是朋友也是對手 理一理蘋果和三星間奇特的關(guān)系

　　2010年3月，喬布斯對他授權(quán)的傳記作者沃爾特·艾薩克森親口說到：

　　「我會用盡最后一口氣和蘋果200億現(xiàn)金儲備中的每一分錢來糾正這個錯誤。我要摧毀Android，因為這是偷來的產(chǎn)品。我要對它發(fā)動一場熱核戰(zhàn)爭。」

　　喬布斯未能如愿。七年后，在三星實際控制人李在镕身陷囹圄的情況下，作為Android陣營的優(yōu)秀代表的三星創(chuàng)下了全新的利潤紀錄。三星披露的2017年二季度財報顯示，三星電子該季度運營利潤高達121億美元，比蘋果同期利潤還多了16億美元，三星取代蘋果成為全球最賺錢的公司。

　　作為上游供應商，三星為蘋果代工芯片生產(chǎn)、顯示屏及內(nèi)存等關(guān)鍵手機零部件，但在終端市場，從沒完沒了的侵權(quán)訴訟到每一年度新機型的營銷大戰(zhàn)，兩家公司時刻都在準備兵戎相見。

　　這段奇特的關(guān)系，既與三星在智能手機全產(chǎn)業(yè)鏈布局有很大關(guān)系。

　　比如OLED屏，三星占據(jù)了整個市場出貨量的90%以上，其他供應商比如LG無法滿足蘋果龐大的需求，使得蘋果只能選擇蘋果作為供應商。三星也可以選擇不向蘋果出售最新一代的OLED屏，但這也意味著巨大的產(chǎn)能浪費，還把市場拱手相讓給日本、臺灣地區(qū)及中國大陸的同行，這同樣也不是三星所樂見的結(jié)局。

　　三星之所以成為蘋果最為重要的關(guān)鍵零部件上游供應商——從芯片代工到顯示屏，并非僅僅只是一種「兩害相權(quán)取其輕」的商業(yè)權(quán)衡，更是重要的原因在于，李在镕和喬布斯在早年間建立的友誼，這種友誼推動了兩家公司的合作。這也是科技公司之間難得一見的溫情脈脈。

　　2011年10月16日，在斯坦福大學舉辦的喬布斯追思會上，李在镕成為為數(shù)不多獲邀嘉賓。

　　在這之前，三星剛剛輸?shù)袅藢μO果的一場官司，三星的一款平板電腦被判禁止在德國和澳大利亞銷售。為了表示對喬布斯的尊重，三星依然取消了原定在當天舉辦的一場產(chǎn)品發(fā)布會，三星對外發(fā)文稱：

　　「當全世界都在表達對喬布斯的哀思時，我認為這并不是一個適合新品發(fā)布的日子?！?/p>

　　在這次追思會后，李在镕還與喬布斯的繼任者庫克進行了一場會談，李明確表示，蘋果仍然是三星最為重要的客戶(當時來自蘋果的訂單占三星總收入的5%左右，為第一大海外客戶)，不僅會如約完成2012年合約期前對蘋果的所有供貨，同時還提出如何在隨后的2013、2014年為蘋果提供更好的零部件。李在镕的表態(tài)為蘋果的平穩(wěn)過渡提供了一粒定心丸。

　　李在镕和喬布斯的私人關(guān)系，被認為是兩家公司合作的關(guān)鍵所在。

　　多元文化的求學經(jīng)歷，塑造了李在镕迥異于其父親的性格和做派，使得相比老李，小李更容易獲得喬布斯的接納。

　　李在镕常常獨自旅行并不帶保鏢隨從;他衣著隨意，甚少西裝革履、正襟危坐;他還曾指示三星總部大樓的保安不必向他行90度鞠躬，據(jù)說這樣會讓他感到不自在;李在镕幾乎不接受媒體的正式采訪，不過早年，他倒是常常把放在私人轎車后備箱的三星新款手機贈送給記者，私底下也談笑風生。

　　在追思會上，人們知道了李和喬布斯交往的一些細節(jié)：在遭遇困難時他最先接到了喬布斯的電話，兩人還曾一同在喬布斯家中共進晚餐。當然，在這段友誼萌芽之初，三星和蘋果的業(yè)務看起來還是井水不犯河水，前者剛剛?cè)〈上?、索尼在黑色家電的市場地位，而后者主要是一家IT消費品公司。

　　喬布斯年長李在镕十三歲，兩人成長背景截然不同。

　　喬布斯在六七歲時就被告知領養(yǎng)身份。

　　被遺棄與被選擇成為喬布斯人生當中的兩大主題，甚至他一手創(chuàng)立的蘋果公司的管理也曾將其驅(qū)逐。喬布斯好友格雷格曾透露，被親生父母遺棄造成的傷害，形成了他獨立的性格，他遵循著他另外一套行為方式，這是因為他生活在自己的小世界里——與他生長環(huán)境截然不同的世界。

　　作為韓國最大財團三星集團創(chuàng)始人李健熙的獨子，李在镕在此前49年的人生中，相當一部分時間都是為了接班做準備，他人生的腳本就早為他老子所寫就。

　　他本科畢業(yè)于韓國首爾大學東南亞歷史系，又赴日本慶應大學就讀MBA，最后在哈佛大學商學院修完博士課程，雖然并未獲得博士學位。

　　美國讀書期間，在家人的安排下，1998年李健熙與大象集團名譽總裁林昌郁的長女林世玲相戀結(jié)婚，并育有一雙兒女，這段婚姻維系了十年。同一時期，喬布斯則二度入主蘋果，不久推出了全新的Mac OS X和iPod數(shù)碼音樂播放器，巨大的成功與聲望滾滾而來。

　　喬布斯去世三年后，2014年，李健熙心臟病突發(fā)住院，此后，李在镕成為三星集團的實際掌舵者。當時，他面臨兩大挑戰(zhàn)：首先是如何簡化這家跨國公司讓人眼花繚亂的管理架構(gòu)，另一大挑戰(zhàn)則是如何保持創(chuàng)造力和繼續(xù)全球化。

　　三星電子員工超過30萬人，占三星集團總營收的三分之二以上，貢獻了絕大部分利潤，而智能手機業(yè)務在三星電子的地位更是舉足輕重。三星的管理層會議上多次提到索尼和惠普的垮臺教訓需要牢記。特別是Note 7手機電池爆炸事件發(fā)生之后，三星在全球智能手機市場下滑近一步加劇了李在镕的憂患意識。