5G手機的“牌”雖好，但聯(lián)想會是那個能“打好牌”的“人”嗎？

　　3、基于長跑與短跑的辯證關(guān)系：5G迭代周期長，早期爆發(fā)謹防“后勁不足”

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)競爭似乎總喜歡搶占“先發(fā)優(yōu)勢”，認為唯快不破的武俠世界邏輯在商業(yè)社會同樣適用。而在過去的很多產(chǎn)業(yè)當中似乎也在印證著這一說法，畢竟下手早，更容易率先占領(lǐng)市場，更容易實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

　　但事實上凡事皆有例外，不同產(chǎn)業(yè)由于自身產(chǎn)業(yè)特征不同其實需要采取不同的應(yīng)對策略。而關(guān)于從4G到5G的升級其實就并不需要搶做“第一個吃螃蟹的人”，而這其實歸結(jié)于技術(shù)迭代周期長這一特征。

　　從網(wǎng)絡(luò)本身來看，2G時代、3G時代再到如今的4G時代，每次改變都不是一蹴而就的，而是一個循序漸進的過程。即便是前幾年4G網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的階段，3G網(wǎng)絡(luò)依舊有不少人在用。在基礎(chǔ)設(shè)施層面上，自2008年4G出現(xiàn)之后，在這過去的幾年時間里運營商卻依舊沒有關(guān)閉3G、2G網(wǎng)絡(luò)。而5G時代同理，雖然它代表更快的網(wǎng)速高高品質(zhì)的體驗，但這并不意味著4G就會完全退出歷史的舞臺。

　　從行業(yè)競爭來看，之前的幾次移動通訊技術(shù)革新，確實引發(fā)了行業(yè)競爭格局的變動，但需要注意的是，每次技術(shù)迭代一定有第一個推出相應(yīng)手機的品牌，但我們現(xiàn)在卻看到的依舊是手機廠商群雄逐鹿的局面，國產(chǎn)品牌方面，領(lǐng)先的有華為、小米、OPPO、vivo，其它的還有魅族、金立、360、中興、錘子以及今天講到的聯(lián)想等諸多品牌也都能存活下去。而國外的蘋果、三星即使如今飽受批評，但其銷量依舊不容小覷。并沒有因為誰第一個推出3G或者4G手機了，就建立了特別大的優(yōu)勢。

　　這就像長跑與短跑的辯證關(guān)系，短跑的話，需要提高自己的起跑反應(yīng)，需要一鼓作氣建立領(lǐng)先優(yōu)勢。而長跑的的話則不同，在比賽開始時不需要是第一個，只需要做到“不掉隊”，合理控制體力分配，這才是獲得勝利的關(guān)鍵。而5G升級迭代的周期過長，明顯屬于“長跑”，企業(yè)只需“不掉隊”，然后該發(fā)力時就發(fā)力即刻。由此可見，從以上三個維度來看，即使聯(lián)想把全球首款5G手機的名號堅持下去，其實這并不能意味著萬事大吉。但無論如何，既然已經(jīng)推出了，就絕對不能在做之前那般“打一槍換一個地方”的事，要盡可能地通過營銷等多個手段讓這一名號確實產(chǎn)生一定的價值，而不是放任不管。

　　仰望星空，還需腳踏實地：回本溯源才是正確的發(fā)展姿態(tài)

　　不管怎么說，聯(lián)想此次推出全球首款5G手機似乎顯得有些著急。

　　但聯(lián)想的著急我們所有人其實都能理解，當年“中華酷聯(lián)”的名號就如同武俠世界中的“東邪西毒南帝北丐”，是行業(yè)當之無愧的泰山北斗?？扇缃襁@一組合只剩華為一家依舊領(lǐng)先。自2015年開始，聯(lián)想的智能手機業(yè)務(wù)開始出現(xiàn)衰退，2016年銷量5070萬部，2017年則下降到4970萬部，連續(xù)下降趨勢明顯。

　　而聯(lián)想的PC端“大本營”，在2017年卻也遭受了“滑鐵盧”，被惠普“后來者居上”實現(xiàn)趕超，不過這方面聯(lián)想依舊領(lǐng)先而且于今天我們討論的5G話題聯(lián)系不大，在此就不多作陳述，不過正是由于PC端和移動端雙雙受戳的今天，聯(lián)想也太渴望能夠重現(xiàn)實現(xiàn)往日的輝煌。

　　事實上，對于一些成立許久的大企業(yè)來說，當前的風口沒有抓住或者占據(jù)好的位置，總是會把希望寄托于未來，無論是從股市的角度、營銷的角度、還是未來發(fā)展的角度來看這的確是首選。

　　例如百度，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代卻沒有跟上時代的腳步，關(guān)于“百度掉隊”的說法廣為流傳。因此，對于百度來說，“all in AI”也就成了必然，而李彥宏更是從2016年開始到現(xiàn)在就一直都在強調(diào)“移動互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)過去，未來是人工智能的時代”、“移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)結(jié)束了”等之類的話術(shù)，甚至違章駕駛無人車為自家人工智能技術(shù)站臺。

　　聯(lián)想其實也類似，4G和移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展到現(xiàn)在，聯(lián)想已然從早期的主角之一降為配角，因此更多的需要用對未來的押注和布局來提高市場、輿論對聯(lián)想的信心，除了人工智能以外，5G同樣是個不錯的選擇，因此率先推出5G手機同時也是向市場“秀肌肉”的過程，向外界傳達出聯(lián)想在5G方面走在行業(yè)前面的聲音，因而看似有些著急地推出5G手機本身也是無可厚非的事。

　　不過正如前面所說的那樣，第一款5G手機的營銷價值其實高于商業(yè)價值，聯(lián)想要想真的重回行業(yè)“C位”押注未來是一方面，但過去一段時間造成聯(lián)想手機銷量衰退的問題同樣值得重視。

　　總結(jié)是一種智慧，只有學會總結(jié)和吸取教訓，聯(lián)想未來在5G的角逐中才不至于栽在同一個坑上。

　　聯(lián)想手機的問題，其實一直都出在管理方面而不是產(chǎn)品本身，這也是很多人一直都看好聯(lián)想手機業(yè)務(wù)的原因，畢竟管理上的問題終歸會有好的解決方法，如果是因為產(chǎn)品方面的問題那就誰也救不了。

　　經(jīng)常有人批評聯(lián)想手機在創(chuàng)新喜歡劍走偏鋒，搞“小聰明”，但市場上其它玩家主流形式卻總是有些反應(yīng)遲鈍。就比如去年流行的全面屏手機，聯(lián)想在其它玩家都已經(jīng)廝殺半天過后才推出自己的第一款全面屏手機，而且還是低端的全面屏手機，本身就已經(jīng)落后了，而且還推出這樣一款低端機，聯(lián)想的這一做法著實有些“非主流”。

　　事實上，戰(zhàn)略上的反應(yīng)遲鈍其實也是管理方面問題的表現(xiàn)。聯(lián)想對智能手機業(yè)務(wù)的人事調(diào)整真的有些過于頻繁，從2015年開始，劉軍、陳旭東、常程、喬健……負責人不同，發(fā)展戰(zhàn)略和重心也會有所不同，主要負責人的頻繁更換很容易導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行的不徹底，這也反映出聯(lián)想內(nèi)部對短期KPI的追逐更勝于長期戰(zhàn)略的正確性與否，這對于當前主流公司的發(fā)展原則其實是相悖的，這也是成立時間較長的大公司特有的問題。而且，管理方面的問題也容易使得負責人畏手畏腳，在創(chuàng)新方面不敢過多的展開嘗試，無法快速應(yīng)對風云莫測的市場變化和極度緊張的產(chǎn)品周期壓力。在這一方面，聯(lián)想其實同三星蠻像的，三星更夸張，家族企業(yè)更容易出現(xiàn)管理問題，因此三星在中國市場方面采取扁平化等一系列舉措倒也不失為一種好的解決思路。只可惜，之前的三星在產(chǎn)品上有“前科”，這也使得看似不錯的改革措施卻很難出現(xiàn)明顯的效果。而聯(lián)想不同，作為“老字號”國產(chǎn)品牌，聯(lián)想的品牌形象和產(chǎn)品實力還是可以的，只要真正解決好一直以來的管理問題，5G時代再緊跟步伐“不掉隊”，那么重回巔峰也是未嘗不可能的事。