索尼帝國的沒落：衰頹的帝國

　　對于中國人來說索尼是一個家喻戶曉的名字“Sony”曾經(jīng)是繼“Cocacola”后的世界第二品牌然而新世紀(jì)初的IT泡沫以后，索尼公司已失去昔日的光芒，已經(jīng)變成衰頹跨國大公司的代名詞。這對60后和70后的中國人來說，也是一個不小的打擊?，F(xiàn)在的年輕人可能是無法想像，“Sony”這個品牌不僅代表了80和90年代世界最高境界的日本電器，而且，是中國一代人走出中國追求夢想的一個標(biāo)志，一個代表理想的摸得著看得見的“記號”，其影響力遠(yuǎn)比現(xiàn)在的“iPhone”要大得多。

　　2010和2011年度的年報(bào)分別2596億日元(約156億元)和4567億日元(約274億元)的巨額虧損2012年的年報(bào)是430億日元(約26億元)的盈利但其主要來源來自變賣資產(chǎn)所得媒體戲稱索尼的主營業(yè)務(wù)是販賣資產(chǎn)。今年2月，索尼已經(jīng)決定把日本國內(nèi)的電腦部門轉(zhuǎn)賣給日本的國資基金(Japan Industrial Partners JIS)并從液晶電視市場撤出。索尼的主要收入來源變成索尼音樂(Sony Music)、索尼銀行(Sony Bank)和索尼影視娛樂(Sony Pictures Entertainment)等的服務(wù)性行業(yè)的子公司，在不久的將來也許我們可以看到一個嶄新的索尼公司。

　　下表是索尼公司2010年度至2013年度第3季度為止的預(yù)期值和各季度實(shí)際值。表中前三項(xiàng)是公司的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，其后的各項(xiàng)是主要產(chǎn)品的銷售量或銷售額;期初目標(biāo)、1Q、2Q和3Q是各基點(diǎn)對年報(bào)業(yè)績的預(yù)期值，4Q是年報(bào)的實(shí)際值;表中的紅色數(shù)字表示年報(bào)的實(shí)際值低于年初的目標(biāo)值。

　　注:表中銷售額、經(jīng)常利潤、最終利潤和半導(dǎo)體的單位是億日元，其他的單位是萬臺。

　　在這四年的年報(bào)中除去靠變賣資產(chǎn)的2012年度外，經(jīng)常利潤每年都是超過千億日元的赤字，銷售量(額)在總體上沒有大的滑坡，但是和年報(bào)的預(yù)期值相比，每每不能達(dá)到目標(biāo)。加上各季度的業(yè)績下方修正，媒體已經(jīng)對索尼完全失去信心，用“既視感(習(xí)以為常)”來形容對索尼的失望。

　　為什么索尼會變成頹廢跨國公司的代名詞?如果像索尼首腦明哲保身的發(fā)言那樣，我們可以找到很多對索尼發(fā)展不利的外部原因，IT泡沫的破裂、美國的金融危機(jī)、韓國三星和中國企業(yè)的奮起直追、蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新和風(fēng)靡等等。然而，我們必須要回答為什么在換了幾次總裁以后，公司的經(jīng)營策略依然如故?一直以創(chuàng)新為發(fā)展源泉的索尼為什么最近幾年沒有開發(fā)出令人感嘆的新產(chǎn)品?或者說，日本式經(jīng)營管理如何影響索尼的經(jīng)營策略，如何使索尼帝國在沒落之路上越走越遠(yuǎn)?

　　在以后的幾回的連載中，我們會和大家一起討論以上的問題。在下兩回中，首先舉兩個索尼慘敗的具體例子：禍起蕭墻的MP3音樂播放器(索尼VS蘋果)和液晶電視機(jī)的滑鐵盧(索尼VS三星)，從具體事例中分析一下索尼沒落的原因。