中興與華為的競爭進(jìn)入下半場

　　半年過去了，中興通訊正在適應(yīng)著沒有侯為貴的日子。上個(gè)月，中興通訊發(fā)布了截至2016年6月30日的半年度業(yè)績。報(bào)告顯示，2016年1-6月，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入477.57億元人民幣，同比增長4.05%。這是中興通訊在創(chuàng)始人侯為貴退出董事會(huì)后的第一份半年成績單。

　　業(yè)內(nèi)這樣評價(jià)這份成績單：這個(gè)國內(nèi)科技老將正努力回到第一梯隊(duì)。這也許也是創(chuàng)始人侯為貴離開董事會(huì)后對后來人的期望。1985年在深圳創(chuàng)辦中興通訊時(shí)，侯為貴40歲出頭，風(fēng)華正茂，處于體力和思維都最好時(shí)期;2016年從中興謝幕，一晃30多年，侯為貴已經(jīng)是75歲的老人了，體力和思維都左支右絀，在應(yīng)對環(huán)境和市場變化，在經(jīng)營管理企業(yè)上，已經(jīng)心有余而力不足了。侯為貴也曾意識到，企業(yè)需要變革。

　　侯為貴：“企業(yè)家精神我相信應(yīng)該有一種不斷地變革，能夠抓住各個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)變化的機(jī)會(huì)，在企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力方面能夠?qū)崿F(xiàn)這樣一些戰(zhàn)略。”

　　1985年侯為貴來到深圳，創(chuàng)立了深圳市中興通訊半導(dǎo)體有限公司，當(dāng)年賺了35萬元。1986年侯為貴用這筆錢成立研發(fā)小組，專攻交換機(jī)，1989年研發(fā)出了中國第一臺(tái)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字程控交換機(jī)，轉(zhuǎn)型為通信設(shè)備制造商，到1992年中興合同銷售首次突破1億元大關(guān)。

　　企業(yè)家的性格也許決定著企業(yè)的命運(yùn)。上學(xué)時(shí)，侯為貴是乖學(xué)生，是典型的學(xué)霸。畢業(yè)后，侯為貴先是做了兩年老師，后來進(jìn)入691廠，成為技術(shù)骨干。在負(fù)責(zé)技術(shù)的20多年里，侯為貴始終是公認(rèn)的廠里技術(shù)水平最高的專家。

　　不善言辭，哪怕是在公眾場合，侯為貴都不善于表達(dá)自己，他給人的印象“儒雅，謙遜，踏實(shí)，書卷氣較重，有長者的和藹可親”，處理事情強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，處理關(guān)系講究均衡，不輕易冒險(xiǎn)，很少有過激行為。即使面對互聯(lián)網(wǎng)的大潮沖擊，侯為貴依然認(rèn)為，資本市場上的喧囂總會(huì)歸于平靜。

　　侯為貴：“由中興為全國一百多個(gè)城市做智慧城市的設(shè)計(jì)，成為智慧城市國內(nèi)的第一品牌，具有一定的優(yōu)勢。秘密在哪里，既是扎扎實(shí)實(shí)專注技術(shù)積累，專注在給城市管理經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值，如果只在資本市場炒概念，最后泡沫總要破。”

　　侯為貴這種性格左右著中興氛圍，并且沉淀成中興企業(yè)文化的一部分，在成就中興的同時(shí)，也把中興帶進(jìn)困境。2012年，中興遭遇上市15年來首次虧損，金額達(dá)28.4億元。這也被業(yè)內(nèi)解讀為侯為貴這種性格負(fù)面作用的集中爆發(fā)。

　　在任上最后一年，侯為貴奮力一搏，止住了中興下滑頹勢，將其拽進(jìn)千億企業(yè)俱樂部，算是保住了晚節(jié)，功成身退。

　　談中興，不得不談華為。“華為是狼，中興為牛”。狼吃肉，牛吃草，雙方貌似應(yīng)該互不沖突。但自從1996年首次正面交鋒以來，卻是狼牙對牛角、針尖對麥芒，激烈混戰(zhàn)整整20年。從國內(nèi)到國外，雙方相愛相殺的劇情一波三折，令人驚嘆。

　　兩人的“恩怨”從任正非赴深圳創(chuàng)業(yè)的那一天就開始了。起初，兩人惺惺相惜，一起探討民族通信業(yè)的未來，之后競爭日趨激烈，從最初的小打小鬧到最后的刀刃相見。

　　激戰(zhàn)始于1998年。那一年，華為在湖南、河南項(xiàng)目的投標(biāo)書中，加入了打擊中興的內(nèi)容。第二天，中興開始反擊，如法炮制。結(jié)果，中興贏得了訂單。

　　任正非不甘示弱，隨后在法院起訴中興，指責(zé)對方作引人誤解的對比。很快，侯為貴便以相同的理由狀告華為。雙方的關(guān)系劍拔弩張。

　　以侯為貴的性格，他不太愿意大動(dòng)干戈。據(jù)說，華為剛開始告中興時(shí)，他一直想不通對方為什么要起訴。后來，隨著競爭不斷加劇，他也就慢慢習(xí)慣了。

　　在這場“中華”大戰(zhàn)中，中興贏得了更多賠償，而華為則贏得了更多市場。

　　此后，雙方的“戰(zhàn)火”延伸至國外，在印度、尼泊爾等地展開激烈爭奪。這期間，雙方你爭我斗，半路截住對方投標(biāo)人員的事情時(shí)有發(fā)生。

　　“拼殺”的結(jié)局大家都已知道，以華為甩中興幾條街而告終。2015年10月中興通訊發(fā)布第三季度財(cái)報(bào)顯示，中興通訊實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入685.23億元，同比增長16.53%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤26.04億元，同比增長42.19%。而華為2015年的業(yè)績是3900億元。

　　與侯為貴相熟的資深媒體人冀勇慶認(rèn)為，未來雙方將會(huì)進(jìn)入到下半場的競爭當(dāng)中。

　　冀勇慶：“他的整個(gè)管理比原來要強(qiáng)一些，過去中興給我的感覺他的市場策略是比較保守的，不敢下大注，中興為什么在無線市場相對比華為要差一點(diǎn)，因?yàn)樗^去在小的集成路線的時(shí)候，他習(xí)慣多方下注，但是不敢再某些關(guān)鍵點(diǎn)做大的投入，侯老先生退休以后，可能在技術(shù)路線選擇上會(huì)更激進(jìn)一些。”

　　作為成立于同時(shí)代，分別起步于體制內(nèi)外的兩家高科技企業(yè)，中興、華為成長環(huán)境迥然相異，兩家企業(yè)被植入天冠地屨的企業(yè)文化基因，核心競爭力早已霄壤之別。