中國(guó)化：公司去哪兒

　　最近看到EETimes上Junko Yoshida寫的一篇采訪NXP公司SVP Drue Freeman的文章。這篇文章的標(biāo)題起得頗具煽動(dòng)性——《NXP:”We need to be more Chinese”》。據(jù)文中所述，早在2012年，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)是NXP最大的營(yíng)收來源，NXP在中國(guó)擁有超過8000名員工，彼時(shí)NXP CEO Rick Clemmer曾戲稱NXP實(shí)際上已經(jīng)是一家中國(guó)公司了。

　　Junko Yoshida認(rèn)為，電子業(yè)的公司對(duì)于中國(guó)的看法是非常兩極化的，有的認(rèn)為中國(guó)是最大的機(jī)遇，有的認(rèn)為中國(guó)是最大的威脅。造成這種兩極化的判斷有個(gè)重要的因素是這些公司對(duì)于中國(guó)實(shí)情的不夠了解，使得中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政策等各方面的變化和波動(dòng)成為這些公司在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的最大的不確定因素，即最大風(fēng)險(xiǎn)。

　　NXP大膽說要更加中國(guó)化，我相信這是一個(gè)正確思路。所謂“中國(guó)化”，說到底就是“入鄉(xiāng)隨俗”——深入了解中國(guó)市場(chǎng)，了解華人商業(yè)文化，了解中國(guó)社會(huì)，了解中國(guó)的游戲規(guī)則，要做到和中國(guó)本土公司一樣“中國(guó)”。一家外國(guó)公司到中國(guó)來，要懂“中國(guó)話”，更要“中國(guó)化”，適者才能生存。這是一個(gè)放諸四海而皆準(zhǔn)的觀念。曾幾何時(shí)，中國(guó)的企業(yè)在走出去的過程中，遭遇過無數(shù)挫折，有不少都是因無法很好適應(yīng)他國(guó)游戲規(guī)則所造成的。

　　所以，在這里，給所有想要走出去的企業(yè)的忠告是：要走出去先要“鉆進(jìn)去”，融入環(huán)境才能生存，只有深入“敵人”內(nèi)部才能更好地瓦解對(duì)手。

　　做得最好的或許是聯(lián)想。2004年聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后，一直到2009年聯(lián)想出現(xiàn)虧損，CEO一職由前IBM高層Stephen M. Ward Jr和William J. Amelio擔(dān)任，并在收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后將聯(lián)想的行政總部遷往美國(guó)。聯(lián)想吞下了IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，同時(shí)也吞下了IBM已經(jīng)建立好的銷售網(wǎng)絡(luò)以及和承載世界各地市場(chǎng)的社會(huì)文化之間的聯(lián)系?？梢哉f，聯(lián)想很好地利用了這些資源，把自己變成了一家真正國(guó)際化的企業(yè)。

　　而眼下，小米從Google挖到了Hugo Barra，意圖拓展海外市場(chǎng)。且不論Hugo Barra是否能勝任小米給出的副總裁的職位，但對(duì)于小米來說，出門第一步算是邁對(duì)了。不管Hugo Barra做得好與不好，大旗始終是在雷軍手中，Hugo Barra能給小米帶來的最大價(jià)值應(yīng)當(dāng)是其所具有的人脈和文化背景。因此，Hugo Barra實(shí)質(zhì)上是一個(gè)溝通的管道，一方面讓小米在走出去的時(shí)候能夠懂得“西餐”的“禮貌”，同時(shí)也能讓西方人發(fā)現(xiàn)“中餐”的“味道”。

　　NXP、聯(lián)想、小米，這三家公司給了中國(guó)電子業(yè)很好的參考，來到中國(guó)的企業(yè)要中國(guó)化才能做好，走出去的企業(yè)要“師夷長(zhǎng)技以制夷”才能真正做到國(guó)際化，闖出一個(gè)世界。