36億入股魅族 阿里無線戰(zhàn)略進入軟硬件整合新階段

　　2月9日消息，阿里巴巴集團宣布斥資5.9億美元(約36億人民幣)入股魅族科技，成為BAT三家中，率先投資主流手機廠商的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。這也是阿里巴巴自上市以來金額最大的一筆投資。完成入股魅族以后，獨立運營的魅族將成為阿里巴巴無線互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的一塊重要拼圖，扮演類似谷歌Nexus的角色，從而使得阿里巴巴的移動戰(zhàn)略進入軟硬件深度整合的新階段;同時幫助天貓渠道進一步發(fā)展，并推動阿里巴巴的移動戰(zhàn)略——從App時代走入“無線生態(tài)時代”。

　　入股之后，阿里巴巴集團同魅族也將在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層面開展一系列合作。雙方將結(jié)成長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。阿里將在電商、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、智能手機系統(tǒng)方面、數(shù)據(jù)分析及支付等方面為魅族提供資源與支持，魅族將在智能手機系統(tǒng)的推廣、針對硬件和用戶在視覺和交互上的定制化、市場策略、線下銷售渠道方面為阿里提供支持與幫助，從而延伸阿里巴巴的移動互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢。

　　軟硬件深度整合

　　通過對魅族的投資，阿里巴巴的無線戰(zhàn)略實際上也進入了軟硬件深度整合的時代。系統(tǒng)商和硬件商之間的深入合作，有望打造出軟硬件一體化更強的用戶體驗。 從移動互聯(lián)網(wǎng)狂飆突進的一開始，BAT三巨頭要通過投資手機廠商掌握軟硬件深度整合的流言不絕于耳，這次，阿里巴巴終于率先跨出了一大步。

　　中國智能手機的主要玩家當中，魅族是一家保獨立的優(yōu)質(zhì)智能手機廠商。創(chuàng)始人黃章的獨特個性，產(chǎn)品驅(qū)動的企業(yè)文化，對軟硬件工藝的追求讓魅族擁有了忠實的用戶基礎(chǔ)。

　　2014年10月，因為同魅族合作的關(guān)系，阿里巴巴首席技術(shù)官王堅南下珠海，同魅族創(chuàng)始人黃章等見面，被黃章和魅族對產(chǎn)品極致的打造精神所感動，當時王堅曾在微博上夸贊魅族做的是有靈魂的手機。

　　王堅的此次南下，阿里巴巴與魅族就達成了系統(tǒng)層面的合作，推出了Flyme Powered by YunOS版的MX4，并在雙11期間獲得了用戶的熱烈歡迎。這實際上也是阿里巴巴同魅族軟硬件深度整合的一次嘗試。

　　同魅族合作的過程中，阿里巴巴方面發(fā)現(xiàn)，在當前的市場形態(tài)下，用戶傾向于選擇具有良好的軟硬件一體設(shè)計的產(chǎn)品和服務(wù)。通過與具有優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計能力的魅族進行合作，有助于進一步讓阿里巴巴的無線產(chǎn)品為更多用戶所熟悉和喜愛。

　　投資魅族這樣處于上升期的軟硬件一體終端公司，讓阿里巴巴的無線戰(zhàn)略進入了軟硬件深度整合新階段：無論是結(jié)合YunOS，還是深度定制應(yīng)用，創(chuàng)新O2O服務(wù)。這一切都能同魅族結(jié)合，整合應(yīng)用開發(fā)分發(fā)，購物，支付，旅行，O2O，本地生活，瀏覽器，地圖，視頻，音樂的阿里現(xiàn)有生態(tài)體系。

　　和Google的Nexus系列一樣，阿里投資手機，醉翁之意，在于通過軟硬件的深度整合，更好的展示無線生態(tài)的場景威力。

　　移動電商收官

　　阿里第四季度財報顯示，移動GMV占比達到42%，移動月活躍用戶2.65億，在移動電商擁有無可撼動的86%市場份額。手淘，支付寶錢包，UCWeb等應(yīng)用牢牢占據(jù)著手機小屏，天貓魔盒則切入客廳大屏。

　　移動電商已經(jīng)告捷，從2014年下半年開始，阿里巴巴的無線戰(zhàn)略，開始從力推移動電商app向更深層次的”無線開放生態(tài)“轉(zhuǎn)型。正如集團首席運營官張勇之前所說：”讓阿里的基礎(chǔ)能力更多地跳開“端”的限制，賦予更多的來自于生態(tài)體系的各種各樣的端。”

　　分析人士指出，App上的勝利對阿里而言還不夠，投資魅族意味著阿里的無線戰(zhàn)略從App時代進入了“生態(tài)系統(tǒng)時代”。阿里想建設(shè)的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，是以大數(shù)據(jù)和云計算為支撐，以YunOS操作系統(tǒng)貫穿多個屏幕，開放阿里電商App的基礎(chǔ)能力和龐大用戶，覆蓋手機，客廳，智能穿戴，乃至汽車的全場景終端。而與魅族聯(lián)盟，意味著在硬件終端上擁有了一座”橋頭堡“，創(chuàng)造條件探索創(chuàng)新，建立示范效應(yīng)。

　　與魅族合作也突顯了天貓希望成為中國智能手機最領(lǐng)先的銷售渠道的雄心。在2014年618創(chuàng)下日銷售1百萬臺的成績后，天貓電器城向京東的腹地3C產(chǎn)品發(fā)起了猛烈的沖擊。投資魅族，阿里顯然希望最大化與魅族聯(lián)合營銷，在快速整合，形成幾家巨頭的中國智能機市場上，打造一個成功典范，從而吸引更多玩家加入阿里巴巴平臺。