谷歌VR的野心：要做布道者 也要做統(tǒng)治者

　　在8月初舉行的2016年GamesBeat 大會上，谷歌(微博)游戲策略總監(jiān)Jamil Moledina表示，谷歌將借Daydream之力，大舉進(jìn)攻VR游戲領(lǐng)域。這是繼5月份發(fā)布VR平臺Daydream之后，谷歌高管再次高調(diào)發(fā)聲，宣稱要在VR領(lǐng)域開疆拓土。

　　作為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，谷歌覆蓋的業(yè)務(wù)無所不及，當(dāng)然不會錯過VR——被預(yù)言為“下一個計算平臺”的前沿技術(shù)。

　　從上面這張表來看看這家互聯(lián)網(wǎng)巨無霸究竟如何改變VR行業(yè)。

　Carboard充當(dāng)布道者角色

　　在谷歌2014年I / O大會上，簡易的折疊式VR頭盔Cardboard搶盡了其他產(chǎn)品的風(fēng)頭。Cardboard是Oculus Rift的“低保真”競爭對手，需要和智能手機(jī)搭配使用。在之后的兩年里，Cardboard催生了一個平價VR頭盔的小型產(chǎn)業(yè)，比如《紐約時報》去年就和谷歌開展了一個合作項(xiàng)目，向該報的訂閱者提供100萬個Cardboard頭盔。

　　2014年谷歌I/O大會，Cardboard首次亮相

　　谷歌對Cardboard的定位很明確：它并非VR領(lǐng)域的攪局者，卻需要扮演一個推廣該技術(shù)的大使角色。因?yàn)閮r格低廉的緣故，通過Cardboard，眾多的消費(fèi)者能夠獲得親身體驗(yàn)VR的機(jī)會。事實(shí)證明，Cardboard也完成了這樣的使命。

　　今年1月，谷歌VR部門負(fù)責(zé)人克萊?巴維爾公布了一份Cardboard成績單，這也是目前為止，谷歌官方唯一認(rèn)可的數(shù)字：

　　1、各個版本的Cardboard在全球的出貨量已經(jīng)達(dá)到500萬臺;

　　2、VR兼容應(yīng)用在Google Play的下載量已經(jīng)突破2500萬次;

　　3、用戶在Cardboard的瀏覽模式下累計觀看了將近35萬小時的YouTube內(nèi)容，Cardboard Camera應(yīng)用已經(jīng)拍攝了75萬張VR照片;

　　4、已經(jīng)有50萬名學(xué)生通過Cardboard，進(jìn)行了VR教育體驗(yàn)。

　　從這些數(shù)據(jù)可以看出，Cardboard已經(jīng)完成了VR布道者的任務(wù)。但Cardboard的缺點(diǎn)也十分明顯：產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)方式過于簡潔，體驗(yàn)的好壞完全取決于用戶的手機(jī)性能，無法提供足以媲美專業(yè)級VR設(shè)備的體驗(yàn)。

　　所以，谷歌把“統(tǒng)治VR”的使命交給了其他產(chǎn)品。