2018年，英特爾50周年大慶之時(shí)，89歲的聯(lián)合創(chuàng)始人戈登.摩爾（摩爾定律創(chuàng)立者）接受采訪時(shí)，無(wú)限感慨地說(shuō)：“我很難相信，英特爾會(huì)有50年的歷史。它看起來(lái)似乎沒(méi)有那么久。”

兩年后，媒體曝出一件讓戈登老爺子不敢相信自己耳朵的事，英特爾將打包出售芯片制造資產(chǎn)，把制造業(yè)務(wù)外包給亦友亦敵的臺(tái)積電。

今年52歲的英特爾正承受中年危機(jī)的壓力：先是被三星擠下全球一哥的鐵王座，接著被老冤家AMD手持ZEN架構(gòu)吊打，曾經(jīng)獨(dú)步全球的先進(jìn)芯片制造工藝開始畫“++++”，然后是關(guān)閉晶圓制造廠……。

曾經(jīng)的半導(dǎo)體的領(lǐng)頭羊?yàn)楹巫兂闪烁苷撸炕蛟S可以從40多年前那場(chǎng)慘敗找到蛛絲馬跡。

價(jià)值1500萬(wàn)美元的手表

聯(lián)合創(chuàng)始人戈登.摩爾在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，曾一直戴著一塊Microma手表，盡管手表很老了，他也不肯扔掉。摩爾說(shuō)，自己的這塊Microma手表價(jià)值1500萬(wàn)美元。

蹊蹺的是，當(dāng)時(shí)在英特爾工作滿5年的員工，也會(huì)收到一塊Microma手表作為獎(jiǎng)品。哪家公司會(huì)把1500萬(wàn)美元的手表隨便送給員工呢？何況英特爾當(dāng)時(shí)還只是一家小公司，想對(duì)員工大方，也沒(méi)有這個(gè)實(shí)力啊。

真實(shí)的情況是，摩爾只是開了個(gè)玩笑而已。

所謂的Microma手表價(jià)值1500萬(wàn)美元，其實(shí)是指英特爾這次失敗交的1500萬(wàn)美元學(xué)費(fèi)。

摩爾以沉默寡言、不茍言笑著稱，能讓他如此調(diào)侃的，只因?yàn)镸icroma手表是英特爾試圖跨界的第一個(gè)項(xiàng)目，而且是慘敗的項(xiàng)目。

當(dāng)時(shí)正是1960年代末，半導(dǎo)體存儲(chǔ)芯片市場(chǎng)玩家增多，其中很多都是重量級(jí)的，包括摩托羅拉、德州儀器，以及正在快速崛起的NEC等日本半導(dǎo)體廠家。這些巨頭帶給英特爾巨大的壓力，迫使其尋找新的利潤(rùn)礦脈。

東瞅瞅西瞧瞧之后，英特爾看中了漢密爾頓（Hamilton）等老牌鐘表制造商的領(lǐng)地，它在1972年推出的鍍金電子表Pulsar P1限量版的售價(jià)相當(dāng)于現(xiàn)在的1.1萬(wàn)美元。P1售價(jià)高昂，但內(nèi)部的零組件在英特爾工程師眼里卻相當(dāng)小兒科，這給了英特爾充當(dāng)漢密爾頓（Hamilton）競(jìng)爭(zhēng)者的勇氣：公司擁有CMOS芯片、液晶顯示器和裝配設(shè)施，具備碾壓優(yōu)勢(shì)，因此客戶應(yīng)該會(huì)支付高溢價(jià)。

英特爾以為，只要生產(chǎn)出堅(jiān)固可靠的電子表，銷量將達(dá)到數(shù)以百萬(wàn)計(jì)，其龐大的利潤(rùn)足以使英特爾擺脫被日美半導(dǎo)體巨頭圍堵的困局。

1972年，英特爾成立名為Microma的子公司，花數(shù)百萬(wàn)美元購(gòu)買設(shè)備和工具，并將辦公室設(shè)在庫(kù)比蒂諾附近的巴伯路的一座樓里。Microma電子手表的定價(jià)為400美元，比漢密爾頓（Hamilton）的便宜得多。英特爾的打算是，靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)從漢密爾頓（Hamilton）嘴中搶食。

老江湖和后生小輩

不過(guò)，英特爾有一點(diǎn)沒(méi)有想到，那就是它極力想甩掉的德州儀器以及難纏的日本對(duì)手，也開始垂涎手表市場(chǎng)，這其中就包括精工和卡西歐。

很快，電子表市場(chǎng)就變成日美科技公司的角斗場(chǎng)。在激烈的廝殺中，日本公司充分發(fā)揮批量制造的優(yōu)勢(shì)，并不斷給電子表添加新功能，以吸引市場(chǎng)注意。更讓英特爾等美國(guó)公司后背發(fā)涼的是，日本公司可以輕松將電子表的價(jià)格做到40美元，僅有英特爾Microma的1/10，直接將利潤(rùn)豐厚的高科技產(chǎn)品，變成利潤(rùn)微薄的大路貨，而且還不懼怕和美國(guó)公司展開痛苦而漫長(zhǎng)的價(jià)格戰(zhàn)。

現(xiàn)在，英特爾不得不開始做選擇題，要么和精工、卡西歐等日本公司繼續(xù)在低端電子表市場(chǎng)纏斗，賠本賺吆喝，要么向高端市場(chǎng)進(jìn)軍，與漢密爾頓（Hamilton）等老牌鐘表制造商硬杠。

看起來(lái)，老牌鐘表制造商沒(méi)什么勝算，既沒(méi)有核心技術(shù)，對(duì)芯片也是一無(wú)所知。但老牌鐘表制造商們很快就教會(huì)了小輩英特爾該怎么做人。

在英特爾眼里，電子手表不過(guò)是一種消費(fèi)電子產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)力在于性能強(qiáng)大的參數(shù)。

在老牌鐘表制造商眼里，電子手表依然是珠寶的一個(gè)細(xì)分，因此打造正確的品牌形象至關(guān)重要，為此需要清楚地知道哪類廣告和店面展示，最能擴(kuò)散品牌影響力，同時(shí)制定復(fù)雜的、缺少?gòu)椥缘亩▋r(jià)，并與分銷渠道保持長(zhǎng)久的合作關(guān)系。

這方面，老牌鐘表制造商都有長(zhǎng)達(dá)好幾個(gè)世紀(jì)的經(jīng)驗(yàn)沉淀，最遠(yuǎn)的甚至可以追溯到文藝復(fù)興時(shí)期，個(gè)個(gè)都是老江湖，做起來(lái)駕輕就熟。但在成立剛4年、談到技術(shù)參數(shù)如數(shù)家珍的英特爾眼里，珠寶市場(chǎng)完全就是兩眼一抹黑。

結(jié)果在高端市場(chǎng)，英特爾干不過(guò)漢密爾頓（Hamilton）等老牌鐘表制造商，在低端市場(chǎng)，又被精工、卡西歐等日本廠家揍得滿地找牙。走投無(wú)路之后，Microma團(tuán)隊(duì)絕望地賭了一把，花60萬(wàn)美元制作并發(fā)布了一個(gè)商業(yè)廣告，連一片水花都沒(méi)激起。

眼看巨額廣告投入打了水漂，英特爾的老板們快氣暈了，因?yàn)樗麄冎涣?xí)慣每次花2千美元在電子行業(yè)媒體上做整版廣告。英特爾的三號(hào)人物安迪.格魯夫氣得大罵：“它（60萬(wàn)美元廣告）噗地一聲就消失了。”

1975年，英特爾砍掉了Microma項(xiàng)目，Microma公司的辦公樓也成為蘋果公司的第一個(gè)正式辦公地點(diǎn)。英特爾將庫(kù)存的Microma手表，以各種名義贈(zèng)送員工，差不多送了十年。在英特爾博物館，至今還收藏著Microma手表，如果你去加州硅谷圣克拉拉的英特爾總部大樓，還有機(jī)會(huì)看到它。

慘敗后遺癥

由于整個(gè)Microma手表項(xiàng)目共投入1500萬(wàn)美元，幾乎把英特爾拖垮，所以聯(lián)合創(chuàng)始人戈登.摩爾才堅(jiān)持長(zhǎng)年佩戴Microma表，以此提醒自己，這筆學(xué)費(fèi)交得相當(dāng)昂貴。隨后，只要有人勸他進(jìn)軍消費(fèi)電子領(lǐng)域，摩爾就會(huì)抬起手腕給人看那只“價(jià)值1500萬(wàn)美元”的Microma表。

Microma項(xiàng)目的慘敗，給公司從上到下都留下了很深的心理陰影，消費(fèi)類電子產(chǎn)品從此成為禁忌，它和英特爾1984年唯一一次成功轉(zhuǎn)型（從半導(dǎo)體存儲(chǔ)廠商成功轉(zhuǎn)型為電腦CPU廠商），合在一起影響了公司后續(xù)幾十年的發(fā)展，英特爾從此趨于保守，建立了以電腦CPU為核心的戰(zhàn)略，如果新業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)沒(méi)有明顯的關(guān)聯(lián)，公司不會(huì)涉足，結(jié)果就是一一錯(cuò)過(guò)許多機(jī)會(huì)。

網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品在英特爾的產(chǎn)品線中占據(jù)不起眼的位置，它本來(lái)可以花10億美元收購(gòu)思科，成為網(wǎng)絡(luò)世界的重要玩家，但時(shí)任CEO安迪.格魯夫拒絕了，理由是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品離英特爾的核心業(yè)務(wù)電腦CPU太過(guò)遙遠(yuǎn)。但隨后英特爾后悔了，又押注WiMAX，結(jié)果WiMAX被4G打敗，投入打了水漂。

以電腦CPU為核心的思維，從安迪.格魯夫時(shí)代就已寫入英特爾的DNA中，這等于給公司戴上了看不見(jiàn)的緊箍咒，接著又錯(cuò)失了移動(dòng)處理器的先機(jī)。

英特爾開發(fā)了“凌動(dòng)”（Atom）處理器，這是一款適合移動(dòng)設(shè)備的全新低功耗CPU，但英特爾并沒(méi)有將它用到平板電腦和智能手機(jī)上，而是用于筆記本電腦和上網(wǎng)本，只因?yàn)樗x電腦CPU業(yè)務(wù)較近。

更讓英特爾高管追悔莫及的是，蘋果曾找其共同研發(fā)手機(jī)CPU，但正躺在電腦CPU壟斷溫床上享受的英特爾，對(duì)這一請(qǐng)求表現(xiàn)傲慢，堅(jiān)持要自己掌控一切，結(jié)果蘋果轉(zhuǎn)身投資了ARM，使ARM絕處逢生，其架構(gòu)成為iPod、iPad、iPhone的首選處理器架構(gòu)。隨著蘋果的成功，以及安卓的崛起，ARM漸成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新霸主。

后知后覺(jué)的英特爾趕忙補(bǔ)課，但在付出數(shù)百億美元的代價(jià)后，凌動(dòng)處理器仍然被ARM擋在智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)之外。

為何要放棄晶圓制造？

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的慘敗，超過(guò)了英特爾以往在Microma電子手表上的失利。英特爾官方正史記載，時(shí)任CEO歐德寧承認(rèn)：“對(duì)于手機(jī)，我感覺(jué)很內(nèi)疚，因?yàn)槲覀冊(cè)?jīng)占據(jù)了先發(fā)位置。事實(shí)上，第一款RIM（黑莓）設(shè)備里有一個(gè)386，有誰(shuí)知道嗎？我們并沒(méi)有真正在手機(jī)上做過(guò)任何事。”

反過(guò)來(lái)，英特爾在諸多轉(zhuǎn)型嘗試失敗后，又更加依賴電腦CPU這一單一產(chǎn)品。盡管英特爾這幾年“以數(shù)據(jù)為中心”的業(yè)務(wù)營(yíng)收開始超越“以PC為中心”的業(yè)務(wù)，但本質(zhì)上仍然沒(méi)有超出電腦CPU的范圍，而且“以數(shù)據(jù)為中心”的（至強(qiáng)服務(wù)器CPU系列）產(chǎn)品在格魯夫時(shí)代即已規(guī)劃完成。

業(yè)務(wù)一直沒(méi)有有效延伸到電腦CPU之外，使英特爾賴以起家的IDM（設(shè)計(jì)、制造一體化）模式從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸變成劣勢(shì)，因?yàn)閺娜找嫖s的電腦CPU市場(chǎng)獲得的收入，已經(jīng)越來(lái)越難以支撐英特爾在先進(jìn)工藝制程上的成本投入。

根據(jù)三星的數(shù)據(jù)，一條7nm EUV工藝制程生產(chǎn)線，僅設(shè)備和建設(shè)成本就不低于60億美元，后續(xù)還會(huì)增加投資，而臺(tái)積電5nm/3nm生產(chǎn)線的成本達(dá)到了157億美元。上述成本投入還不包括工藝研發(fā)，而英特爾2018年的研發(fā)投入為135億美元。也就是說(shuō)，進(jìn)入5nm時(shí)代，僅生產(chǎn)線的投入就可能超過(guò)英特爾一年的研發(fā)投入。為了IDM模式能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，英特爾要么讓利潤(rùn)腰斬，要么停止研發(fā)投入，像臺(tái)積電那樣將錢主要投入生產(chǎn)線，無(wú)論哪個(gè)選擇，英特爾都難以接受。

所以，英特爾只能甩掉芯片制造業(yè)資產(chǎn)，成為一家無(wú)晶圓設(shè)計(jì)公司，但能否重新成為領(lǐng)頭羊，走出Microma手表失敗的陰影，趕上下一個(gè)時(shí)代，還需要時(shí)間驗(yàn)證。有一點(diǎn)可以明確，歷史的選擇又?jǐn)[在了這家巨頭面前。