任正非：不加大基礎(chǔ)研究 就可能變?yōu)橐粋€代工廠

　　日前，一直很低調(diào)的華為創(chuàng)始人任正非，罕見地接受了國內(nèi)外媒體的采訪，回答了最近業(yè)界對華為最關(guān)注、最關(guān)心的問題，包括5G話題、女兒孟晚舟、知識產(chǎn)權(quán)、基礎(chǔ)研究等。談及5G，他強調(diào)華為在5G方面的領(lǐng)先，但人們夸大了對5G的期待，夸大了華為的貢獻。

　　對于最近連續(xù)與媒體會面，任正非幽默地說，都是公共關(guān)系部給逼的。要給18萬員工和廣大客戶傳遞信心，多了解和信任華為，同時也給社會釋懷。從華為內(nèi)部會議來看，大家群情激昂，沒感覺有多大困難。但，外界不知情，華為需要說出來。

　　任正非接受國內(nèi)媒體采訪的萬字紀(jì)要，在朋友圈引起了巨大反響。從這次談話來看，任正非沒有回避任何問題，逐一解讀媒體和社會的疑慮。由于紀(jì)要是口語，也有一些重復(fù)部分，對此，筆者做了一些文字處理。

　　有困難，影響不大

　　最近，華為遇到了一些困難，在海外市場，部分國家以“信息安全”為借口，將華為排除在5G名單之外，打壓華為。另外，孟晚舟還在加拿大，沒有回來。面對這些困難，華為怎么應(yīng)對?

　　“今天可能要碰到的問題，十多年前就有預(yù)計。我們已經(jīng)準(zhǔn)備了十幾年，不是完全倉促、沒有準(zhǔn)備地來應(yīng)對這個局面?！比握钦f，“這些困難，對我們會有影響，但不會很大，不會出現(xiàn)重大問題?！?/p>

　　華為是從艱難困苦中走過來的。1987年成立時，華為生不逢時，通信行業(yè)的百年巨頭，不給華為任何機會。放眼望去，國內(nèi)市場已被諾基亞、愛立信等洋巨頭占領(lǐng)，華為只能去海外動蕩的、充滿戰(zhàn)亂的市場求生存。華為無線進入歐洲市場時，被西方通信巨頭壓得喘不過氣，歐洲運營商不相信華為，甚至將華為當(dāng)成“騙子公司”。當(dāng)時有境外媒體說，華為進軍歐洲市場是自取滅亡。那時，華為意識到，唯有技術(shù)的全面領(lǐng)先，才能敲開歐洲市場的大門。30年的持續(xù)投入，華為今天已經(jīng)是全球領(lǐng)先的ICT企業(yè)。

　　“我們的產(chǎn)品做得比別人都好，別人想不買都不行?！比握翘寡?，面對外界的變化，華為有信心，不像外界說的那樣令人擔(dān)憂。比如，全世界能做5G的廠家很少，華為做得最好;能做微波的廠家也不多，華為做到最先進。而且，能夠把5G基站和最先進的微波技術(shù)結(jié)合起來的，只有華為能做到。將來，基站不需要光纖，就可用微波超寬帶回傳。技術(shù)上的突破，為華為創(chuàng)造了更多機會。

　　華為有邊界，不跨界

　　任正非說，華為幾百人的時候，對準(zhǔn)一個“城墻口”沖鋒，十幾萬人還是對著同一個“城墻口”。只有集中在一個點上突破，才能在人類社會中立足。跨界這個問題，我們是永遠(yuǎn)都是不會做的。有西方記者問我，“你們會不會造汽車?”我說，我們永遠(yuǎn)不會造汽車。我們是做車聯(lián)網(wǎng)的模塊，汽車中的電子部分——邊緣計算是我們做的，可能會是全世界做得最好的，汽車用我們的模塊，進入自動駕駛。

　　他說，華為做的是“管道”，給信息流提供一種機會。為什么華為終端的技術(shù)進步那么快?是因為華為在管道技術(shù)上的戰(zhàn)略儲備很多，用不完，就把這些部門劃給終端，科學(xué)家都為終端服務(wù)，所以很快就躍上來了。華為不會跨界，是有邊界的，以電子流為中心的領(lǐng)域，非這個領(lǐng)域的都要砍掉。

　　重視知識產(chǎn)權(quán)，辯證看待創(chuàng)新

　　今天，創(chuàng)新是企業(yè)界頻繁提及的詞。華為是怎么看待創(chuàng)新的?任正非說，在精神上，他是支持自主創(chuàng)新的。不過，他認(rèn)為，應(yīng)辯證看待創(chuàng)新。比如，在尖端和未知領(lǐng)域，強調(diào)自主創(chuàng)新是可以的，但不能在低層面強調(diào)自主創(chuàng)新。人家已經(jīng)做得很好的事情，非要重復(fù)做一下，這不是光榮偉大。

　　他說到了日本的螺絲釘工廠和德國徠卡。一個螺絲釘你也要自主?日本一家企業(yè)幾十年就做一個螺絲釘，做到了永不松動，高鐵、飛機等高速設(shè)備，都用這家企業(yè)的螺絲釘。萊卡一個老太太，35年做涂外層油漆的工作，說機器不能代替，做不到她那么精細(xì)。

　　任正非認(rèn)為，科學(xué)技術(shù)是人類的共同財富，一定要站在前人的肩膀上前進，才能縮短進入世界領(lǐng)先的進程。什么都要自己做，除了農(nóng)民，其他人不應(yīng)該有這種想法。

　　別人的創(chuàng)新，我們要尊重知識產(chǎn)權(quán)。華為絕對尊重知識產(chǎn)權(quán)，在美國經(jīng)歷了幾場大官司，都獲得良好的結(jié)果。華為現(xiàn)有的87805項專利中，有11152項核心專利是在美國授權(quán)的，對美國的信息社會是有價值的，已和很多西方公司達(dá)成了專利交叉許可。

　　任正非指出，保護知識產(chǎn)權(quán)，有利于國家長遠(yuǎn)發(fā)展，我們不能支持假貨、持山寨，而是要支持原創(chuàng)、保護原創(chuàng)。

　　重視基礎(chǔ)教育與基礎(chǔ)研究

　　任正非著重談到了基礎(chǔ)教育和基礎(chǔ)研究，在他看來，中國是一個人口大國，需要轉(zhuǎn)變成人才大國，跟別人競爭才有信心。國家的重心是要發(fā)展教育，尤其是基礎(chǔ)教育。他建議把基礎(chǔ)教育提到國家的最高綱領(lǐng)，迎接未來的革命。建議提高農(nóng)村教師待遇，讓優(yōu)秀人才愿意去當(dāng)教師，優(yōu)秀的孩子愿意進入師范學(xué)校。

　　振興教育不在房子，在于老師。物質(zhì)不是最主要的，人才是最主要的，人類靈魂的工程師應(yīng)該得到尊重，國家才有希望。用最優(yōu)秀的人，去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。今天滿街高樓大廈，過二三十年就變舊了。如果投資教育，二三十年后這些窮孩子就是博士，開始沖鋒，國家就會更加繁榮。

　　在重要的歷史轉(zhuǎn)折時期，華為投入大量資金往前沖，用充足的彈藥，去構(gòu)筑未來的競爭力，今年的科研投入是150億到200億美元。任正非透露，今天，大家看到華為有很多成功，是因為很多科學(xué)家都在華為工作。華為至少有700名數(shù)學(xué)家、800多名物理學(xué)家、120多名化學(xué)家、六七千名基礎(chǔ)研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師……形成這種組合在前進。

　　華為有什么?任正非說：華為既沒有背景，也沒有資源，除了人的腦袋之外，一無所有。我們就是把一批中國人和一些外國人的腦袋集合起來，達(dá)到了今天的成就，就證明教育是偉大的。

　　華為有超過1.5萬名基礎(chǔ)研究的科學(xué)家和專家，他們主要是把金錢變成知識;華為還有6萬多名應(yīng)用型人才，他們開發(fā)產(chǎn)品，把知識變成金錢。任正非說，基礎(chǔ)工作不去做，就變成一個代工廠。新技術(shù)走向應(yīng)用的周期變短了，等著產(chǎn)業(yè)分工，而不進入基礎(chǔ)研究，就有可能落后于時代。

　　在技術(shù)研究上，華為主張“一杯咖啡吸收宇宙能量”，向谷歌學(xué)習(xí)。谷歌賺了錢，就去研究很難實現(xiàn)的東西，把財富轉(zhuǎn)移到探索人類社會的未來去，也是為人類社會貢獻。華為也學(xué)谷歌，把錢投出去，探索人類未來。

　　今天，在電子、光子方面，華為是世界最領(lǐng)先的;在量子方面，華為在跟隨。任正非認(rèn)為，開展基礎(chǔ)研究，才可能有超額利潤做戰(zhàn)略投入。