面對善變的中國硬件 半導體公司如何取勝？

　　對于有著大量半導體供應商服務的OEM廠商們來說,中國已經成為至關重要的產品研究、開發(fā)和發(fā)展中心。隨著中國經濟的飛速崛起和近年來市場地位的穩(wěn)固提升,中國本土畢業(yè)的數以百萬計的工程師和OEM廠商都在努力參與到中國崛起這一可以預見的未來趨勢中去。

　　為了順應這一趨勢,中國本土和跨國OEM廠商在中國采取了多項措施,包括在全國范圍內建設新的產品設計中心和擴建已有的工廠,以更好的利用中國的環(huán)境優(yōu)勢。同時改變產品設計策略,中國本土OEM廠商要求設計中心針對本土市場開發(fā)符合本地化特色的產品,跨國公司也將位于中國的設計中心的研發(fā)重心轉移到了為中國市場開發(fā)更具有國際化特色和競爭力的產品,亦或是針對中國市場推出產品。無論是中國本土的設計中心還是跨國企業(yè)的設計中心都越來越強調“創(chuàng)新”這一關鍵詞,因為中國市場對于產品的要求越來越高,為中國市場設計的產品不僅要包括世界領先的技術,也要極具價格競爭優(yōu)勢。

　　麥肯錫最近發(fā)布的一項涵蓋80個中國產品設計和研發(fā)中心的報告顯示,這種情況在不久的將來將會發(fā)生變化,一方面原因是,中國企業(yè)越來越挑剔,單純的技術已經無法滿足他們的需求,他們對于創(chuàng)新產品的渴望越來越強。另一方面是,近年來中國經濟發(fā)展速度逐漸放緩,設計中心必須在其他國家尋找更多的發(fā)展機會以維持良好的發(fā)展勢頭。該報告的受訪者表示,位于中國的設計中心在未來幾年將會將重心轉移到增加出口和引領創(chuàng)新趨勢上去,此舉將能夠使這些產品設計中心在未來的全球產品開發(fā)設計的新浪潮中擁有更多的話語權。如果受訪者的預測成為現實,位于中國的產品設計中心對于半導體和其他零部件的需求將會顯著增加,預計將會從2016年的3500億美元增加到2020年的5000億美元。這種增長將會為全球的半導體廠商和零部件供應商帶來巨大的市場。

　　本文將會回顧麥肯錫報告中的一些發(fā)現,探討中國產品設計中心的變化,發(fā)展前景,以及中國政府在推動產品發(fā)展中扮演著何種角色。然后聚焦于為了能夠在中國這一瞬息萬變的產品市場中贏得更加廣闊的發(fā)展前景,半導體廠商應該采取何種措施。

　　中國產品開發(fā)市場的增長

　　數據顯示,從2007年到2015年,中國所有的公司和行業(yè)整體研發(fā)投入增長了4倍,在世界所有主要國家和地區(qū)中保持著最高的增長速度(如圖1所示)。這種增長是由中國本土廠商和在中國建立設計中心的跨國廠商所驅動的。研發(fā)投入中的大部分都與系統(tǒng)層級、IT產業(yè)的終端產品設計和先進產業(yè)相關,這些領域是此次麥肯錫報告的關注重點。數據還顯示,預計到2020年為止,中國在研發(fā)投入方面的投入將會始終保持增長。

　　圖1

　　麥肯錫的報告顯示,2016年,IT行業(yè)和先進產業(yè)的廠商的產品開發(fā)大概有15%到20%發(fā)來自中國。(該比例為總體水平,在全球的行業(yè)細分市場中,中國的產品開發(fā)的平均份額。)在IT產業(yè)和先進產業(yè),中國在全球終端市場中所占有的平均比例為15%到20%。本土設計中心在產品開發(fā)的投入占70%到80%的比重,剩下為跨國廠商的研發(fā)投入。

　　受訪者希望,在未來的五年,他們位于中國的設計中心所占有的全球產品開發(fā)份額能夠增長十個百分點。如果這種增長能夠成為現實,中國在全球產品開發(fā)投入中的比重將會上升至25%到30%。這種轉變將會影響全球市場產品開發(fā)的軌跡,隨之而來的是,每年有1500億美元到2000億賣元的產品開發(fā)投入將會轉移到位于中國的產品設計中心。這種增長估計會發(fā)生在所有行業(yè),但是受訪者相信中國產品開發(fā)投入的增長主要發(fā)生在中國本土的設計中心而非跨國公司的設計中心。

　　盡管最近中國的經濟形勢迎來了一些挑戰(zhàn),但是中國終端市場的增長速度依舊高于全球平均水平,總產值預計在2020年將會達到3.5萬億美元。即便如此,中國在全球終端市場的占有率也只有20%到25%。這意味著,中國市場的產品開發(fā)活動可能比中國終端市場活動更加頻繁。

　　對于那些為中國設計中心提供服務的組件供應商來說,這種轉變會帶來很大的風險。為產品設計和開發(fā)工作的工作人員通常會對產品的組成部分,包括半導體做出重要的“設計”決策。如果中國設計中心能夠在產品開發(fā)份額中獲得百分之十的增長,組件供應商就能夠獲得額外1500億美元的銷售,這對于全球的組件銷售市場來說也是非常大的影響。

　　中國設計中心的愿景

　　中國設計中心如何在這種轉變中獲得更大的全球市場份額,并成為全球產品設計的輸出方呢?在報告的受訪者看來,這一目標的實現需要全球化和創(chuàng)新的雙重實現。

　　全球化。麥肯錫的報告顯示,無論是本土的還是跨國廠商的設計中心,都希望除了中國市場以外的出口產品數量也能夠不斷增長。中國本土的受訪者表示,無論是哪一個行業(yè)都已經意識到,要實現這一目標就必須放眼全球,實現全球化。目前,本土設計中心的最初設計會首先考慮國內客戶的需求,然后才考慮調整產品來適應國際市場的需求,或者是在不變動產品的同時進行出口。未來,本土設計中心將會在最初產品設計的時候同時考慮中國客戶和全球客戶的需求,以增加自身產品的市場競爭力和吸引力。

　　對于先進產業(yè)的跨國公司的設計中心來說,想要實現出口增長這一目標相對來說更加簡單直接。他們只需要同時考慮國內客戶和國際客戶的需求并將這種做法持續(xù)的付諸實施即可。對于IT行業(yè)的跨國公司設計中心來說,情況更為復雜。雖然他們在產品設計的時候會同時考慮中國客戶和國際客戶的需求,但是麥肯錫的報告顯示,他們的運作模式更加傾向于本土的設計中心,以獲得更多的本土客戶。即便他們想要想其他行業(yè)的設計中心那樣獲得更多出口,這些原因都使得這一目標很難實現。

　　創(chuàng)新。OEM中國的產品設計中心想要創(chuàng)造更多領先的產品,就需要采用最新的微處理器架構,連接技術或者是軟件平臺?？鐕镜脑O計中心的受訪者希望在未來,先進技術的比重能夠從50%增加到90%,本土設計中心的受訪者則希望這一比例能夠從30%增加到85%。這種變化顯然需要更好的端到端的能力。

　中國設計中心能夠實現他們的遠景嗎?

　　那么受訪者對于中國產品的未來發(fā)展持什么的樣的態(tài)度呢?55%的受訪者表示,中國設計中心已經將中國市場與世界市場看齊或者是高于世界市場了。但是也有45%的受訪者并不持有這種態(tài)度。不同意見的存在不足為奇,有證據能夠支持各自的論點。