英特爾痛苦的發(fā)跡史：你以為它只有CPU？

　　很多品牌之所以能夠流芳百世，大多經(jīng)過(guò)痛苦的發(fā)跡過(guò)程，這其中總會(huì)發(fā)生些有意思的傳奇故事，比如我們今天聊的英特爾。你一定想不到芯片巨頭英特爾曾經(jīng)還做過(guò)電子表吧?

　　脫胎于硅谷搖籃仙童 1968年英特爾創(chuàng)立

　　“仙童八叛徒”：高登·摩爾(左一)、羅伯特·諾伊斯(左四)

　　仙童半導(dǎo)體Logo

　　早年間，包括高登·摩爾、羅伯特·諾伊斯在內(nèi)的“八叛徒”由于在原本的蕭克利實(shí)驗(yàn)室一年都沒(méi)有做出什么像樣的產(chǎn)品，加上蕭克利個(gè)人奇怪的行事風(fēng)格，(摩爾曾經(jīng)回憶說(shuō)，實(shí)驗(yàn)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，蕭克利竟然要求他們上測(cè)謊儀看看究竟是誰(shuí)犯了錯(cuò)……)于是八人出逃，共同創(chuàng)立了仙童半導(dǎo)體。出逃的八人也被蕭克利罵成是“仙童八叛徒”。

　　仙童擁有當(dāng)時(shí)最頂尖的技術(shù)天才，可以說(shuō)做的許多工作都是為半導(dǎo)體工業(yè)起到奠基作用。由于仙童是當(dāng)時(shí)第一家應(yīng)用硅材料的半導(dǎo)體公司(其他公司還在用昂貴的鍺)，在1965年時(shí)，仙童的年銷售額就已經(jīng)達(dá)到了恐怖的9000萬(wàn)美元。急劇上漲的盈利能力帶來(lái)的是背后虎視眈眈的早期注資充滿野心的股東。于是8人的股權(quán)被收回，公司利潤(rùn)被大量抽走。8人科學(xué)和產(chǎn)品上的巨大進(jìn)步卻帶來(lái)了仙童的混亂管理。以諾伊斯、高登?摩爾為代表的核心在1968年選擇了自己?jiǎn)胃桑谑莻ゴ蟮挠⑻貭栒Q生了。

　　蘋果前CEO喬布斯比喻仙童的飄零曾說(shuō)：“仙童就像成熟了的蒲公英，你一吹它，創(chuàng)業(yè)精神的種子就四處飄揚(yáng)?！彼猿鰜?lái)單干的人不止諾伊斯和摩爾。原仙童銷售部主任桑德斯也帶著7名員工也出去創(chuàng)辦了一家公司，它的名字叫AMD。

　　產(chǎn)品硬!成立一年就盈利

　　起初英特爾叫“Noore-Noyce”，兩個(gè)創(chuàng)始人命名。不過(guò)聽(tīng)上去不太好聽(tīng)，有點(diǎn)像“More Noise”，所以后來(lái)英特爾花了1.5萬(wàn)美元買了Intel這個(gè)名字。

　　可能是早年間受夠了在蕭克利工作室測(cè)謊儀的侮辱，二人的公司管理風(fēng)格非常灑脫，給員工的自由度非常高。后來(lái)精通管理的第四號(hào)員工安迪·格魯夫加入，使得英特爾在管理層面上更加科學(xué)。摩爾則在技術(shù)層面給產(chǎn)品和公司發(fā)展以方向。

　　大家特別熟悉的喬布斯，當(dāng)時(shí)還是個(gè)矛頭小伙子。據(jù)說(shuō)那個(gè)時(shí)候喬布斯經(jīng)常會(huì)騎著摩托車到諾伊斯家里探討求教。估計(jì)當(dāng)時(shí)仰望諾伊斯的感覺(jué)跟許多人今天仰望喬布斯的感覺(jué)應(yīng)該差不多……

　　由于當(dāng)時(shí)存儲(chǔ)記憶體產(chǎn)品的工藝非常復(fù)雜，機(jī)器難以生產(chǎn)，需要手工制作，成品良率非常低。所以摩爾給英特爾制定的第一個(gè)產(chǎn)品突破計(jì)劃就是用三極管工藝來(lái)革新記憶體的生產(chǎn)方式。更小的體積、更高的存儲(chǔ)容量、更低的成本，碾壓式的優(yōu)勢(shì)讓英特爾立刻獲得了巨大盈利。

　　這幾乎是所有創(chuàng)業(yè)公司夢(mèng)寐以求的夢(mèng)幻開局!

　　因?yàn)榧夹g(shù)追求領(lǐng)先，在此后的2、3年里英特爾一直都是順風(fēng)順?biāo)?，沒(méi)經(jīng)歷什么太大的風(fēng)浪。產(chǎn)品不僅有各種DRAM、ROM存儲(chǔ)器，還有I/O芯片等等。這個(gè)時(shí)候大名鼎鼎的4004處理器、8008、8080，英特爾似乎已經(jīng)來(lái)到到了成立以來(lái)的最巔峰。然而就在這個(gè)時(shí)候……英特爾迎來(lái)了發(fā)展史上的首次巨大失敗。

　　做電子表，差點(diǎn)把自己虧死

　　在1970年代最初的幾年，因?yàn)楫?dāng)時(shí)技術(shù)所限，電子表絕對(duì)是新興科技，售價(jià)200、300美金對(duì)購(gòu)買一塊電子表來(lái)說(shuō)是相當(dāng)正常的事情。英特爾作為一家科技企業(yè)，同時(shí)又掌握著多種尖端技術(shù)，也非?？春秒娮颖硎袌?chǎng)，認(rèn)為這是一個(gè)可以有長(zhǎng)期回報(bào)的市場(chǎng)。

　　于是英特爾毅然收購(gòu)了一家名為Microma的電子手表企業(yè)，希望借助這家企業(yè)已有的LCD顯示屏技術(shù)和自己獨(dú)特的技術(shù)儲(chǔ)備，打出完美的科技牌。

　　然而，令英特爾沒(méi)有料到的是，由于LCD技術(shù)大范圍推廣，尤其是日本企業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)，讓LCD成本在1、2年之內(nèi)斷崖式下跌。這直接導(dǎo)致了采用LCD顯示屏的計(jì)算器和電子表這類電子設(shè)備來(lái)了一次震動(dòng)業(yè)界的大跳水。電子表從最初的200、300美元直接變成10美元。

　　200美元到10美元的跌價(jià)幅度，你想象一下，這讓英特爾著實(shí)虧了一大筆!于是1978年英特爾灰溜溜的退出了電子表市場(chǎng)，把滿心歡喜收購(gòu)的Microma低價(jià)賣給了瑞士企業(yè)。好在英特爾此時(shí)的業(yè)務(wù)線已經(jīng)分布到了很多領(lǐng)域，公司的整體穩(wěn)定性并沒(méi)有因此而改變。