2018年，英特爾50周年大慶之時，89歲的聯(lián)合創(chuàng)始人戈登.摩爾（摩爾定律創(chuàng)立者）接受采訪時，無限感慨地說：“我很難相信，英特爾會有50年的歷史。它看起來似乎沒有那么久?！?/p>本文引用地址：http://m.butianyuan.cn/article/202008/417024.htm

兩年后，媒體曝出一件讓戈登老爺子不敢相信自己耳朵的事，英特爾將打包出售芯片制造資產(chǎn)，把制造業(yè)務(wù)外包給亦友亦敵的臺積電。

今年52歲的英特爾正承受中年危機的壓力：先是被三星擠下全球一哥的鐵王座，接著被老冤家AMD手持ZEN架構(gòu)吊打，曾經(jīng)獨步全球的先進(jìn)芯片制造工藝開始畫“++++”，然后是關(guān)閉晶圓制造廠……。

曾經(jīng)的半導(dǎo)體的領(lǐng)頭羊為何變成了跟跑者？或許可以從40多年前那場慘敗找到蛛絲馬跡。

價值1500萬美元的手表

聯(lián)合創(chuàng)始人戈登.摩爾在很長一段時間內(nèi)，曾一直戴著一塊Microma手表，盡管手表很老了，他也不肯扔掉。摩爾說，自己的這塊Microma手表價值1500萬美元。

蹊蹺的是，當(dāng)時在英特爾工作滿5年的員工，也會收到一塊Microma手表作為獎品。哪家公司會把1500萬美元的手表隨便送給員工呢？何況英特爾當(dāng)時還只是一家小公司，想對員工大方，也沒有這個實力啊。

真實的情況是，摩爾只是開了個玩笑而已。

所謂的Microma手表價值1500萬美元，其實是指英特爾這次失敗交的1500萬美元學(xué)費。

摩爾以沉默寡言、不茍言笑著稱，能讓他如此調(diào)侃的，只因為Microma手表是英特爾試圖跨界的第一個項目，而且是慘敗的項目。

當(dāng)時正是1960年代末，半導(dǎo)體存儲芯片市場玩家增多，其中很多都是重量級的，包括摩托羅拉、德州儀器，以及正在快速崛起的NEC等日本半導(dǎo)體廠家。這些巨頭帶給英特爾巨大的壓力，迫使其尋找新的利潤礦脈。

東瞅瞅西瞧瞧之后，英特爾看中了漢密爾頓（Hamilton）等老牌鐘表制造商的領(lǐng)地，它在1972年推出的鍍金電子表Pulsar P1限量版的售價相當(dāng)于現(xiàn)在的1.1萬美元。P1售價高昂，但內(nèi)部的零組件在英特爾工程師眼里卻相當(dāng)小兒科，這給了英特爾充當(dāng)漢密爾頓（Hamilton）競爭者的勇氣：公司擁有CMOS芯片、液晶顯示器和裝配設(shè)施，具備碾壓優(yōu)勢，因此客戶應(yīng)該會支付高溢價。

英特爾以為，只要生產(chǎn)出堅固可靠的電子表，銷量將達(dá)到數(shù)以百萬計，其龐大的利潤足以使英特爾擺脫被日美半導(dǎo)體巨頭圍堵的困局。

1972年，英特爾成立名為Microma的子公司，花數(shù)百萬美元購買設(shè)備和工具，并將辦公室設(shè)在庫比蒂諾附近的巴伯路的一座樓里。Microma電子手表的定價為400美元，比漢密爾頓（Hamilton）的便宜得多。英特爾的打算是，靠價格優(yōu)勢從漢密爾頓（Hamilton）嘴中搶食。

老江湖和后生小輩

不過，英特爾有一點沒有想到，那就是它極力想甩掉的德州儀器以及難纏的日本對手，也開始垂涎手表市場，這其中就包括精工和卡西歐。

很快，電子表市場就變成日美科技公司的角斗場。在激烈的廝殺中，日本公司充分發(fā)揮批量制造的優(yōu)勢，并不斷給電子表添加新功能，以吸引市場注意。更讓英特爾等美國公司后背發(fā)涼的是，日本公司可以輕松將電子表的價格做到40美元，僅有英特爾Microma的1/10，直接將利潤豐厚的高科技產(chǎn)品，變成利潤微薄的大路貨，而且還不懼怕和美國公司展開痛苦而漫長的價格戰(zhàn)。

現(xiàn)在，英特爾不得不開始做選擇題，要么和精工、卡西歐等日本公司繼續(xù)在低端電子表市場纏斗，賠本賺吆喝，要么向高端市場進(jìn)軍，與漢密爾頓（Hamilton）等老牌鐘表制造商硬杠。

看起來，老牌鐘表制造商沒什么勝算，既沒有核心技術(shù)，對芯片也是一無所知。但老牌鐘表制造商們很快就教會了小輩英特爾該怎么做人。

在英特爾眼里，電子手表不過是一種消費電子產(chǎn)品，競爭力在于性能強大的參數(shù)。

在老牌鐘表制造商眼里，電子手表依然是珠寶的一個細(xì)分，因此打造正確的品牌形象至關(guān)重要，為此需要清楚地知道哪類廣告和店面展示，最能擴散品牌影響力，同時制定復(fù)雜的、缺少彈性的定價，并與分銷渠道保持長久的合作關(guān)系。

這方面，老牌鐘表制造商都有長達(dá)好幾個世紀(jì)的經(jīng)驗沉淀，最遠(yuǎn)的甚至可以追溯到文藝復(fù)興時期，個個都是老江湖，做起來駕輕就熟。但在成立剛4年、談到技術(shù)參數(shù)如數(shù)家珍的英特爾眼里，珠寶市場完全就是兩眼一抹黑。

結(jié)果在高端市場，英特爾干不過漢密爾頓（Hamilton）等老牌鐘表制造商，在低端市場，又被精工、卡西歐等日本廠家揍得滿地找牙。走投無路之后，Microma團(tuán)隊絕望地賭了一把，花60萬美元制作并發(fā)布了一個商業(yè)廣告，連一片水花都沒激起。

眼看巨額廣告投入打了水漂，英特爾的老板們快氣暈了，因為他們只習(xí)慣每次花2千美元在電子行業(yè)媒體上做整版廣告。英特爾的三號人物安迪.格魯夫氣得大罵：“它（60萬美元廣告）噗地一聲就消失了。”

1975年，英特爾砍掉了Microma項目，Microma公司的辦公樓也成為蘋果公司的第一個正式辦公地點。英特爾將庫存的Microma手表，以各種名義贈送員工，差不多送了十年。在英特爾博物館，至今還收藏著Microma手表，如果你去加州硅谷圣克拉拉的英特爾總部大樓，還有機會看到它。

慘敗后遺癥

由于整個Microma手表項目共投入1500萬美元，幾乎把英特爾拖垮，所以聯(lián)合創(chuàng)始人戈登.摩爾才堅持長年佩戴Microma表，以此提醒自己，這筆學(xué)費交得相當(dāng)昂貴。隨后，只要有人勸他進(jìn)軍消費電子領(lǐng)域，摩爾就會抬起手腕給人看那只“價值1500萬美元”的Microma表。

Microma項目的慘敗，給公司從上到下都留下了很深的心理陰影，消費類電子產(chǎn)品從此成為禁忌，它和英特爾1984年唯一一次成功轉(zhuǎn)型（從半導(dǎo)體存儲廠商成功轉(zhuǎn)型為電腦CPU廠商），合在一起影響了公司后續(xù)幾十年的發(fā)展，英特爾從此趨于保守，建立了以電腦CPU為核心的戰(zhàn)略，如果新業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)沒有明顯的關(guān)聯(lián)，公司不會涉足，結(jié)果就是一一錯過許多機會。

網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品在英特爾的產(chǎn)品線中占據(jù)不起眼的位置，它本來可以花10億美元收購思科，成為網(wǎng)絡(luò)世界的重要玩家，但時任CEO安迪.格魯夫拒絕了，理由是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品離英特爾的核心業(yè)務(wù)電腦CPU太過遙遠(yuǎn)。但隨后英特爾后悔了，又押注WiMAX，結(jié)果WiMAX被4G打敗，投入打了水漂。

以電腦CPU為核心的思維，從安迪.格魯夫時代就已寫入英特爾的DNA中，這等于給公司戴上了看不見的緊箍咒，接著又錯失了移動處理器的先機。

英特爾開發(fā)了“凌動”（Atom）處理器，這是一款適合移動設(shè)備的全新低功耗CPU，但英特爾并沒有將它用到平板電腦和智能手機上，而是用于筆記本電腦和上網(wǎng)本，只因為它離電腦CPU業(yè)務(wù)較近。

更讓英特爾高管追悔莫及的是，蘋果曾找其共同研發(fā)手機CPU，但正躺在電腦CPU壟斷溫床上享受的英特爾，對這一請求表現(xiàn)傲慢，堅持要自己掌控一切，結(jié)果蘋果轉(zhuǎn)身投資了ARM，使ARM絕處逢生，其架構(gòu)成為iPod、iPad、iPhone的首選處理器架構(gòu)。隨著蘋果的成功，以及安卓的崛起，ARM漸成移動互聯(lián)網(wǎng)時代新霸主。

后知后覺的英特爾趕忙補課，但在付出數(shù)百億美元的代價后，凌動處理器仍然被ARM擋在智能手機和平板電腦市場之外。

為何要放棄晶圓制造？

在移動互聯(lián)網(wǎng)上的慘敗，超過了英特爾以往在Microma電子手表上的失利。英特爾官方正史記載，時任CEO歐德寧承認(rèn)：“對于手機，我感覺很內(nèi)疚，因為我們曾經(jīng)占據(jù)了先發(fā)位置。事實上，第一款RIM（黑莓）設(shè)備里有一個386，有誰知道嗎？我們并沒有真正在手機上做過任何事。”

反過來，英特爾在諸多轉(zhuǎn)型嘗試失敗后，又更加依賴電腦CPU這一單一產(chǎn)品。盡管英特爾這幾年“以數(shù)據(jù)為中心”的業(yè)務(wù)營收開始超越“以PC為中心”的業(yè)務(wù)，但本質(zhì)上仍然沒有超出電腦CPU的范圍，而且“以數(shù)據(jù)為中心”的（至強服務(wù)器CPU系列）產(chǎn)品在格魯夫時代即已規(guī)劃完成。

業(yè)務(wù)一直沒有有效延伸到電腦CPU之外，使英特爾賴以起家的IDM（設(shè)計、制造一體化）模式從競爭優(yōu)勢逐漸變成劣勢，因為從日益萎縮的電腦CPU市場獲得的收入，已經(jīng)越來越難以支撐英特爾在先進(jìn)工藝制程上的成本投入。

根據(jù)三星的數(shù)據(jù)，一條7nm EUV工藝制程生產(chǎn)線，僅設(shè)備和建設(shè)成本就不低于60億美元，后續(xù)還會增加投資，而臺積電5nm/3nm生產(chǎn)線的成本達(dá)到了157億美元。上述成本投入還不包括工藝研發(fā)，而英特爾2018年的研發(fā)投入為135億美元。也就是說，進(jìn)入5nm時代，僅生產(chǎn)線的投入就可能超過英特爾一年的研發(fā)投入。為了IDM模式能繼續(xù)運轉(zhuǎn)，英特爾要么讓利潤腰斬，要么停止研發(fā)投入，像臺積電那樣將錢主要投入生產(chǎn)線，無論哪個選擇，英特爾都難以接受。

所以，英特爾只能甩掉芯片制造業(yè)資產(chǎn)，成為一家無晶圓設(shè)計公司，但能否重新成為領(lǐng)頭羊，走出Microma手表失敗的陰影，趕上下一個時代，還需要時間驗證。有一點可以明確，歷史的選擇又?jǐn)[在了這家巨頭面前。