VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀讓人憂心 到底需要反思什么？

　　2016年是VR產(chǎn)業(yè)的元年，谷歌、索尼、HTC、微軟、Facebook等國際巨頭與國內(nèi)眾多硬件廠商與互聯(lián)網(wǎng)巨頭、創(chuàng)業(yè)者相繼入局VR領(lǐng)域，國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)如野草般瘋狂野蠻生長。到了今天，VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀已經(jīng)讓人相當(dāng)憂心。

　　根據(jù)日前SuperData聯(lián)手Unity發(fā)表了一份關(guān)于2016年虛擬現(xiàn)實市場的報告指出，VR元年的市場總產(chǎn)值為18億美元，總銷量為630萬臺。從總銷量來看，全球630萬臺產(chǎn)品銷量事實上并不樂觀，甚至我們看到，包括Oculus、htc vive以及PS VR都不敢公開披露自己的銷量。IDC預(yù)計，索尼PS VR、Oculus Rift以及HTC Vive等高端頭戴設(shè)備去年的銷量為220萬部，銷售額約為14億美元，不及IDC此前預(yù)期。IDC將2017年的高端VR設(shè)備銷量預(yù)期下調(diào)至640萬部，銷售額為32億美元。甚至SuperData將VR產(chǎn)品在感恩節(jié)購物狂歡節(jié)期間的銷售情況描述為“最大的失敗者”，并將較受歡迎的索尼PS VR預(yù)計銷量從260萬降到75萬臺。

　　不過IDC方面預(yù)測，在走過了2016年的大起大落之后，中國VR市場在2017年將會迎來441.2%的增長。

　　但國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)的情況可能并不如IDC預(yù)計的那么的樂觀。盡管從2016年開始，VR成為了創(chuàng)投圈的熱潮概念，但VR產(chǎn)業(yè)僅一年就經(jīng)歷了大起大落，在下半年就迎來了各種寒冬之說，目前資本對于VR的熱情在逐步降溫，諸多VR項目在今年可能逐步被創(chuàng)業(yè)者、投資人拋棄，尤其是業(yè)內(nèi)更看好AR的前景，蘋果又將推出AR眼鏡之后，VR的前景可能更加不妙。

　　而國內(nèi)市場對比全球，GFK通過在線市場監(jiān)測數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2016年中國零售市場VR硬件月平均銷量達(dá)到38.2萬臺，但多半是眼鏡盒子，幾乎沒有高端品牌，單臺平均價格137元，單價還在繼續(xù)走低，價格銷量均顯得慘淡。

　　而在當(dāng)前，國內(nèi)的VR產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步淪為一個被鄙視的行業(yè)。在去年底，央視曾痛批虛擬VR已經(jīng)變味，VR盒子提前進入山寨模式。但這種山寨模式還在持續(xù)推進，日前有消息指出，華強北許多賣家都以“廠家直銷”、“批發(fā)低價”、等為售賣標(biāo)簽，直接拉低VR的黑科技水準(zhǔn)與品質(zhì)感。日前，在國內(nèi)，有VR廠商的員工聲稱自家公司的VR盒子10元一個，沒有技術(shù)含量，越做越便宜，就是垃圾。許多在體驗店體驗過VR的消費者幾乎都會詫異的反問一句：“這就是VR?”作為一個代表前沿科技的行業(yè)，為何讓人們提到VR就一股不屑與鄙夷的味兒?整個行業(yè)尤其是國內(nèi)VR行業(yè)究竟需要反思什么?

　　筆者認(rèn)為，行業(yè)首先需要反思這種鄙視的根源，其一，國內(nèi)VR行業(yè)發(fā)展的一個典型的特征是，通過粗制濫造的低劣產(chǎn)品大規(guī)模鋪量走廉價性價比銷售路線，導(dǎo)致其行業(yè)紅利被過早釋放，導(dǎo)致品牌勢能上不去了，國人提到VR，往往會想到300～400元低質(zhì)低價的VR眼鏡與VR盒子。大量質(zhì)量低劣的VR頭顯涌入市場，導(dǎo)致消費者對VR的新潮感、黑科技感、未來感統(tǒng)統(tǒng)消失了。

　　其次，市場熱潮風(fēng)起，但技術(shù)不成熟，沒想清楚做什么就一窩蜂選了門檻最低最容易做的。許多互聯(lián)網(wǎng)背景的廠商也延續(xù)了通過PPT+發(fā)布會的模式來進入VR行業(yè)。各大大小小的廠商一窩蜂扎向最不需要技術(shù)門檻與成本低廉的VR盒子，一時間，原來做手機的、做移動電源的、做路由器的等硬件廠商，能插一腳的都來了。目前數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)市場上9成以上的消費者，購買的都是不足百元的VR盒子，加之研發(fā)資金缺乏，市場狂熱跟風(fēng)賺快錢，導(dǎo)致現(xiàn)在的VR基本是殘次產(chǎn)品，其成本價最低僅在10元左右。諸多廠商無底線的低價傾銷，讓VR產(chǎn)品的品牌刻板印象不斷下行，也讓消費者與資本失去了信心和耐心。

　　再次，需要反思VR體驗店模式如何維持，目前國內(nèi)外的VR體驗店已基本宣告失敗。《中國VR體驗店現(xiàn)狀白皮書》顯示，在調(diào)查的全國3000家VR體驗店中，2016年實現(xiàn)盈利的僅占26%，絕大部分體驗店仍處于虧損狀態(tài)。許多 VR 體驗店已經(jīng)倒閉或處于僵持狀態(tài)。今年2月初，F(xiàn)acebook被爆關(guān)閉了200家Oculus Rift線下體驗店，差不多砍掉了在全美開設(shè)的500家體驗店的40%。