由藍(lán)寶石屏幕看蘋果的系列失敗產(chǎn)品

　　蘋果公司作為世界最具價值的品牌之一，在產(chǎn)品上橫跨手機(iPhone)、平板(iPad)、音樂播放器(iPod)和電腦(Mac)等多個領(lǐng)域并均取得了成功。而大家看到其成功的同時，其實蘋果公司也出現(xiàn)過一些并不成功的產(chǎn)品。

　　藍(lán)寶石屏幕的iPhone

　　在今年上月iPhone6發(fā)布前，大家都滿心期待地藍(lán)寶石屏幕iPhone的到來，然而現(xiàn)在我們也知道結(jié)果了：這一代的iPhone并沒有采用藍(lán)寶石的屏幕，而僅在AppleWatch上采用。同時我們也知道起碼未來兩三代iPhone上也不太可能采用藍(lán)寶石材質(zhì)的屏幕，因為去年與蘋果達(dá)成價值5.79億美元藍(lán)寶石屏幕合作協(xié)議的GTAdvancedTechnologies(以下簡稱GTA)最近已經(jīng)申請破產(chǎn)保護。

　　這次蘋果并未在iPhone6/6Plus采用藍(lán)寶石材質(zhì)屏幕，很可能是因為藍(lán)寶石屏幕無法達(dá)到蘋果要求，同時其產(chǎn)能也是一個不得不面對的問題，于是蘋果也不得不新iPhone量產(chǎn)前的一刻放棄。正是因為這樣，市場對GTA這家原本倍受期待的公司才失去了信心，導(dǎo)致其股份暴跌90%，最終不得不申請破產(chǎn)保護以謀求東山再起的機會。

　　當(dāng)然在這次藍(lán)寶石屏幕事件上，蘋果也有一定的損失，只是這筆損失根本微不足道。蘋果公司擁有雄厚的財力，這只是一次小型的失敗案例，而且藍(lán)寶石材質(zhì)也開始應(yīng)用在AppleWatch這類小尺寸產(chǎn)品上，蘋果也可能在若干年后重新把藍(lán)寶石引進到手機上，只是這次GTA可能將成為犧牲品，而GTA只能怪自己跟錯了隊友。

　　蘋果地圖

　　與其說蘋果地圖是一個失敗的產(chǎn)品，不如說它是一個極具娛樂性的產(chǎn)品，推出初期存在各種“神”一樣的bug：如地圖標(biāo)記不準(zhǔn)確以及導(dǎo)航錯誤等。大家也都樂得紛紛加入了為蘋果地圖找茬的行列中，這次的事件也成為了不少人茶余飯后的有趣談資。

　　蘋果地圖是蘋果去谷歌化的重要一步，希望借此將iOS系統(tǒng)整個生態(tài)都牢牢地握在自己手里?？上У貓D這個產(chǎn)品需要很大的數(shù)據(jù)量才能做好，即使蘋果在不同的國家或者地區(qū)采用與當(dāng)?shù)氐貓D商合作的形式來降低難度，但在龐大的數(shù)據(jù)量需求面前，就算是蘋果也同樣不可避免地出現(xiàn)了困難。

　　目前蘋果公司也花費了不少的時間來完善整個地圖系統(tǒng)，但筆者基本停留在國內(nèi)用百度(地圖)，出國用谷歌(地圖)的習(xí)慣，蘋果地圖在本地化方面還是做得并不出色，其處境比較尷尬。

　　iPhone4

　　筆者決定把iPhone4列出“不成功”名單里其實也是十分的糾結(jié)，除了因為害怕被廣大果粉的口水淹沒外，筆者也覺得iPhone4在市場角度來看是蘋果歷史中最成功的產(chǎn)品之一，而從產(chǎn)品角度來分析，iPhone4是一款并不成熟，存在各種“缺陷”的產(chǎn)品，最經(jīng)典的就是信號門(或稱為天線門)。

　　相信和筆者一樣，很多人還是第一次聽到因為握持方法不正確而導(dǎo)致信號不好的“神”解釋，相信這也只是霸氣喬布斯才敢向天下說出這樣的話，手機作為一款通信工具，如果連基本的天線性能都沒有做好，那就是非常嚴(yán)重的問題了。不過蘋果最終也承認(rèn)了這個問題，并且也十分罕見地提供免費保護邊框來進行改善，并在后續(xù)的CDMA版iPhone4和iPhone4s上采用了新的邊框設(shè)計來解決這個問題。

　　摩托羅拉E1

　　很多人印象中的蘋果手機就只有iPhone，但其實首款帶有蘋果DNA的手機并非我們熟知的iPhone，而是摩托羅拉ROKR(型號為：E1)，是2005年時蘋果與摩托羅拉公司合作基于E398推出的一款手機，主要是加入了iTunes音樂軟件，并具有出色的音效。但是這款摩托羅拉E1并沒有獲得預(yù)期的成功，筆者覺得一個重要的原因是E1手機除了iTunes這個音樂軟件外并無其他的賣點，難以在市場中突圍。

　　蘋果這次與摩托羅拉的失敗合作，關(guān)鍵還是在于產(chǎn)品與其他競爭對手沒有太大的差異，畢竟E1只有在原來E398基礎(chǔ)上修改得來的，蘋果在硬件上沒有太多的話語權(quán)，這也許是后來促使蘋果設(shè)計和生產(chǎn)iPhone的原因之一。

　　總結(jié)：

　　蘋果作為一家跨度十分大的公司，其推出的眾多產(chǎn)品里不可能每一款都能成功，但只有一部分如iPhone、iPad這樣成功的話就已經(jīng)完全足夠。筆者目前比較關(guān)心的是AppleWatch這種穿戴設(shè)備的市場前景，因為其他品牌已經(jīng)在一年多前開始了部署，而第一代的AppleWatch無論外觀還是功能上均無特別出色的賣點，而其面對的市場要比iPhone和iPad大得多，蘋果能否再一次突出重圍呢?