智能軟件、智能機器人引領(lǐng)第三次工業(yè)革命

　　麥基里認(rèn)為，第三次工業(yè)革命不僅影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)方式，還將影響到它們的生產(chǎn)地點。對中國來說，現(xiàn)在應(yīng)該為迎接第三次工業(yè)革命做好準(zhǔn)備。

　　他在系列文章中指出，以往，制造企業(yè)總是將工廠建在勞動力便宜的國家，以此控制成本。但勞動力成本正變得越來越不重要：一部499美元的蘋果iPad僅僅包括33美元的制造成本，最后在中國的裝配成本只有8美元之多。一些公司正將海外生產(chǎn)線逐步遷回發(fā)達(dá)國家———這并非中國的工資水平走高，而是這些公司希望更加貼近市場，這樣它們可以更快地對需求的改變作出反應(yīng)。如今，很多產(chǎn)品變得越來越復(fù)雜，最好的解決之道就是讓設(shè)計人員和制造人員在同一個地方工作。波士頓咨詢公司估算，在運輸、電腦、金屬制品及機械領(lǐng)域等，從中國進(jìn)口商品中的10%到30%均可在2020年之前實現(xiàn)本土化生產(chǎn)，此舉將為美國經(jīng)濟每年貢獻(xiàn)200億到550億美元。

　　此外，麥基里還在《第三次工業(yè)革命》系列報道中指出，本輪國際金融危機提升了制造業(yè)在發(fā)達(dá)國家領(lǐng)導(dǎo)人心中的地位。“西方一些政策制定者認(rèn)為，為了增加就業(yè)崗位并防止更多工業(yè)技能向海外流失，現(xiàn)在是時候重振制造業(yè)了”，麥基里指出，“這說明了兩點，一是制造業(yè)對一個國家及其經(jīng)濟來說都是至關(guān)重要的，二是新型制造業(yè)將創(chuàng)造出新的工作崗位”。

　　麥基里認(rèn)為，上述種種原因，促使一些制造業(yè)回流到發(fā)達(dá)經(jīng)濟體，但對中國來說，這并非完全是件壞事?！白鳛橐粋€制造業(yè)國家，中國的遠(yuǎn)期目標(biāo)不能建立在勞動力價格優(yōu)勢之上，不僅因為其他發(fā)展中國家也在打這張牌，而且中國的生產(chǎn)成本也會逐漸上升”，麥基里說，“更重要的是，新興的數(shù)字化制造業(yè)不需要大量勞動力在車間進(jìn)行密集型生產(chǎn)，意味著廉價勞動力算不上一個特別顯著的優(yōu)勢”，因此，對中國來說，要做的是轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)鏈的上游去。

　　“與此同時，中國也可以利用這些新技術(shù)來增強自身的競爭力”，麥基里在回信中說，“在未來的制造業(yè)領(lǐng)域，最重要的是生產(chǎn)者可以提供哪些技術(shù)，幫助客戶完成的其定制化需求?；蛟S，在工廠的廠房內(nèi)，工人的數(shù)量會減少，但他們的技能卻大為提高，可以為自動化的生產(chǎn)設(shè)備提供相應(yīng)的配套服務(wù)”。此外，與制造業(yè)相關(guān)的工作，比如產(chǎn)品設(shè)計等，更多地出自工廠之外，而制造業(yè)本身的工作將升級類似提供服務(wù)與支持的二線崗位，“因此，中國或是其他國家，在迎接第三次工業(yè)革命時，最重要的一項準(zhǔn)備就是提高工人的技能水平”。他還說，對中國企業(yè)而言，同樣要將觸角伸向每一個市場，“在海外市場中建立分廠并不是什么難事，這種做法會讓你離客戶更近一些，以便更快地滿足他們可能隨時更改的需求”