黃章再度出山，魅族將迎來哪些巨變？

　　黃章本人此前已經(jīng)通過魅族論壇透露自己即將復出，在魅族科技迎來第15周歲之際，黃章表示要打造他的夢想機。這是時隔一年之后，黃章再度在魅族論壇公開發(fā)聲。

　　2014年2月(農(nóng)歷正月初)，魅族創(chuàng)始人黃章在公司內(nèi)部宣布“從火星回到地球”，從這一刻開始，魅族的發(fā)展風向徹底轉(zhuǎn)變了。

　　如你所知，魅族曾是一家?guī)в袧夂顸S章色彩的公司，從來只追求產(chǎn)品的極致，而對產(chǎn)品之外的其他事包括銷量，都毫不關心，在自己的世界里活得很是滋潤。直到2011年小米手機的出現(xiàn)，才在魅族平靜的湖面上驚起一陣波瀾。不過，頑固的黃章任憑外界風吹浪打，仍然巋然不動。

　　害怕被溫水煮青蛙，黃章終于在2014年2月決定改變現(xiàn)狀，他回歸后做的第一件事就是剖析小米的成功之道。在他看來，小米的成功除了營銷，就是資本運作，只有資本運作才能實現(xiàn)利益最大化。

　　“任何東西沒有共贏都難以成功，只有更大的共贏，才能結(jié)合更多的力量，從而所向披靡。哪怕是希特勒，再大的帝國，也注定會走向墳墓。更別說拉登，用人肉炸彈去炸美國世貿(mào)大廈，再多一百個拉登也摧毀不了美國。”黃章聲稱。

　　后知后覺的魅族，確如黃章所言“大徹大悟得有點遲了”。在黃章回歸以后，魅族2014年9月宣布新發(fā)布的MX4手機售價為1799起，這比高冷的MX3起售價足足低了700元。魅族還于當年12月發(fā)布全新子品牌“魅藍”，攪局千元智能機市場。

　　2015年，魅族新增了魅族PRO品牌，形成魅族PRO、MX和魅藍高中低三大品牌并行的策略。

　　除了擴大產(chǎn)品線，黃章還決定引入外部投資、拿出20%的個人股份啟動員工持股計劃。隨后，魅族副總裁李楠便在全國各地約見投資人，一遍又一遍講述魅族的未來。

　　一年之后的2015年2月，阿里巴巴聯(lián)合海通開元基金投資魅族6.5億美元，其中阿里巴巴出資5.9億美元。隨后更有多方消息均指出魅族已與阿里進行對賭，盡管魅族方面一再否認，但引入資本后其變化開始凸顯。

　　這一年，魅族召開了近十場發(fā)布會，與此前每年只發(fā)布一款產(chǎn)品形成強烈反差。此外，魅族線下專賣店也拓展到了2000家。而魅族手機的銷量更是從2014年的400多萬臺飆漲350%至2015年的2000萬臺。

　　2016年，魅族的發(fā)布會有增無減，達到了13場之多，手機銷量上升到了2200萬臺，并且實現(xiàn)了年度盈利。

　　人們在關注魅族的發(fā)布會次數(shù)和手機出貨量上升的同時，卻沒有注意到，在魅族完成融資以后，黃章再一次淡出了人們的視線，做起了“甩手掌柜”，公司業(yè)務交給魅族總裁白永祥、副總裁李楠、楊顏等高管負責。

　　去年底，一位魅族內(nèi)部員工告訴騰訊科技，他入職公司半年多以來，從未見過黃章一面，公司大小事務他都不參與。不過，隨著2017年黃章二次出山，這一情況很可能發(fā)生改變。

　　黃章為何再度出山?

　　正如聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志2009年復出，拯救聯(lián)想于水深火熱之中一樣，黃章的復出，也恰逢魅族處于尷尬局面：

　　從手機銷量上看，魅族2016年定下了2500萬臺出貨量目標，為了這一目標魅族瘋狂開了十幾場發(fā)布會，最終全年還是只賣出2200萬臺手機，并未達標。

　　從競爭環(huán)境來看，2016年線下渠道強勢的OPPO、vivo、華為、金立等為代表的廠商增長迅速，而以小米、魅族等為代表互聯(lián)網(wǎng)手機公司則面臨巨大壓力，小米出貨量不增反減。2017年，這一趨勢還可能繼續(xù)加強，因而小米魅族們面臨的壓力可想而知。

　　從資本市場看，魅族早在2016年初就定下了“穩(wěn)增長，創(chuàng)利潤，挺進IPO”的目標，為了達到這一目標，魅族甚至在2016年初裁員近5%，最終魅族在這一年度實現(xiàn)了10%的增長，也實現(xiàn)了盈利，但目前并未完成IPO，在此之前，魅族需要找到一個新的故事。

　　除此之外，魅族管理層還面臨的一大情況是，來自投資方阿里的壓力也越來越大。當初阿里投資魅族，無論是想推自家的YunOS系統(tǒng)，還是想通過終端掌控用戶的移動互聯(lián)網(wǎng)入口，都需要魅族手機的出貨量達到一個可觀的水平。但目前而言，魅族手機出貨量要在一兩年內(nèi)實現(xiàn)大幅增長并不現(xiàn)實。

　　種種情況來看，魅族都需要對現(xiàn)有的“機海戰(zhàn)術”發(fā)展模式進行一定的調(diào)整。畢竟，2016年依靠十幾場發(fā)布會沖銷量的情況，已經(jīng)做到了極致，2017年不可能再開更多的發(fā)布會。這時，唯一的出路便是多在產(chǎn)品和營銷上下功夫，盡可能地打造幾款爆款。

　　黃章的復出就是基于這樣的背景，正如他本人所言，在回歸之后，他將更加重視產(chǎn)品，要打造自己的夢想機。2017年，他給魅族定下的目標是：踏踏實實做產(chǎn)品，老老實實做營銷。

　　摒棄機海戰(zhàn)術 更關注高端和盈利

　　魅族副總裁李楠今年1月曾表示，魅族2017年將不再做發(fā)布會公司，而是要減少產(chǎn)品，更加聚焦。

　　減少產(chǎn)品發(fā)布，摒棄機海戰(zhàn)術，可能帶來的直接后果是手機出貨量減少。如果這不可避免，那么魅族希望在出貨量減少的情況下，利潤率在2016年的基礎上得到大幅提升。

　　當華為也開始關注盈利而不是增長時，魅族關注盈利水平更符合當下自身所面臨的情況。

　　在未來登陸資本市場時，如果魅族手機出貨量沒有大幅提升，那么就需要利潤明顯提升。這時，高端機的地位進一步凸顯。

　　2016年，與高通從打官司到和解，最終還是給魅族帶來了不小的負面效應。尤其在使用MTK沒有被認可的高端芯片的情況下，魅族PRO系列產(chǎn)品還是只能用MTK的芯片是無奈之舉。

　　隨著與高通的和解，魅族預計將在2017年年底推出搭載高通芯片的手機，在此之后，搭載高通芯片的魅族旗艦機PRO系列將比以往更受認可。

　　2016年4月，魅族推出了PRO6高端手機;2017年上半年，魅族預計還將推PRO7。而黃章的真正力作，很可能是此后的PRO8。

　　如果黃章還是以往那個任性的黃章，那么2017年的魅族將大變樣。復出帶來希望的同時，黃章也將給這家公司帶來更多的不確定性。