OV、華為、小米入局家電市場，格力、康佳入局智能手機(jī)市場，雙方的相互攪局意欲何為？

　　智能手機(jī)市場在經(jīng)過多年的激烈競爭和行業(yè)洗牌之后，由一開始以蘋果、三星為主導(dǎo)智能手機(jī)的局面逐漸被華為、OPPO、vivo、小米等國內(nèi)手機(jī)品牌瓜分掉大部分市場，呈現(xiàn)出以蘋果、三星、華為、OPPO、vivo、小米平分天下的局勢。

　　據(jù)第一手機(jī)界研究院公布的6月全球手機(jī)價格區(qū)間暢銷機(jī)型排行榜顯示，6月全球手機(jī)4000元以上暢銷機(jī)型TOP10中，三星、蘋果、華為排名前三，其中，華為P20排名第一，vivo X21屏幕指紋版、vivo NEX位居第二、第三名。而在2000-2999元暢銷機(jī)型TOP10中，華為三款機(jī)型上榜，榮耀排名第二有兩款機(jī)型上榜，OPPO、vivo、蘋果、小米、三星均只有一款手機(jī)上榜。其中，OPPO R15、vivo X21、honor 10排名前三位。

　　而另一邊的家電市場似乎顯得平穩(wěn)很多，其仍然主要以創(chuàng)維、康佳、TCL等傳統(tǒng)的家電巨頭為主導(dǎo)的局面，雖然隨著小米生態(tài)鏈的迅速擴(kuò)散也早早的開始入局家電行業(yè)，但仍然無法再短期內(nèi)撼動傳統(tǒng)的家電巨頭。

　　而從表面上來看，很難想象兩個幾乎八竿子打不著的竟然會相互攪局。

　　OV、華為、小米入局家電市場，格力、康佳入局智能手機(jī)市場

　　近日，有媒體爆出，vivo、OPPO、華為等手機(jī)廠商正在評估調(diào)研電視市場，將很有可能正式宣布進(jìn)入電視市場，此消息一出，引發(fā)業(yè)界熱議。不過，最后vivo相關(guān)人士再接受《證券日報》采訪時給予否認(rèn)，并回應(yīng)稱：“這只是傳言，公司內(nèi)部并沒有這樣的消息，目前vivo還是會專注于智能手機(jī)?！?/p>

　　而與之形成對立面的是，傳統(tǒng)的家電行業(yè)卻打起了智能手機(jī)市場的主意。眾所周知空調(diào)巨頭格力進(jìn)入智能手機(jī)行業(yè)已經(jīng)有3年，甚至董小姐曾豪言“分分鐘滅掉小米、超越華為、格力要做世界第一的手機(jī)品牌”，不過如今看來董小姐的面子似乎有點(diǎn)掛不住，因?yàn)橹潦贾两K格力手機(jī)就沒有進(jìn)入到用戶的視野。

　　同樣，作為家電廠商的TCL、海信、長虹、康佳似乎對手機(jī)也產(chǎn)生濃厚的興趣。TCL、長虹、海信很早就進(jìn)入了手機(jī)市場，近兩年海信等家電企業(yè)也開始涉足手機(jī)領(lǐng)域。康佳在其手機(jī)業(yè)務(wù)停滯了一年后也重返這一市場，并且在近期動作頻頻。

　　智能手機(jī)逐漸開始觸碰天花板，用戶逐漸回歸電視屏幕

　　此時，留給我們思考的是，為何智能手機(jī)廠商紛紛往搶占家電市場、而傳統(tǒng)的家電巨頭卻紛紛入局智能手機(jī)市場?難道只是雙方覺得自己的行業(yè)玩兒膩了，想換著玩玩兒。原因并沒有我們想象中的那么簡單，要想究其原因，首先還是的從智能手機(jī)說起。

　　近些年智能手機(jī)市場的發(fā)展暴增有目共睹，也正因其發(fā)展的太過迅速，致使已經(jīng)過早的開始觸碰天花板，可見的是，近兩年來智能手機(jī)已經(jīng)明顯的出現(xiàn)放緩的態(tài)勢，甚至有下滑的趨勢，比如根據(jù)日前中國信通院發(fā)布了2018年7月手機(jī)市場運(yùn)行分析報告顯示，7月，國內(nèi)手機(jī)出貨量為3697.5萬部，同比下降14.1%，4G手機(jī)出貨量3445.8萬部，同比下降15.6%。2018年1至7月，國內(nèi)手機(jī)市場出貨量2.33億部，同比下降17.3%。

　　再者，如今智能手機(jī)各種資訊類、游戲、社交、娛樂等APP盛行，龐大的信息量讓用戶負(fù)荷的接收，再加上各種廣告、垃圾信息的傳遞讓用戶產(chǎn)生了極具的視覺疲勞。而電視一直以來作為居家休閑的消遣方式再加上其單一的視覺體驗(yàn)讓用戶更加的心情舒暢、放松，因此回歸電視屏為年輕人最好的選擇。

　　諸如中國家用電器商業(yè)協(xié)會副秘書長張劍鋒表示：“手機(jī)廠商進(jìn)入電視領(lǐng)域的可能性非常大。電視的開機(jī)率達(dá)34%，有固定的巨大的消費(fèi)群體，這幾年年輕人也在回歸電視屏，這些都是手機(jī)廠商所看中的。”

　　借用手機(jī)掌握智能家居主動權(quán)，打造IOT生態(tài)

　　一切還沒有完結(jié)，這只是雙方攪局的導(dǎo)火索，其真正的目的還另有原因。

　　一直以來小米都是以打造智能臥室，同時憑借其“小米模式”攻城略池，為小米打下了半壁江山，尤其是其打造的眾多爆款，空氣凈化器、移動電源等成為小米的經(jīng)典。諸如我在《與董小姐的一句玩笑賭約，讓空調(diào)成了雷軍的噩夢!》一問中總結(jié)到，小米的野心并不在于打造某一款單品，而是在于如何整合米家眾多IOT設(shè)備的數(shù)據(jù)，讓小米智能家居形成一個服務(wù)的閉環(huán)，從而讓小米在IOT上形成一套自己的模式，使其走的更加穩(wěn)固，打造一個龐大的IOT生態(tài)體系。

　　同樣的返回到雙方的攪局上，家電企業(yè)做手機(jī)真的是為了入局手機(jī)市場嗎?我看未必，家電企業(yè)更多地是將手機(jī)作為智能家居中各家電板塊的連接，為自己的智能家居生態(tài)的建立做鋪墊。為的是滿足借用手機(jī)掌握智能家居主動權(quán)的野心。畢竟萬物互聯(lián)作為未來的一個風(fēng)口，下一個萬億級的市場，誰能夠提前掌握智能家居的主動權(quán)，誰就能掌控未來。

　　毋庸置疑作為手機(jī)廠商的OV、小米、華為，還是家電廠商的康佳、TCL都清楚這中間的利害。否則很難想象一個手機(jī)廠商，確不惜大手筆將美國音頻巨頭杜比實(shí)驗(yàn)室的20多項專利組合收入囊中，積極進(jìn)行專利布局。

　　寫到最后

　　不過雙方要想打進(jìn)對方的陣地也絕非易事，譬如傳統(tǒng)的家電行業(yè)，都是經(jīng)過十幾年的苦心經(jīng)營建立起的大品牌、以及龐大的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)和牢固的線下渠道，外來者想要輕易的與之搶占市場無疑是以卵擊石。曾經(jīng)被調(diào)侃踏過的領(lǐng)域“寸草不生”的小米模式在兩次的入局空調(diào)后不就灰溜溜的出局了嗎?

　　其實(shí)如果換一個角度去思考，無疑會是一個圓滿的結(jié)局，因?yàn)楫吘闺p方都處于不同的行業(yè)，考慮的角度和思維存在很大的差異，諸如中國家用電器商業(yè)協(xié)會副秘書長張劍鋒認(rèn)為：“手機(jī)廠商做電視和電視企業(yè)在思維模式和方式上均不同。手機(jī)廠商做電視，更多會關(guān)注用戶體驗(yàn)和內(nèi)容，而電視企業(yè)在制造業(yè)上有強(qiáng)大優(yōu)勢，更注重整機(jī)的制造水平”。

　　如果兩者能夠跨界的融合，進(jìn)行深度合作，無論是在未來的電視市場、還是手機(jī)市場，發(fā)揮各自的優(yōu)勢和技能，實(shí)現(xiàn)互惠互利、合作共贏，在智能家居時代真正來臨的時候能夠游刃有余，同時也不會有因?yàn)閱未颡?dú)斗而承擔(dān)的風(fēng)險。而這也無疑是目前雙方最好的解決方案。