元，同比增長16.63%，但2015年伴隨著家電業(yè)進一步探底，格力終難逃影響，出現了近十年最大幅度的業(yè)績下滑。2015年，格力電器營業(yè)總收入為977.45億元，同比下滑29.04%。

　　在空調和電機等主營業(yè)務不盡如人意的情形下，董明珠的“手機夢”、“智能家居夢”等又是花銷極大且盈利微薄，那么，又有沒有足夠的現金流支撐得起已經快速上馬的機器人項目呢?的確也是個問題。

　　其三，也是最重要的問題，“機器人夢”是否如夢中那般美妙?目前機器人產業(yè)的核心技術都掌握在國外幾家巨頭手中，尚待進一步突破，機器人的成本仍較高，行業(yè)的高端人才緊缺。傳統(tǒng)制造業(yè)一方面迫切需要機器人來解決用工荒、人工成本高等問題，另一方面還必須關注投資回報周期，確保企業(yè)在轉型過程中能夠穩(wěn)健發(fā)展。

　　因此，企業(yè)是否擁有具有自主知識產權、具備競爭力的機器人產品和自主培養(yǎng)的大量自動化技術人才，顯得尤為重要。當投資者問到格力準備用多少時間在機器人和自動化設備領域做到極致時。董明珠并沒有正面回答，只是表示格力更多主張原創(chuàng)，將在現有的技術層面上，創(chuàng)造更簡單、更便利、更可靠的技術和自動化設備。

　　單打獨斗的格力，能造好機器人嗎?

　　盡管董明珠一直否認正遭遇危機，并常常以格力過往的發(fā)展經歷作為論據，認為當前的困難往往也是企業(yè)調整發(fā)展節(jié)奏的時期，但不可否認的是，在傳統(tǒng)家電企業(yè)普遍陷入窘境、面臨轉型的背景下，董明珠以及格力正在不斷的求變。本是“鐵娘子”的董明珠在耳順之年搖身一變?yōu)?ldquo;董小姐”，即是鮮明佐證。

　　在此期間，最讓人郁悶的，是那堅守的已經變異為固執(zhí)的自主研發(fā)策略。董明珠對外一直標榜格力“掌握核心科技”，認為核心技術才是關鍵，并屢屢將其提升至整個行業(yè)乃至中國制造業(yè)的高度，不斷的抨擊互聯網經濟，顯得極為的具有家國情懷。但在此背景下，格力那為了核心科技而義無反顧的身影，人們除了許以掌聲，更多的卻是感到悲壯和固執(zhí)。

　　在轉型過程中，家電廠商們幾乎采用了同樣的方式：與互聯網企業(yè)，尤其是巨頭企業(yè)以及擁有資源優(yōu)勢的互聯網企業(yè)進行合作。如TCL與愛奇藝合作，創(chuàng)維、海爾、美的、康佳與阿里達成合作協(xié)議，或合作推出產品。

　　另外，智能家居領域，小米投資美的，魅族與海爾合作。海爾智能家居U+平臺甚至已經與日日順、海爾U-Home形成了一個較為完整的智能家居生態(tài)圈，已經吸引了眾多不同品牌的合作伙伴。

　　唯有格力，除了一度傳出與360合作的傳聞，一直是在單打獨斗。為了搶奪智能家居的入口，自己開發(fā)出“格力手機”，卻由于董明珠不羈的言行，淪為笑談。

　　如今，董明珠在機器人領域又是單打獨斗。堅持自主創(chuàng)新固然令人欽佩，但在社會分工愈加細分的今天，一個制造空調的企業(yè)果真需要既造手機又造機器人嗎?董阿姨，悠著點，可別忘了和雷軍還有10億元的賭約呢!