風(fēng)雨飄搖的臺灣科技產(chǎn)業(yè)何處去？

　　六月的臺灣是梅雨季，烏云大部分時間籠罩著這座海島。每年這個時候，臺北電腦展作為全球第二大的科技行業(yè)展會，成為了全世界科技產(chǎn)業(yè)者匯聚于此最重要的原因。

　　與十年前相比，人們對PC產(chǎn)業(yè)的關(guān)注已經(jīng)變得沒有那么大吸引力。然而，作為東道主的臺灣企業(yè)，能夠讓人能記住的亮點依舊只有華碩、宏碁這樣傳統(tǒng)IT企業(yè)的新品發(fā)布，移動互聯(lián)網(wǎng)似乎在這個小島上難以尋覓蹤跡。

　　從臺北市中心沿中山高速公路向西南驅(qū)車60分鐘左右，就可以到達(dá)新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)。這里聚集了臺灣眾多的高科技公司，因此被稱為臺灣“硅谷”。四十多年的時間，在這里臺灣科技行業(yè)發(fā)生了從無到有的巨變。若干年后，臺灣島上科技園遍布，只是沒有一個成長為有互聯(lián)網(wǎng)基因的“中關(guān)村”。

　　問及原因，大多數(shù)臺灣業(yè)者給出的答案都是習(xí)慣了硬件制造，不過呼吁變革的聲音并沒有停止。甚至就連出租司機(jī)也能告訴你，“以后掙錢的是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，而不是IT?！?/p>

　　產(chǎn)業(yè)人士稱，“產(chǎn)業(yè)要變革?！币恍?shù)據(jù)也證明了這個觀點，因為相關(guān)市場正在不斷萎縮。以PC行業(yè)為例，IDC數(shù)據(jù)顯示，2013年臺灣市場整體規(guī)?？s減了16%，受此影響行業(yè)營收下降了12%。這種趨勢亦蔓延至今年第一季度，其中宏碁市場份額同比下降了16%，華碩下降了3.2%。

　　但問題是，如今的臺灣科技產(chǎn)業(yè)急需一場怎樣的變革?

　　上世紀(jì)曾歷經(jīng)黃金時期

　　近數(shù)十年來，臺灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展曾經(jīng)歷兩次重要的變革。20世紀(jì)60年代的從農(nóng)業(yè)社會轉(zhuǎn)型工業(yè)社會，以及80年代后，工業(yè)產(chǎn)品向資本密集、技術(shù)密集轉(zhuǎn)化。前者催生出臺灣的科技產(chǎn)業(yè)，而后者是臺灣致力于高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)果。

　　不過，有關(guān)臺灣科技產(chǎn)業(yè)最早的故事發(fā)生在1973年。那年，臺灣成立了工業(yè)技術(shù)研究院，這個機(jī)構(gòu)最初的使命就是扶持科技行業(yè)的發(fā)展。隨后，臺灣確立了以電子行業(yè)作為臺灣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要目標(biāo)，并將集成電路作為加速向高科技轉(zhuǎn)型的最佳方案。

　　幾經(jīng)考察篩選后，1976年臺灣引入美國RCA公司技術(shù)，后者在半導(dǎo)體等多個領(lǐng)域?qū)ε_灣科技行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響深遠(yuǎn)。當(dāng)年跟隨工業(yè)技術(shù)研究院接受RCA培訓(xùn)的那些年輕精英也在日后成長為行業(yè)巨頭，他們中包括聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介和臺積電副董事長曾繁誠等。

　　憑借強(qiáng)大的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈，臺灣孕育出了一批在全球范圍內(nèi)頗具知名度的科技公司，其中就包括宏碁、華碩、HTC等品牌公司，以及和碩、廣達(dá)等代工廠商。直到今天，臺灣依然在PC和手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上游保持強(qiáng)大的影響力。

　　在隨后高速發(fā)展中，科學(xué)工業(yè)園區(qū)曾創(chuàng)造了臺灣高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的輝煌，臺灣成為全球最大的電子產(chǎn)品生產(chǎn)基地。毫不夸張地說，新竹科學(xué)園區(qū)的一次大停電可影響到北京中關(guān)村甚至全球電子產(chǎn)品價格與市場供應(yīng)的波動。

　　具體來說，臺灣擁有全球半導(dǎo)體代工生產(chǎn)龍頭企業(yè)，建立了一整條的IC(集成電路)供應(yīng)體系;在以TFT-LCD(薄膜晶體管液晶顯示)為代表的光電產(chǎn)業(yè)方面也與韓國企業(yè)并駕齊驅(qū);改變了PC廠商零件生產(chǎn)到整機(jī)組裝的模式，建立了完整生態(tài)鏈，加快產(chǎn)品上市速度。以宏碁為代表的廠商不但推出了自由品牌搶占市場，并成為PC代工業(yè)快速發(fā)展的案例，筆記本電腦亦如此;而華碩則代表了從電腦主板切入PC市場的另一案例。

　　在這一階段臺灣科技產(chǎn)業(yè)的成功原因，有業(yè)內(nèi)人士表示，政府參與成為重要推手?！芭_灣半導(dǎo)體工業(yè)市政府策略性扶持的產(chǎn)業(yè)，是政府有計劃地讓產(chǎn)業(yè)萌芽茁壯。”

　　此外，盡管臺灣PC及周邊產(chǎn)業(yè)的成功看似與企業(yè)的商業(yè)嗅覺有直接聯(lián)系，但在最初發(fā)展IBM兼容機(jī)時，政府主導(dǎo)的工業(yè)技術(shù)研究院也曾參與相關(guān)技術(shù)研究。

　　上述業(yè)內(nèi)人士還表示，“優(yōu)秀的人力資源是促使臺灣產(chǎn)業(yè)升級的最大動力?！笔聦嵣?，臺灣科技公司大部分采用了技術(shù)股和分紅配股制度(所謂“分紅配股”即依據(jù)每年運營利潤的某一比例分配給員工，而紅利是依據(jù)公司股票的票面價值發(fā)給員工，因此員工與公司的經(jīng)營息息相關(guān))，被認(rèn)為是最能夠留住人才，也是臺灣科技產(chǎn)業(yè)能夠發(fā)展的重要關(guān)鍵。

　　發(fā)展陷入遲緩

　　臺灣科技產(chǎn)業(yè)曾創(chuàng)造出龐大的產(chǎn)值，但隨著國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，一些國家和地區(qū)的迅速崛起，使得整個科技產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大的變化。尤其是美國、日本、韓國等國制造業(yè)在大陸投資，使得新的制造產(chǎn)業(yè)鏈等有機(jī)會與臺灣相競爭。

　　從外部環(huán)境來看，主要有三個原因：第一，大陸相關(guān)企業(yè)迅速崛起，尤其是在移動設(shè)備上，深圳產(chǎn)業(yè)鏈的完備性已經(jīng)遠(yuǎn)超臺灣;第二，三星這樣依靠自身打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的效果開始顯現(xiàn)，使得臺灣代工企業(yè)不再占據(jù)主動權(quán);第三，高通、蘋果以及其他芯片制造企業(yè)也開始將打價格戰(zhàn)和專利戰(zhàn)，同臺灣企業(yè)搶奪市場份額。

　　從臺灣科技行業(yè)內(nèi)部來看，臺積電的晶圓代工、聯(lián)發(fā)科的IC設(shè)計，以及宏達(dá)電、富士康、宏碁的系統(tǒng)廠，甚至連已經(jīng)轉(zhuǎn)移出臺灣的華碩、技嘉和微星等主機(jī)板廠商，以及臺達(dá)電的電源供應(yīng)器都越來越難以適應(yīng)市場。

　　當(dāng)年的那些高科技產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)變成了今天的傳統(tǒng)行業(yè)，在這個領(lǐng)域，依靠大規(guī)模生產(chǎn)、低價格搶訂單的模式已經(jīng)無法走通。某臺灣本土分析師表示，“多年累積的代工生產(chǎn)使得臺灣科技產(chǎn)業(yè)難以與高價值相聯(lián)系”。

　　更何況，在接下來的幾年里市場的競爭將會為圍繞互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)展開，而臺灣本地卻沒有任何一家軟件或互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

　　然而這并不是說，臺灣業(yè)界并沒有意識到生存的危機(jī)。在過去十年，科技行業(yè)已經(jīng)感到了代工的隱患，其中HTC、宏碁和華碩等企業(yè)紛紛選擇創(chuàng)建品牌投入市場競爭，在不同的消費電子領(lǐng)域他們都曾一度取得讓人驚艷的成果。

　　但是，這種優(yōu)勢并未得到延續(xù)。如今臺灣街頭的手機(jī)廣告中，三星的數(shù)量和大小遠(yuǎn)超過了HTC，而在電信營業(yè)廳內(nèi)，三星、諾基亞以及大陸一些手機(jī)品牌隨處可見，而HTC則也只是陳列的一部分，并沒有受到特殊的優(yōu)待。

　　此外，人才流失也是制約當(dāng)前臺灣科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要原因。一位臺灣科技公司高管表示，在勞動力人口中有接近20%選擇了到大陸工作，而這并不包括哪些頻繁往返大陸和臺灣的人群。

　　有臺灣網(wǎng)友在博客中寫到，“以前覺得當(dāng)工程師不錯，是可以鼓勵孩子未來從事的職業(yè)，但現(xiàn)在寧可小孩區(qū)發(fā)展自己的興趣?！?/p>

　　與臺灣年輕人交流就會發(fā)現(xiàn)，即使身處科技行業(yè)，他們的生活壓力仍然很大。20-30歲的臺灣年輕人中，啃老族是一個普遍現(xiàn)象。這固然有養(yǎng)老政策傾向的原因，但是一些臺灣年輕人卻表示，不同科技公司的工資會相差很多，等待他們的只有“熬到”資深。

　　32歲的王志成是一家臺灣IT企業(yè)的工作人員，他向騰訊科技透露，大學(xué)畢業(yè)后曾在富士康工作了6年，去年，他跳槽到現(xiàn)在的企業(yè)，他的工資因此增長了1.5倍。他說，現(xiàn)在科技行業(yè)里的臺灣年輕人大多擁有這樣的經(jīng)歷。

　　臺灣大多數(shù)科技公司的管理層都已經(jīng)超過50歲，而本應(yīng)最具有創(chuàng)造力的年輕人，卻都把時間浪費在“熬”資歷上，這不能不說是一種悲哀。

　　4G及可穿戴設(shè)備市場能否破局?

　　產(chǎn)業(yè)的悲觀情緒或仍將籠罩2014年。IDC臺灣研究副總監(jiān)江芳韻表示，雖然企業(yè)仍將增加IT預(yù)算，但市場與技術(shù)的快速變動迫使企業(yè)在IT規(guī)劃上須更策略性聚焦。預(yù)計臺灣ICT(信息通信技術(shù))市場規(guī)模增長達(dá)2.4%，相較2013年略為下滑(2013年為2.6%)。

　　不過，2014年對臺灣科技行業(yè)來說有兩個重要的發(fā)展契機(jī)。

　　第一，臺灣電信運營商已經(jīng)開始對4G業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳，這或許是一個新的起點。5月29日，中華電信宣布4G正式啟用，成為臺灣首家提供4G服務(wù)的運營商。隨后，遠(yuǎn)傳和臺灣大哥大也陸續(xù)開始提供4G業(yè)務(wù)。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，4G意味著新的機(jī)會。臺灣大哥大總經(jīng)理鄭俊卿表示，4G的ARPU比3G高30%，增值服務(wù)可再提高10~20%。目前臺灣大哥大每月用戶ARPU超過700元。此外，由于4G資費方案均搭配myVideo、myMusic等加值服務(wù)，預(yù)計將使增值服務(wù)用戶數(shù)，從目前僅40~50萬的規(guī)?？焖倥噬?。

　　富士康也幾乎在同時宣布了，其將入股臺灣運營商亞太電信。這被證實為，富士康利用市場起步階段，擴(kuò)大行業(yè)影響力的表現(xiàn)。

　　第二，可穿戴設(shè)備的風(fēng)潮開始影響著臺灣科技行業(yè)。在近期舉辦的臺北電腦展上，聯(lián)發(fā)科也拿出代號Aster的穿戴設(shè)備芯片解決方案，更是推出了整合前者的LinkIt開發(fā)平臺，提供完整的參考設(shè)計，以協(xié)助推動可穿戴應(yīng)用的發(fā)展。

　　臺灣科技媒體《數(shù)位時代》引述工研院產(chǎn)經(jīng)中心主任蘇孟宗表示，如果把軟硬件市場縮小到大中華市場，臺灣就有機(jī)會做到垂直整合，甚至發(fā)展品牌。不過，他亦表示，全球市場最大的挑戰(zhàn)是品牌經(jīng)營。

　　目前來看臺灣的可穿戴產(chǎn)品發(fā)展基本上有兩條路徑。大品牌如宏碁、華碩和HTC雖然會在后期進(jìn)入市場，但是這并非他們的發(fā)展重點。其中華碩和HTC都有透露出推出可穿戴設(shè)備的計劃，但具體細(xì)節(jié)并沒有公布;零部件供應(yīng)商和代工廠大多還是停留在傳統(tǒng)工業(yè)時代的方式，即幫助其他客戶進(jìn)行生產(chǎn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)仍是轉(zhuǎn)型最大短板

　　不過，由于媒體的呼吁，軟硬件整合的思想已經(jīng)在臺灣業(yè)界生根。華碩云端總經(jīng)理吳漢章表示，對臺灣而言，伴隨軟硬件整合而來的挑戰(zhàn)，就是必須拋開硬件思維，硬件創(chuàng)新的能量要考軟件驅(qū)動，臺灣交大天使投資俱樂部CEO郭如泳表示，軟硬件整合具有少量多樣的特性更適合新創(chuàng)公司發(fā)展。

　　對此，臺灣科技產(chǎn)業(yè)的共識是，變革已經(jīng)勢在必行，方向應(yīng)有三個：

　　首先，由于地理因素導(dǎo)致資源有限，臺灣科技產(chǎn)業(yè)應(yīng)選擇聚焦深耕的模式，尋求關(guān)鍵技術(shù)的突破，延續(xù)產(chǎn)學(xué)研三者的互動;其次，應(yīng)鼓勵企業(yè)加強(qiáng)品牌形象塑造，提升產(chǎn)品市場影響力，并結(jié)合其對全球供應(yīng)鏈的運籌能力，提升自身市場競爭能力;第三：系統(tǒng)并有計劃地推動跨產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的互補(bǔ)，使得原有產(chǎn)品和服務(wù)的附加價值得以提升。

　　但這僅僅理論上的方向，目前臺灣科技產(chǎn)業(yè)最大的問題就是“軟”件的不足：

　　與大陸地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度相比，臺灣近幾十年的表現(xiàn)難以讓人滿意。在臺灣，上個世紀(jì)八十年代的BBS文化直到現(xiàn)在人氣依然很高。其中1995年創(chuàng)站的PTTBBS(包括PTT2)，目前注冊總?cè)藬?shù)約150萬人，高峰時段仍然有超過15萬名用戶同時上線，直到Facebook開始流行后才得以改變。

　　此外，無論PC互聯(lián)網(wǎng)還是移動互聯(lián)網(wǎng)臺灣地區(qū)并未能孕育出任何有競爭力的企業(yè)，盡管有人口基數(shù)的問題存在，但與韓國在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展相比，就知道這些都不是臺灣錯失互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇的理由。

　　在臺北，一位擔(dān)任過工程師的出租車司機(jī)向騰訊科技表示，“以后掙錢的是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，而不是IT?！?/p>

　　如果不能解決互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的短板，臺灣科技產(chǎn)業(yè)的變革可能又變成新一輪的空談。但“看到”如何變成“做到”?是臺灣科技從業(yè)者需要反復(fù)思考和實踐的難題。