三星被鴻?！睌嘭洝卑肽?終于等到LGD面板來救援

　　在鴻海主導(dǎo)下，2016年12月日本夏普通知LCD面板大客戶南韓三星電子，將從2017年1月起停止供貨，這招殺得三星手足無措，只好打破慣例，低頭向競爭對手的南韓樂金顯示器(LG Display)洽談采購LCD電視面板。

　　南韓媒體Korea Herald引述多位業(yè)界消息人士的話說，在洽談半年后，三星終于等到樂金顯示器生產(chǎn)的中大尺寸面板，將在7月開始生產(chǎn)采用樂金LCD面板的三星電視。

　　報導(dǎo)指出，樂金顯示器位于南韓京畿道坡州市的P7與P8面板工廠，將從7月起為三星高階電視生產(chǎn)其專用的40吋與60吋電視面板。

　　南韓1位匿名業(yè)界人士說：「過去6個月雙方已經(jīng)洽談了合約條件，包括生產(chǎn)時程，最近終于達(dá)成協(xié)議?！?/p>

　　消息人士透露，原本三星每年向夏普采購400～500萬片LCD電視面板，但樂金顯示器今年只能供應(yīng)70～100萬片面板給三星，意味還有300萬片以上的需求缺口需要補(bǔ)上。

　　報導(dǎo)提到，在樂金顯示器之外，三星電子也打算找上陸廠與臺廠，補(bǔ)充下半年不足的電視面板，包括中國最大面板生產(chǎn)商京東方，以及同屬鴻海集團(tuán)的群創(chuàng)光電(3481)。

　　郭董：我們是漲價　沒有拒絕交貨

　　今年1月中鴻海董事長郭臺銘曾經(jīng)在尾牙記者會上說：“我們是漲價，并沒有拒絕交貨，而且這個交易是透過日本黑田，我們不能讓夏普再賠錢。”

　　“三星很在意夏普不供應(yīng)面板，這也代表著夏普面板的質(zhì)量是世界第一，不過夏普供貨的對象是黑田不是三星。”

　　“三星要告，要去告黑田，不是告夏普。”

　　日經(jīng)：鴻海承諾高出市價5成　吃下SDP所有面板

　　2016年12月14日南韓《朝鮮日報》率先報導(dǎo)，鴻海(2317)主導(dǎo)的日本夏普臨時通知，2017年起全面中止向三星電子供貨電視機(jī)的LCD面板，震驚了亞洲面板業(yè)。

　　原來，夏普這起策略大轉(zhuǎn)彎，全都是因?yàn)轼櫤６麻L郭臺銘主導(dǎo)。

　　《日本經(jīng)濟(jì)新聞》2月報導(dǎo)，根據(jù)2月初出刊的《日經(jīng)商業(yè)》雜志專文，鴻海承諾以高出市價5成的價格，把夏普面板10代廠堺顯示器公司(SDP)生產(chǎn)的面板，全部吃下來，給鴻海及夏普使用，才會停止供貨給三星。

　　報導(dǎo)指出，三星原本是SDP最大客戶，去年共采購370萬片面板。

　　去年8月鴻海投資夏普　11月SDP對三星態(tài)度就變卦

　　2016年4月初鴻海與夏普簽定投資協(xié)議后，5月間SDP曾告知三星，「鴻海收購夏普案，不影響SDP與三星之交易，我們?nèi)詫⒊掷m(xù)供應(yīng)高質(zhì)量產(chǎn)品給三星」。

　　沒想到，在2016年8月中鴻海正式投資夏普后，這個承諾開始生變。

　　日經(jīng)報導(dǎo)指出，在11月29日舉行的SDP與三星干部會議上，SDP高層突然發(fā)難說，「鴻海董事長郭臺銘想提高品牌力，因此決定將SDP面板全部賣給鴻海與夏普」，并告知12月底停止供貨給三星。

　　三星：鴻海承諾以更高價　采購SDP面板

　　根據(jù)今年1月三星電子提交給紐約國際商會(ICC)的仲裁聲請書，當(dāng)中指出鴻海承諾以高出市價5成的價格，向SDP采購面板。

　　日經(jīng)報導(dǎo)提到，若照此計(jì)算，SDP每年可增加約500億日圓(約140億元臺幣)利潤，而今年起對SDP持股26.7%的夏普，同樣可以受惠。

　　夏普集團(tuán)由于經(jīng)營不振于去年3月陷入資不抵債，去年8月1日降至東交所二板市場。戴正吳重申，重返主板市場后將辭去社長一職。不過，他表示"希望就任董事長等職務(wù)三年，負(fù)起經(jīng)營責(zé)任"。富士康(鴻海)集團(tuán)收購夏普后，鴻海集團(tuán)副董事長戴正吳在去年8月接任夏普社長。

　　夏普此前曾表示，預(yù)計(jì)2018年3月底結(jié)束的本財(cái)年，將是4年來首次錄得凈利。夏普預(yù)計(jì)年度獲利將在590億日圓(5.3億美元)，扭轉(zhuǎn)上年虧損249億日圓的表現(xiàn)。部分獲益于鴻海集團(tuán)削減成本的舉措開始發(fā)揮作用。夏普還表示，力爭2019/2020財(cái)年實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤1500億日圓的目標(biāo)。

　　鴻海董事長郭臺銘表示，他已經(jīng)要求夏普社長戴正吳多培養(yǎng)幾個主管，希望4、5年后能把夏普歸還給日本人經(jīng)營，同時讓夏普員工也能有夏普股票，用夏普作一個范例，希望在日本的夏普也變成百年老店，讓外國人投資，成功再交還給日本人經(jīng)營。郭臺銘指出，希望改變夏普的制度，讓員工也持有夏普的股票，戴正吳會培養(yǎng)幾個競爭對手，從中挑選一個擔(dān)任未來的社長，不講年資、不講關(guān)系，完全講對公司的貢獻(xiàn)，讓員工分紅入股，并拿出30%讓員工分紅，希望變成日本企業(yè)轉(zhuǎn)型標(biāo)竿。(來源：蘋果日報、Techweb、鏡周刊)