與中國(guó)分手成定局? LG手機(jī)如何變成這樣

　　LG 在 3G 時(shí)代的糾結(jié)和無(wú)奈

　　就在 LG 成為世界第三大手機(jī)廠商的那一年，手機(jī)行業(yè)的一次重大變革已經(jīng)消無(wú)聲息地開始了。站在今天的眼光來(lái)看，智能手機(jī)取代功能手機(jī)是一個(gè)必然的趨勢(shì)，但那時(shí)候的 LG 似乎還沒(méi)有清醒地意識(shí)到這一點(diǎn)。

　　差不多那時(shí)候，中國(guó)的 3G 也起來(lái)了。

　　中國(guó)的 3G 時(shí)代，也是智能手機(jī)快速取代功能手機(jī)的時(shí)代，而且在當(dāng)時(shí)的背景下，手機(jī)銷售渠道嚴(yán)重依賴于三大運(yùn)營(yíng)商，連諾基亞、三星等巨頭都難以避免，LG 更是不能例外。2009 年，伴隨著中國(guó) 3G 的發(fā)展步伐，LG 也開始與中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商合作研發(fā) 3G 智能手機(jī);為此，LG 甚至在中國(guó)成立了本土的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　但這時(shí)候 LG 犯了兩個(gè)重大錯(cuò)誤。

　　一個(gè)是在智能手機(jī)的轉(zhuǎn)型中不夠果斷。2009 年，LG 推出了 40 款新品，其中只有數(shù)款智能手機(jī)，在市面賣的大多數(shù)機(jī)型還是功能機(jī)，而且在定位上偏于低端。直到 2011 年，LG 還打算在中國(guó)推出 50 款到 60 款新品，其中 60% 都是功能機(jī)。

　　另一個(gè)是在智能手機(jī)操作系統(tǒng)的選擇方面，LG 失誤頻頻。LG 在 2009 年主要采用了微軟的 Windows Mobile 6.5 和 中國(guó)移動(dòng)主導(dǎo)的 OMS，這種情況一直持續(xù)到 2010 年第三季度。尤其是中國(guó)移動(dòng)主導(dǎo)的 OMS，LG 為了迎合中國(guó)移動(dòng)在 3G 時(shí)代主導(dǎo)手機(jī)市場(chǎng)的野心，對(duì) OMS 大力支持，推出了數(shù)款 OPhone 機(jī)型，但整體表現(xiàn)可以用顧此失彼來(lái)形容。

　　(LG 推出的 OPhone)

　　到了 2010 年下半年，OMS 已經(jīng)名存實(shí)亡，中國(guó)移動(dòng)的 OPhone 戰(zhàn)略已經(jīng)潰敗，而 LG 作為 OMS 的主要支持者，也成為了犧牲品;更重要的是，LG 也因此也錯(cuò)失了中國(guó) 3G 智能手機(jī)市場(chǎng)的黃金發(fā)展機(jī)遇期。

　　至于 Windows Mobile 系統(tǒng)，LG 更是到 2011 年之后才徹底甩掉。

　　2010 年第三季度，LG 終于推出首款 Android 手機(jī) Optimus One，在韓國(guó)頗受歡迎。12 月，LG 旗下 Android 2.2 智能手機(jī) P503 登陸中國(guó)市場(chǎng);然而 1 個(gè)月之后，2011 年 1 月，LG 手機(jī)中國(guó)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人任偉光卻因?yàn)闃I(yè)績(jī)下滑并在中國(guó)市場(chǎng)持續(xù)虧損等原因去職。

　　(任偉光)

　　從 2011 年 9 月開始，LG 中國(guó)手機(jī)業(yè)務(wù)部門爆出消息，手機(jī)研發(fā)中心的員工被大量辭退或轉(zhuǎn)崗，LG 位于北京、青島和煙臺(tái)的手機(jī)研發(fā)中心被合并至煙臺(tái)。究其原因，主要是 LG 雖然依然名列全球手機(jī)市場(chǎng)第三，但功能手機(jī)利潤(rùn)低下，智能手機(jī)又不給力，由此而導(dǎo)致連續(xù) 5 個(gè)季度出現(xiàn)虧損。

　　隨后，LG 也有幾款機(jī)型登陸中國(guó)，比如說(shuō)在 2012 年 LG Optimus Black、Sol、L7、3D Max 等，雖然也不乏亮點(diǎn)，但遺憾的是這些機(jī)型并沒(méi)有在千帆相競(jìng)的中國(guó)智能手機(jī)海洋中掀起多大的波瀾。

　　(LG Optimus 3D Max)

　　到了 2012 年下半年，LG 在中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品線近乎枯竭，它在其他國(guó)家推出的機(jī)型也不再登陸中國(guó)，各個(gè)渠道也都在賣老機(jī)型;到了國(guó)慶節(jié)之后，不少 LG 的下級(jí)經(jīng)銷商開始賠本甩賣或退貨。接著到了 11 月底，LG 手機(jī)業(yè)務(wù)在全國(guó)的 26 個(gè)辦事處陸續(xù)有員工接到離職通知。

　　至此，LG 在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)潰敗不堪。

　　到了 2013 年第二季度，LG 手機(jī)出現(xiàn)了冰火兩重天的現(xiàn)象：一方面 LG 在全球范圍內(nèi)位居全球智能手機(jī)市場(chǎng)第三位，另一方面 LG 在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的存在感幾乎為零。

　　可以說(shuō)，從 2012 年下半年起到 2013 年年中，LG 對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的態(tài)度基本上處于放任狀態(tài)。