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華為靠啥擁抱智能時(shí)代 任正非怎么說?

作者: 時(shí)間:2016-07-28 來源:雷鋒網(wǎng) 收藏
編者按:無線的未來是什么?其實(shí)我們根本沒有定義清楚;網(wǎng)絡(luò)的未來是什么?我們也沒有定義清楚。因此,我們還根本就不知道無人區(qū)在哪里。無線未來的最大價(jià)值,我認(rèn)為就是最后一百公尺,就是接入。但是如何讓接入更科學(xué)合理呢?目前也不清楚。所以我不認(rèn)為無線已經(jīng)進(jìn)入無人區(qū)了。

  今年5月,創(chuàng)始人組織召開了4次座談會(huì),與公司Fellow討論了在在智能社會(huì)時(shí)代的策略,討論問題包括人工智能、流量、終端、4G/5G、芯片網(wǎng)絡(luò)能源等多方面的問題。認(rèn)為,未來二三十年人類社會(huì)將變成智能社會(huì),智能社會(huì)就是信息大爆炸的社會(huì)。這個(gè)時(shí)期充滿了巨大的機(jī)會(huì),沒有方向、沒有實(shí)力的奮斗是不能產(chǎn)生價(jià)值的。沒有正確的假設(shè),就沒有正確的方向;沒有正確的方向,就沒有正確的思想;沒有正確的思想,就沒有正確的理論;沒有正確的理論,就不會(huì)有正確的戰(zhàn)略。華為具備多路徑、多梯隊(duì)研究的實(shí)力,但是方向是否正確?未來社會(huì)是什么樣子?本文摘選自4次研討會(huì)的實(shí)錄,并在不影響原意的情況下重新進(jìn)行了排版。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201607/294642.htm

  如何在堅(jiān)持管道策略的基本原則下開展智能化學(xué)習(xí)?

  問題:華為堅(jiān)持管道戰(zhàn)略,開放合作,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,對未來方向進(jìn)行探索和研究,掌控不確定性。而人類智能化來自于學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)是算法和數(shù)據(jù)。如果我們上不碰應(yīng)用,下不碰數(shù)據(jù),怎么學(xué)習(xí)?

  :我們要做一個(gè)管道操作系統(tǒng),下面操作管道,上面中間平臺是網(wǎng)絡(luò)集成,對上還要能力開放,把所有內(nèi)容接進(jìn)來,實(shí)現(xiàn)管道的三點(diǎn)銜接,即任何兩個(gè)點(diǎn)經(jīng)過一個(gè)轉(zhuǎn)接點(diǎn)就能接通。我們的網(wǎng)絡(luò)已覆蓋世界的1/3,是有可能減少我們內(nèi)部的轉(zhuǎn)發(fā)。當(dāng)接通需要轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)變少,價(jià)格成本也就降低了,速度也快了。管道操作系統(tǒng)“上不碰內(nèi)容,下不碰數(shù)據(jù)”,只是負(fù)責(zé)信息流量的傳送,但我們并不知道送出去的是什么,只要傳送了就要收費(fèi),包括信息垃圾。有人說,我們需要過濾垃圾,否則將來流量太大。如果我們現(xiàn)在要去區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)的有用性,就成了一個(gè)內(nèi)容公司,要同時(shí)打贏兩場戰(zhàn)爭:信息傳送和信息過濾,我們公司有這樣的能力做到都是佼佼者嗎?如果有一場戰(zhàn)爭不是佼佼者,會(huì)不會(huì)導(dǎo)致全局失敗?而且我們也不能利用別人的數(shù)據(jù)來產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)做經(jīng)營,那會(huì)涉及國家的安全問題。



  我們說管道操作系統(tǒng)“上不碰內(nèi)容,下不碰數(shù)據(jù)”,并不是建立兩個(gè)混凝土的夾層墻來隔源的。在支撐別人的過程中,我們一定要充分理解客戶需求,包括對方提供的內(nèi)容需求。我們是融合在里面,給內(nèi)容提供良好的服務(wù),讓內(nèi)容能夠通過我們中間件運(yùn)轉(zhuǎn)起來。數(shù)據(jù)在我們平臺里運(yùn)轉(zhuǎn),又還給數(shù)據(jù);內(nèi)容在平臺里運(yùn)轉(zhuǎn),又還給內(nèi)容。就像銀行流鈔票,但并不擁有,鈔票都是別人的。

  蘋果公司是最好的服務(wù)商。人類社會(huì)有兩次整合:第一次是橫向整合,IBM推動(dòng)兼容機(jī),Intel發(fā)明286/386/486……,抄了蘋果公司的后路,后來蘋果公司放棄了,兼容機(jī)推動(dòng)了全世界普及了電腦,給今天人類信息社會(huì)的文明作出了偉大貢獻(xiàn)。第二次是蘋果公司垂直整合,幾百萬個(gè)應(yīng)用組合在手機(jī)里面,這就是互聯(lián)網(wǎng)隨人移動(dòng)。它也是不碰內(nèi)容的。在這方面,我們公司與蘋果公司相比,還有弱點(diǎn),是否可以花三年時(shí)間努力往前趕一點(diǎn)?現(xiàn)在還不好說。

  徐直軍:不同的公司對數(shù)據(jù)的做法不一樣?;ヂ?lián)網(wǎng)公司千方百計(jì)想擁有數(shù)據(jù),基于已有數(shù)據(jù)做各種事情,但I(xiàn)BM不擁有用戶的數(shù)據(jù),IBM的認(rèn)知計(jì)算主要服務(wù)于企業(yè),服務(wù)于企業(yè)時(shí),企業(yè)并沒有把數(shù)據(jù)提供給IBM?;氐轿覀兯f的人工智能或者認(rèn)知計(jì)算,首先看這是一個(gè)技術(shù),未來多種場景都有需要。我們幫助運(yùn)營商建網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展業(yè)務(wù),都需要這個(gè)技術(shù),它無處不在,我們是提供整個(gè)解決方案去幫助客戶創(chuàng)造價(jià)值。

  關(guān)于人工智能

  問題:現(xiàn)在都談AI人工智能,對于這個(gè)領(lǐng)域,華為的看法以及未來是否有計(jì)劃進(jìn)入?從哲學(xué)角度來講,上帝創(chuàng)造人類,現(xiàn)在人類要?jiǎng)?chuàng)造新的人類,新的人類將來是否會(huì)替代人類?


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