曾學忠：抓住5G機遇 打造世界泛芯片巨頭

　　自從去年4月加入紫光集團出任全球執(zhí)行副總裁后，曾學忠一年來沒有在媒體上公開亮相，據(jù)內(nèi)部人士說專注于紫光展銳的組織架構(gòu)梳理。目前，曾學忠已是紫光展銳CEO，并在2018年電子信息博覽會期間首次接受媒體采訪，暢談了紫光展銳的戰(zhàn)略目標和自身工作。

　　強調(diào)5G領(lǐng)先

　　曾學忠介紹，紫光展銳由展訊和銳迪科合并組建而成，是紫光集團“從芯到云”戰(zhàn)略中的核心芯片企業(yè)。目前，紫光展銳有4500余人，90%以上是研發(fā)人員，其中碩士、博士、研究生占到70%以上，每年研發(fā)投資幾十億元，累積研發(fā)投資達100億元。手機芯片出貨量位居全球第三，此外物聯(lián)網(wǎng)芯片也表現(xiàn)不俗。

　　據(jù)C114了解，展訊當年在4G時代趕了個晚集，雖然奮起直追，相比高通和聯(lián)發(fā)科仍有較大的差距。如今4G時代逐漸接近尾聲，在采訪中，曾學忠將紫光展銳的目標定位為“5G領(lǐng)先”，希望通過三到五年努力，成為世界數(shù)一數(shù)二的5G領(lǐng)先泛芯片巨頭。

　　目前，各大芯片廠商都期望抓住5G機遇，并投下重注。紫光展銳面向5G時代采取怎樣的策略?曾學忠給出的方案是“自主研發(fā)+國際合作”。自主研發(fā)方面，紫光展銳目前已經(jīng)集聚了幾百人的團隊進行5G芯片研發(fā)，中國5G技術(shù)研發(fā)試驗的第一第二階段，包括正在進行的第三階段，紫光展銳都走的比較靠前。第二階段和華為網(wǎng)絡設備做了對接，第三階段按照標準也在同步進行。國際合作主要是和英特爾在5G領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作，為中高端用戶提供有競爭力的產(chǎn)品。

　　曾學忠強調(diào)，從國家層面看，紫光展銳希望推動中國集成電路行業(yè)在全球占據(jù)數(shù)一數(shù)二的位置。從具體策略上說，內(nèi)部夯實低端、穩(wěn)步進入中高端、5G改變格局。未來中國5G會超過全球50%的份額，背靠如此大環(huán)境，紫光展銳也充滿了信心。

　　曾學忠說，自身的從業(yè)經(jīng)歷，使得紫光展銳在5G戰(zhàn)略上更加堅決。芯片最重要的是通訊能力和工藝，英特爾在5G領(lǐng)域投入很大，以及一流的工藝，紫光展銳在AP上積累深厚，雙方合作能夠?qū)⒍嗄攴e累變成主流架構(gòu)下的芯片，提供給手機合作伙伴。同時，紫光展銳也會規(guī)劃打造自己的基帶，不僅僅是中低端。紫光展銳將針對不同市場提供不同的解決方案。

　　為什么來到紫光

　　曾學忠說，從中興到紫光，就是投奔趙偉國董事長，為母校效力。在中興工作21年，見證中興成長為世界級的企業(yè)，未來二三十年，將是芯片產(chǎn)業(yè)的偉大時代，重新在時代的潮頭，相信對個人、對行業(yè)都會有幫助。“中國一定會有一家自己的芯片巨頭，一定是展銳。”

　　過去一年來，曾學忠主要工作是構(gòu)建企業(yè)文化和打造組織競爭力。他說，原來展訊是工程師文化，融入紫光文化，眼光看得更遠，戰(zhàn)略更加堅定，歷史使命感會更重。“我們要有遠大的目標，強調(diào)數(shù)一數(shù)二，要想成為數(shù)一數(shù)二的偉大企業(yè)要有資本和人，再加上機制。”

　　曾學忠強調(diào)了團隊的力量，重點打造組織競爭力。他以足球為例，偉大的球星如梅西和C羅，也需要團隊的力量支持。“我到展銳，就是打造展銳的組織競爭力，能夠和全球數(shù)一數(shù)二的企業(yè)抗衡。通過展訊和銳迪科合并，重構(gòu)新的組織，煥發(fā)更大的威力和潛力。”

　　對于當前國際形勢對芯片行業(yè)的影響，曾學忠說，目前來看對紫光展銳影響不大，最擔心的是大部分核心商用機里面的交換芯片都是美國生產(chǎn)的，這是中國的心痛。這次中美貿(mào)易插曲對中國未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展也是一大提醒，提醒我們要加快自主可控自研的芯片研發(fā)投入，時刻不能忘記要做大做強。