中國(guó)大公司融合之年:小米華為的公約數(shù)

　　在剛剛過(guò)去的2014年，華為和小米繼續(xù)各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域長(zhǎng)袖善舞，但與此同時(shí)，相互融合學(xué)習(xí)已在發(fā)生。初看起來(lái)，小米與華為涇渭分明，但雙 方正在取彼之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。小米繼續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和渠道運(yùn)營(yíng)上長(zhǎng)袖善舞，也開始積累補(bǔ)生態(tài)鏈的短板;華為則在穩(wěn)扎穩(wěn)打的同時(shí)，也在轉(zhuǎn)身向小米學(xué)習(xí)。

　　本周，小米、華為陸續(xù)公布營(yíng)收數(shù)據(jù)，2014年小米稅前營(yíng)收119億美元，同比增長(zhǎng)135%，華為消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)板塊營(yíng)收118億美元，同比增長(zhǎng)32%。

　　初看起來(lái)，小米與華為，涇渭分明，前者是擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維的輕資產(chǎn)科技公司，后者則以優(yōu)秀的工程師團(tuán)隊(duì)為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　但在2014年，二者卻表現(xiàn)出了某種共鳴。

　　持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)：工程師精神VS互聯(lián)網(wǎng)思維

　　從手機(jī)業(yè)務(wù)營(yíng)收規(guī)模上來(lái)看，二者已經(jīng)站在了同一起跑線上。

　　2014年華為營(yíng)收追平全球第一網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商思科，銷售收入預(yù)計(jì)逼近3000億元人民幣，華為頂尖工程師精神再一次被有力的證明。

　　可以說(shuō)，華為手機(jī)業(yè)務(wù)自誕生之日起，便攜帶著世界頂級(jí)的華為工程師基因，技術(shù)底蘊(yùn)極為強(qiáng)大。以手機(jī)核心技術(shù)芯片為例， 2014年7月，華為旗下海思發(fā)布全球最快的4G智能手機(jī)芯片麒麟920，標(biāo)志著華為在手機(jī)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，開始迎頭趕上高通等國(guó)際巨頭。

　　華為在芯片方面的布局也由來(lái)已久，之前誓言要在芯片領(lǐng)域投入“四億美元和兩萬(wàn)人”進(jìn)行“強(qiáng)攻”，1991年便開始自行研發(fā)通信芯片，2006年智能手機(jī)首款芯片K3V1立項(xiàng)啟動(dòng)，截至目前海思已經(jīng)成功開發(fā)出100多款自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的芯片。

　　正是過(guò)往技術(shù)積累與大量的成本投入，才有了如今麒麟920躋身智能手機(jī)主流芯片局面，才有未來(lái)核心技術(shù)繼續(xù)超越的資本。

　　相較于華為手機(jī)在硬件上的專注，小米更像是一家側(cè)重軟件和服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司。如雷軍所言，“小米不是蘋果，更像亞馬遜。”

　　2014年，小米圍繞MIUI系統(tǒng)，陸續(xù)推出手環(huán)智能穿戴、路由器、電視、空氣凈化器等產(chǎn)品，且斥資12.66億元戰(zhàn)略入股美的集團(tuán)，未來(lái)將與美的集團(tuán) 一道展開智能家居產(chǎn)業(yè)鏈全面協(xié)同發(fā)展……縱覽2014年小米大事件，可以看到MIUI正承載著小米進(jìn)軍任何領(lǐng)域的希望，構(gòu)筑了小米在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代入口的核心 競(jìng)爭(zhēng)力。

　　另外，小米在2014年電商營(yíng)銷手段也越發(fā)成熟，互聯(lián)網(wǎng)思維深刻的滲透到電商渠道運(yùn)營(yíng)。比如小米聯(lián)合QQ空間首發(fā)紅米Note，創(chuàng)下千萬(wàn)以上預(yù)約記錄，雙11銷售小米戰(zhàn)績(jī)116萬(wàn)臺(tái)手機(jī)和總銷售金額15.6億元，創(chuàng)下多項(xiàng)第一。

　　與華為較為側(cè)重運(yùn)營(yíng)商渠道間接到達(dá)消費(fèi)者不同，小米與終端消費(fèi)者的溝通更為流暢，業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)：“小米的流量-渠道-手機(jī)-系統(tǒng)-增值收入，是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)最理想的模式。”

　　微妙轉(zhuǎn)變：向?qū)κ謱W(xué)習(xí)

　　相互競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手企業(yè)，往往也是彼此最好的老師。

　　回顧2014年，華為與小米基因如此迥異的兩家公司，其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略卻開始相互借鑒融合。

　　比如，華為開始發(fā)力獨(dú)立電商品牌“榮耀”，力求實(shí)現(xiàn)原有銷售渠道深刻轉(zhuǎn)型，從過(guò)去通過(guò)合作運(yùn)營(yíng)商渠道間接2C，開始轉(zhuǎn)向直接2C。

　　2014年，華為榮耀電商陸續(xù)發(fā)布榮耀暢玩4X、榮耀手環(huán)、榮耀6&6Plus、榮耀盒子等新品，榮耀系列銷量達(dá)2000萬(wàn)部，年銷售額近30億美元，一年增長(zhǎng)近30倍，成為全球市場(chǎng)上增長(zhǎng)最快的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌。

　　另外，2014年華為還緊隨小米，發(fā)布路由器、智能電視等產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)增速放緩的趨勢(shì)下，向智能家居等更廣闊的市場(chǎng)擴(kuò)展。華為還對(duì)標(biāo)小米 MIUI 6，發(fā)布操作系統(tǒng)EMUI3.0，進(jìn)一步構(gòu)筑華為消費(fèi)者移動(dòng)端的生態(tài)基礎(chǔ)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，支撐華為未來(lái)在移動(dòng)端的支付、電商、游戲等多元化盈利模式拓展。

　　據(jù)華為消費(fèi)者BG董事長(zhǎng)余承東總結(jié)，2014年華為用戶注冊(cè)帳戶已達(dá)到1億水平，和小米用戶等量齊觀。

　　與此同時(shí)，小米也意識(shí)到自己在生態(tài)體系上的短板，開始向華為學(xué)習(xí)，逐漸補(bǔ)足芯片、專利、國(guó)際化渠道等方面的短板。

　　在芯片方面，小米科技子公司北京松果1.03億元收購(gòu)大唐電信全資子公司聯(lián)芯科技開發(fā)并擁有的SDR1860平臺(tái)技術(shù)，開始涉足手機(jī)新品制造領(lǐng)域;在專利方面，2014年末，小米遭遇國(guó)際巨頭愛立信揮舞的“專利大棒”，雷軍將此比喻成“小米的成人禮”。

　　小米預(yù)計(jì)未來(lái)每年專利申請(qǐng)翻一倍，在2015年將申請(qǐng)1300項(xiàng)發(fā)明專利，其中有300項(xiàng)國(guó)際發(fā)明專利。

　　雖然與華為逾2.2萬(wàn)專利總數(shù)相差甚遠(yuǎn)，但小米已在為專利這道防御長(zhǎng)城做積極準(zhǔn)備;在國(guó)際化方面，小米手機(jī)繼續(xù)試水印度、東南亞等國(guó)際市場(chǎng)，截至2014年末，小米已進(jìn)入7個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在印度市場(chǎng)已經(jīng)售出超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)，小米正在為躋身真正的全球手機(jī)巨頭進(jìn)發(fā)。

　　總而言之，華為憑借著多年對(duì)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)鏈的深度介入，擁有工程師精神的傳統(tǒng)硬件優(yōu)勢(shì)、通暢的國(guó)際化渠道，但缺乏互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)境下的敏銳觸感。而小米作為移 動(dòng)互聯(lián)的新生力量，正在顛覆傳統(tǒng)IT廠商運(yùn)營(yíng)邏輯，但較為依賴電商營(yíng)銷和整體生態(tài)構(gòu)建，在硬件方面缺少核心專利的保駕護(hù)航，國(guó)際化之路將迎挑戰(zhàn)。

　　在剛剛過(guò)去的2014年，華為和小米繼續(xù)在各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域長(zhǎng)袖善舞，而且，相互融合學(xué)習(xí)已在發(fā)生?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)新永不停歇，渠道變遷永不停歇，技術(shù)革新永不停歇。

　　從來(lái)沒有一成不變的優(yōu)勢(shì)，“學(xué)習(xí)”，才是偉大企業(yè)真正的最大公約數(shù)。2015年，將是華為和小米移動(dòng)終端的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的元年，期待二者向全球前三份額正式?jīng)_擊。