2016！智能硬件失落的這一年

　　相比2015年，如今，智能硬件的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)所剩無多。

　　這并非是因為智能硬件業(yè)已走向終結(jié)。相反，在2016年，Apple Watch熱賣，大疆在無人機界的優(yōu)勢依舊穩(wěn)固，更多的是小米系硬件—-它們在小米蔭庇下繼續(xù)維持著一定銷量，似乎與外界蕭索的景象絕緣。

　　但也再無小米手環(huán)初生那般氣血如虹。

　　這是詭異的一年。將2015年12月任何一篇智能硬件的行業(yè)觀察，放到2016年12月，也幾乎不會有任何違和：活著的依舊活著;死掉的，也許本來就沒有人記住它的名字。

　　如果非要糾結(jié)于變化，那便是唱衰的聲音更少了—–或者說，已經(jīng)沒有太多人愿意花時間去唱衰。

　　“整個2016年，我們好像陷入了一個怪圈子，無論我們?nèi)绾吻袚Q賽道，只要還在智能硬件這個行業(yè)，就幾乎無人問津”，一位曾涉足可穿戴多個細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者說。機構(gòu)不待見、媒體缺乏興致，早已成為常態(tài)。

　　除卻VR(虛擬現(xiàn)實)猶如過山車般的關(guān)注度，智能硬件的這一年，無疑是乏善可陳。倒閉、裁員、轉(zhuǎn)型，幾乎是這一年的關(guān)鍵詞。這個一度火熱的領(lǐng)域，就這樣留下了滿地雞毛。

　　但機會，可能已在一片蕭瑟中孕育。

　　泡沫破滅

　　2015年是智能硬件的盛世。

　　艾瑞《2015年度智能硬件行業(yè)數(shù)據(jù)》

　　根據(jù)艾瑞提供的中國智能硬件市場規(guī)模數(shù)據(jù)，2015年相對2014年市場規(guī)模同比增長高達(dá)近300%。京東提供的數(shù)據(jù)也顯示，2015年京東智能硬件的銷售額增長了將近1倍，單品數(shù)量相比2014年則增長了96%。

　　然而，這些光鮮的數(shù)據(jù)背后，是被行業(yè)泡沫擊碎理性后的亂象。

　　除了手環(huán)、稱、音箱這類離智能概念尚不遠(yuǎn)的設(shè)備，桌子、鏡子、插座這類日常用品也被瘋狂的從業(yè)者納入智能化名單。于是，我們在各大眾籌平臺見到了長成桌子、鏡子樣子的平板電腦，以及加了wifi模塊就開賣的“智能插座”等等。

　　那一年，智能硬件行業(yè)有個笑話：只要去華強北逛一下午，靠拼湊來的元件，就能做出一臺智能硬件。不那么可笑的是，這個笑話在那一年是真切的事實—-從業(yè)者依靠這種方式，可以迅速從VC手中拿到融資，這種“toVC”模式的硬件，一度在某些智能硬件的細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)了大半品類。

　　不過，這一輪始于2014年的“盛世”，在2015年下半年迎來了轉(zhuǎn)折。

　　根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，2015年Q3，智能硬件領(lǐng)域的投資額遭遇大幅度下滑，由Q2的45.4億元降至5.7億元。與此同時，根據(jù)不完全統(tǒng)計，雖然在2014年全國有近70家智能硬件企業(yè)拿到融資，但其中能拿到B輪及B輪以上的企業(yè)卻屈指可數(shù)。

　　機構(gòu)觀望的情緒從星星之火，迅速壯大蔓延，到2015 年底時一些靠融資維持開支的廠商無以為繼。但人們還是樂觀的認(rèn)為，這只是一個短暫的回調(diào)。

　　彼時，受股災(zāi)影響，人民幣基金態(tài)度謹(jǐn)慎，美元基金的步子也在放緩，很多從業(yè)者判定，只要資金層面轉(zhuǎn)好，智能硬件也會重歸興旺。

　　但顯然，這輪回調(diào)期比想象中要長太多。

　　打回原形

　　資金面只是一方面。在轉(zhuǎn)折期來臨后，原本頭腦充血的投資人、創(chuàng)業(yè)者冷靜下來，開始重新審視智能硬件這個頗為特殊的領(lǐng)域。

　　相對于其他驟火的領(lǐng)域，智能硬件有著較長的產(chǎn)品周期。以大疆創(chuàng)新為例，雖然從2012年推出的精靈1代開始，大疆的市場份額迅速攀升;但如若計算2006年的成立日期，大疆在技術(shù)上的積累就花了6年。

　　極飛科技CEO彭斌說，由于先期技術(shù)的積累，大疆已經(jīng)在無人機領(lǐng)域占據(jù)較大優(yōu)勢;后期進(jìn)入的廠商如果和大疆走一樣的路線，幾乎很難成功，畢竟，這時候已經(jīng)落后了對手?jǐn)?shù)年。

　　技術(shù)之外，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的周期依舊驚人。業(yè)內(nèi)人士向記者坦言，僅僅供應(yīng)鏈一項就足以篩去80%以上的玩家，“一個成熟的供應(yīng)鏈體系往往需要一年以上的建設(shè)期，由于涉及到供應(yīng)鏈上下游各個角色的利益分配與博弈，這個過程很難被縮短”。

　　不僅如此，在ODM、OEM、渠道等各個環(huán)節(jié)都需要大量資金投入，原材料也通常需要提前墊付，這意味著在智能硬件的籌備階段，可能就需要投入超乎想象的資金和時間。

　　但這些過程，在2015年前后，卻幾乎都被忽略了。

　　“當(dāng)時大舉進(jìn)入的資本并沒有真正了解這個行業(yè)”，一位曾幫助多個智能硬件項目完成融資的人士表示，很多投資人盲目押賽道，在大舉投入后期待能迅速產(chǎn)出爆款，卻不知道硬件領(lǐng)域存在著很長的周期，只覺得隨便找個代工廠就可以解決。

　　這導(dǎo)致了本該由產(chǎn)品周期和供應(yīng)鏈建立的行業(yè)壁壘，并沒有如期產(chǎn)生。事實上，在硬件產(chǎn)業(yè)，技術(shù)積淀與供應(yīng)鏈、渠道優(yōu)勢在大部分時候都遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于創(chuàng)意。

　　此后，大批缺乏技術(shù)含量、使用公模修改的產(chǎn)品誕生，智能硬件的“繁榮”演變?yōu)橐环N無序。

　　不僅如此，這類來去匆匆的產(chǎn)品由于缺乏核心競爭力，往往只能“撈一筆就走”，并不能產(chǎn)生真正的爆款，也無法讓公司價值產(chǎn)生質(zhì)變。這反映到創(chuàng)投圈，便是數(shù)據(jù)難看，無人接盤。一位機構(gòu)投資經(jīng)理告訴記者，投資機構(gòu)還是比較看重何時退出、產(chǎn)生收益的問題，在經(jīng)歷一輪投入后，智能硬件沒有拿出有足夠說服力的成績，這才讓機構(gòu)愈發(fā)謹(jǐn)慎。

　　但也許，這種“謹(jǐn)慎”，才應(yīng)該是面對硬件領(lǐng)域本該有的態(tài)度。