2018中國智能手機市場不平靜 三大手機廠商痛點如何解？

　　工業(yè)和信息化部發(fā)布的最新統(tǒng)計數據顯示，上半年國內手機市場出貨量1.96億部，同比下降17.8%。其中，國產品牌手機出貨量1.76億部，同比下降18.6%，占同期國內手機出貨量的89.6%。

　　有人說，在手機市場中，華為賣的是信號，小米賣的是性能，OPPO賣的是拍照，vivo賣的是音質，金立賣的是續(xù)航，三星賣的是屏幕，蘋果賣的是系統(tǒng)，總之，每一個品牌都有自身的優(yōu)勢，這也是其能夠在行業(yè)中屹立不倒的法寶。然而有些企業(yè)由于沒有什么突出的賣點，只顧著跟風做手機，人云亦云，目前，已經被時代的洪流沖向遠方......

　　靠“情懷”能不能活?

　　提到“情懷”，首先想到的就是羅永浩和錘子，當年，羅永浩的一場演講，讓錘子這個品牌在手機圈迅速走紅，并且“情懷”、“工匠精神”等詞都成為人們津津樂道的熱點，那么靠“情懷”究竟能不能活下去?歷史的經驗告訴我們，顯然不能長久。

　　從錘子一路走來所經歷的跌宕起伏來看，錘子并沒有順風順水，T1發(fā)布不久后，錘子科技就遭到了方舟子以“涉嫌虛假廣告”為由的舉報，老羅慌慌張張地將宣傳文案中“東半球最好用的手機”改成了“全球第二好用的智能手機”，令人哭笑不得。這還不是最壞的，此后T1的良品率和產能成了老羅的心頭之患，幾次降價讓錘子變得更廉價。

　　之后老羅又弄出了一個“堅果”，效果平平，和小米華為OV等沒有可比性。最近關于老羅的最新熱點就是TNT了，但是據說截至目前，羅永浩的微博里已經找不到任何關于 TNT 的消息。與此呼應，錘子官方的 TNT 預訂頁面也由“全款預售”變成了“到貨通知”。(據說TNT是一個革命性的操作系統(tǒng))

　　對于錘子科技的營銷來說，TNT 過高的預期是一場災難。那么問題來了，TNT沒了，錘子還能好好活著嗎?其實編者認為，像情懷這種虛無縹緲的東西，太不理性，情懷不足以挽救錘子目前的頹勢，畢竟，它真的值不了幾個錢。

　　其實，不僅僅是錘子，想通過情懷翻牌的還有諾基亞，雖然很多用戶愿意為情懷買單，但絕非長久之計，比如諾基亞最新推出的x6，就因為配置問題遭到網友吐槽。所以，在實力競爭面前，情懷是多么不值一提的東西。當新用戶逐漸被體量大企業(yè)塑造出的豐富產品序列瓜分的所剩無幾、當老用戶對諾基亞寄望的情分被一點點耗盡，留下的恐怕是滿地憂傷。

　　翻身難!魅族能靠啥?

　　如果說錘子、諾基亞能靠情懷短暫的吸引用戶，那么魅族能靠的是什么?顯然答案令人深思，細細想來，貌似 魅族真的沒有給人留下什么印象，根據賽諾公布的2018年一季度智能手機銷售情況來看，魅族的銷量為391萬，與前五位廠商一千萬以上的銷量相比，差距相當明顯。

　　而且，為了降低成本，魅族已經啟動了大規(guī)模年中裁員，裁員規(guī)模已經超過了2000人，其中簽約員工1500人，第三方魅族服務人員600多人。去年是魅族經歷了多次的變革與動蕩，多名高管離職，兩次大的組織架構調整之后，沖擊高端的產品Pro 7系列被多家媒體報道銷量低迷。魅族最近一次架構調整就在一個月之前，獨立一年的魅族、魅藍是業(yè)務再次合并。

　　所以，目前魅族應該處于一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)，但是2018年能不能站不起，還要看魅族16，從曝光的截圖看到：除了經典的mBack、安卓導航欄外，系統(tǒng)中還提供手勢導航，屏幕底部中間向上短滑返回，向上長滑返回主頁。傳言中魅族16/16 Plus將搭載高通驍龍845處理器，最高配備8GB內存，標配屏幕指紋識別。

　　值得一提的是，入到2108年之后，魅族放棄坑死自己的聯發(fā)科，全面擁抱高通算是一個讓人欣喜的轉變。所以這次的魅族16會使用驍龍845處理器，也算是圓了煤油們高端系列使用高通處理器的夢。

　　尷尬的是，市場變了，魅族曾經的打法在如今快節(jié)奏、拼刺刀的智能手機市場，遭遇了水土不服。曾經賴以成名的“侘寂美學”，也成了偏執(zhí)和因循守舊。不過，經歷過甩賣、裁員與人事調整的止血之后，魅族算是重新上路，期待能夠在2018年打一場漂亮的翻身仗，盡管這是一個非常艱巨的挑戰(zhàn)。

　　金立：資歷并不能解決中年危機

　　成立于2002年的金立已經走過了16個年頭，就像雷軍常說“世界上沒有任何一家手機公司銷量下滑之后能夠成功逆轉，除了小米”，金立手機的董事長劉立榮常將這句話掛在嘴邊——“金立是市場上唯一從早期存活至今的手機品牌?！?/p>

　　但是對于手機行業(yè)而言，顯然金立已經到了中年，并且迎來了危機。2017年底金立被爆出資金鏈緊張，2018年1月深圳市中級法院凍結劉立榮持有金立41.4%的股權坐實消息，各家供應商蜂擁至金立總部討債。金立董事長劉立榮表示自己不會跑路，必要時可放棄金立控制權引入戰(zhàn)略投資者應對危機。

　　與此同時，6月27日，印度媒體報道稱，印度本土手機制造商Karbonn Mobile正在收購金立印度公司，交易目前已進入長期品牌授權環(huán)節(jié)。預計總交易規(guī)模將達到2925-3665萬美元(20億～25億盧比)，其中1828萬美元(12.5億盧比)為品牌授權費用。

　　這也就意味著金立手機在印度已經涼涼，但眾所周知的是，印度市場已經成為國產手機品牌扎堆的黃金戰(zhàn)區(qū)。兩年前的金立，在印度市場還正值巔峰，一時之雄銳不可當。如今卻流水落花春去也，換了人間。

　　作為曾經“成功人士的標配”，金立手機為什么會落得如此下場呢?其實還是金立的市場戰(zhàn)略太混亂了。金立曾經也輝煌過，邀請劉德華、馮剛、劉濤等等明星成功的將金立包裝成了高端商務手機，但是后來又模仿OV走了廣告營銷?？梢琅f還是沒有走出困境，于是又開始走年輕化品牌路線，最后還是失敗了。只能說，金立似乎在市場中迷失了自我，忘記了剛開始的初心。

　　寫在最后

　　手機行業(yè)的不景氣，除了手機市場缺乏顛覆性技術，造成手機產品功能和形態(tài)缺乏變化，主要還是因為用戶日益飽和，增量放緩，手機出貨量明顯下降。所以從現在開始，手機行業(yè)已經開始進入洗牌期，甚至已經是深度期，像金立、魅族、錘子這些規(guī)模還算不錯的品牌都已經感受到前所未有的壓力，甚至嘗到了苦頭。未來，更多的企業(yè)將會受到沖擊，仍重而道遠。