對(duì)比FirstSolar：不看好漢能是因?yàn)槲覀儾幌?/h1>
二、在真正的價(jià)值點(diǎn)上努力 才能賺到錢
本文引用地址：http://m.butianyuan.cn/article/201607/294395.htm
羅馬不是一天建成的，F(xiàn)irst Solar也知道雞蛋不能放到一個(gè)籃子中，所以2013年收購了TetraSun，該公司獨(dú)有的“單晶丘克拉斯基法(Cz)矽”新概念電池可將全區(qū)域效率提高到20%以上。無論是收購單晶硅電池公司，還是持續(xù)不斷在碲化鎘薄膜電池技術(shù)上投入巨資，F(xiàn)irst Solar追求的都是更高的轉(zhuǎn)化效率、更少的成本支出、更有效的應(yīng)用，既然選擇了做一家商業(yè)公司，而且是上市公司，本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，就應(yīng)該明白技術(shù)是要為商業(yè)服務(wù)的，最終的落腳點(diǎn)是錢。
花錢得是為了更好地掙錢，所以First Solar擁有全球唯一的并且無可復(fù)制的VTD產(chǎn)業(yè)化技術(shù)路線，每年還投入超過1億美金的研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，也因此帶來了實(shí)實(shí)在在的結(jié)果。
李河君豪擲千金的確也收獲了成果，例如漢能的砷化鎵薄膜電池號(hào)稱實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)換效率31.6%，但由于還沒有實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)(First Solar2016年年產(chǎn)能已經(jīng)近3.1GW)，這樣的成果轉(zhuǎn)化為公司實(shí)實(shí)在在的效益還有點(diǎn)兒遠(yuǎn)。
一個(gè)踏實(shí)做事的公司更能讓人放心地把錢交到他的手里：看得見摸得著的生產(chǎn)線和電池產(chǎn)品、不斷降低的生產(chǎn)成本、未來可期的更高轉(zhuǎn)化效率，這些才是硬道理，而不是所謂的“上帝之手”。
First Solar的組件產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)及預(yù)估
First Solar的生產(chǎn)成本已經(jīng)低于晶硅制造公司
First Solar的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化效率一覽及路線圖
經(jīng)歷了在水電這樣一個(gè)成熟領(lǐng)域(水電有成熟的設(shè)計(jì)規(guī)劃院、工程團(tuán)隊(duì))的成功，李河君大約是覺得在創(chuàng)新領(lǐng)域依舊可以通過大快干上進(jìn)入“移動(dòng)能源時(shí)代”，因此一口氣買下了4個(gè)薄膜電池技術(shù)公司，但創(chuàng)新領(lǐng)域不是靠雄心就能走出幻滅的低谷期，需要持續(xù)不斷地投入資金，更需要一步一個(gè)腳印地掙每一分錢來證明技術(shù)和商業(yè)的可行性，股民的錢騙得了一時(shí)，騙不了長久，甚至連一年都騙不了，因?yàn)轲囸I的做空者就等著獵物出現(xiàn)呢。
漢能盛大的太陽能電池發(fā)布會(huì)在媒體上冒了個(gè)泡，很快又要?dú)w于沉寂了。至少從目前來看，薄膜電池直接應(yīng)用于移動(dòng)產(chǎn)品，有點(diǎn)兒早。FirstSolar的收入基本都是來自于大型地面電站，由于碲化鎘是直接能隙半導(dǎo)體，能隙寬度與太陽光譜有很好的匹配，而且它的能隙較寬，在較高的環(huán)境溫度下也能正常工作，具有很好的抗輻射性能，所以公司許多大型項(xiàng)目都處于高溫的荒漠地區(qū)，這些項(xiàng)目是FirstSolar強(qiáng)勁營收的主要支撐。
First Solar的電站項(xiàng)目分布圖
對(duì)于李河君描述的未來清潔世界，能見Eknower毫不懷疑，但是時(shí)間之久可能超出李河君擁躉的耐心，漢能所謂的“上帝之手”最終或許只是揮了揮手，就走了。
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二、在真正的價(jià)值點(diǎn)上努力 才能賺到錢
本文引用地址：http://m.butianyuan.cn/article/201607/294395.htm羅馬不是一天建成的，F(xiàn)irst Solar也知道雞蛋不能放到一個(gè)籃子中，所以2013年收購了TetraSun，該公司獨(dú)有的“單晶丘克拉斯基法(Cz)矽”新概念電池可將全區(qū)域效率提高到20%以上。無論是收購單晶硅電池公司，還是持續(xù)不斷在碲化鎘薄膜電池技術(shù)上投入巨資，F(xiàn)irst Solar追求的都是更高的轉(zhuǎn)化效率、更少的成本支出、更有效的應(yīng)用，既然選擇了做一家商業(yè)公司，而且是上市公司，本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，就應(yīng)該明白技術(shù)是要為商業(yè)服務(wù)的，最終的落腳點(diǎn)是錢。
花錢得是為了更好地掙錢，所以First Solar擁有全球唯一的并且無可復(fù)制的VTD產(chǎn)業(yè)化技術(shù)路線，每年還投入超過1億美金的研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，也因此帶來了實(shí)實(shí)在在的結(jié)果。
李河君豪擲千金的確也收獲了成果，例如漢能的砷化鎵薄膜電池號(hào)稱實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)換效率31.6%，但由于還沒有實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)(First Solar2016年年產(chǎn)能已經(jīng)近3.1GW)，這樣的成果轉(zhuǎn)化為公司實(shí)實(shí)在在的效益還有點(diǎn)兒遠(yuǎn)。
一個(gè)踏實(shí)做事的公司更能讓人放心地把錢交到他的手里：看得見摸得著的生產(chǎn)線和電池產(chǎn)品、不斷降低的生產(chǎn)成本、未來可期的更高轉(zhuǎn)化效率，這些才是硬道理，而不是所謂的“上帝之手”。
First Solar的組件產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)及預(yù)估
First Solar的生產(chǎn)成本已經(jīng)低于晶硅制造公司
First Solar的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化效率一覽及路線圖
經(jīng)歷了在水電這樣一個(gè)成熟領(lǐng)域(水電有成熟的設(shè)計(jì)規(guī)劃院、工程團(tuán)隊(duì))的成功，李河君大約是覺得在創(chuàng)新領(lǐng)域依舊可以通過大快干上進(jìn)入“移動(dòng)能源時(shí)代”，因此一口氣買下了4個(gè)薄膜電池技術(shù)公司，但創(chuàng)新領(lǐng)域不是靠雄心就能走出幻滅的低谷期，需要持續(xù)不斷地投入資金，更需要一步一個(gè)腳印地掙每一分錢來證明技術(shù)和商業(yè)的可行性，股民的錢騙得了一時(shí)，騙不了長久，甚至連一年都騙不了，因?yàn)轲囸I的做空者就等著獵物出現(xiàn)呢。
漢能盛大的太陽能電池發(fā)布會(huì)在媒體上冒了個(gè)泡，很快又要?dú)w于沉寂了。至少從目前來看，薄膜電池直接應(yīng)用于移動(dòng)產(chǎn)品，有點(diǎn)兒早。FirstSolar的收入基本都是來自于大型地面電站，由于碲化鎘是直接能隙半導(dǎo)體，能隙寬度與太陽光譜有很好的匹配，而且它的能隙較寬，在較高的環(huán)境溫度下也能正常工作，具有很好的抗輻射性能，所以公司許多大型項(xiàng)目都處于高溫的荒漠地區(qū)，這些項(xiàng)目是FirstSolar強(qiáng)勁營收的主要支撐。
First Solar的電站項(xiàng)目分布圖
對(duì)于李河君描述的未來清潔世界，能見Eknower毫不懷疑，但是時(shí)間之久可能超出李河君擁躉的耐心，漢能所謂的“上帝之手”最終或許只是揮了揮手，就走了。
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