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華為和思科企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)之爭(zhēng)

作者: 時(shí)間:2015-02-12 來(lái)源:創(chuàng)事記 收藏
編者按:在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng),華為必須要面對(duì)老對(duì)手思科。華為想要獲得成功的關(guān)鍵有兩點(diǎn):一是以創(chuàng)新推出極具競(jìng)爭(zhēng)力和差異化的解決方案;二是迅速進(jìn)行渠道拓展,依靠合作伙伴的力量,并實(shí)現(xiàn)共贏。

  2012年,在海外做了一次品牌調(diào)研,發(fā)現(xiàn)一件有趣的事:雖然一直被排斥在美國(guó)市場(chǎng)之外,但在美國(guó)的知名度,明顯比西歐高很多。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/269838.htm

  當(dāng)時(shí)時(shí)任華為企業(yè)業(yè)務(wù)BG營(yíng)銷部總裁何達(dá)炳開(kāi)玩笑說(shuō):“這是因?yàn)?a class="contentlabel" href="http://m.butianyuan.cn/news/listbylabel/label/思科">思科CEO錢伯斯在美國(guó)給華為做了很好的宣傳?!?/p>

  錢伯斯對(duì)華為很警惕,每每被問(wèn)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,錢伯斯一定提到華為,卻不承想這一舉動(dòng)給華為帶來(lái)了品牌效應(yīng)。

  自從華為企業(yè)BG成立,華為開(kāi)始向企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)身,與華為的對(duì)峙,火藥味又開(kāi)始濃了起來(lái)。

  為何說(shuō)“又”呢?大概所有科技行業(yè)的人都知道十年前那場(chǎng)最為著名的“與華為的訴訟官司”吧。這件事,也間接導(dǎo)致了華為一直徘徊在美國(guó)市場(chǎng)門外,做了所有努力就是進(jìn)不了美國(guó)市場(chǎng)。

  

華為思科

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  任正非一氣之下,轉(zhuǎn)而曲線救國(guó),與英國(guó)交好、互動(dòng),甚至都開(kāi)始接受新西蘭記者采訪了,試圖圍魏救趙,最終讓美國(guó)人求著華為進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。

  當(dāng)然,任正非的目標(biāo)能不能達(dá)到還不好說(shuō),但現(xiàn)在,在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)上,華為與思科的又一次戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)打響。

  在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng),華為必須要面對(duì)老對(duì)手思科。思科也不是吃素的,人家是路由器的發(fā)明者,是網(wǎng)絡(luò)核心節(jié)點(diǎn)的代名詞,是互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商,那可是網(wǎng)絡(luò)大咖(大咖是任正非愛(ài)用的詞,年近七旬的任正非,在用詞上很年輕嘛)。

  華為交鋒思科

  去年5月6日,在美國(guó)拉斯維加斯舉辦的Interop 2012上,華為的展臺(tái)就矗立在思科的對(duì)面,打起了擂臺(tái)?!八伎坪芏嗳伺軄?lái)華為展臺(tái)看這個(gè)產(chǎn)品?!睋?jù)說(shuō)是華為展出的Cloud Engine 12800核心交換機(jī)產(chǎn)品線更把思科這個(gè)對(duì)手震撼了。

  12800核心交換機(jī)可以支持128個(gè)8端口100GE傳輸,而思科的同類產(chǎn)品僅支持2端口100GE傳輸。

  盡管連思科這個(gè)對(duì)手都不太相信華為能做出這樣的產(chǎn)品,但華為就是拿來(lái)了。而且率先在北美亮相,直奔思科的后院而去。

  用華為企業(yè)業(yè)務(wù)BG CEO徐文偉的話說(shuō),Cloud Engine 12800的交換容量三倍于業(yè)界水平,“至少領(lǐng)先行業(yè)1年”。

  因?yàn)槠髽I(yè)交換機(jī)歷來(lái)是思科排兵布陣的重點(diǎn)領(lǐng)域,華為所謂的“領(lǐng)先一年”還是驚著了思科。

  不久之后在印度班加羅爾,思科公司全球化總裁Anil Menon在一次采訪中,終于按捺不住,直接說(shuō)道:“華為的一些弱點(diǎn)是非常嚴(yán)重的。同時(shí),我們要讓它顯現(xiàn)出來(lái),不只是在這里,而是在全球范圍內(nèi)。我們將在解決方案和創(chuàng)新方面打敗華為?!?/p>

  Anil Menon稱,思科的作戰(zhàn)計(jì)劃涉及解決方案,而這正是華為的薄弱環(huán)節(jié),尤其是在企業(yè)市場(chǎng)方面,但同時(shí)卻是思科的強(qiáng)項(xiàng)。

  以思科的量級(jí),在印度面對(duì)全球眾多媒體,直接提及華為,就是我前面所說(shuō)的“思科經(jīng)常替華為做宣傳”。

  對(duì)于思科高管的言論,一位華為公司的新聞發(fā)言人對(duì)此評(píng)論:表示遺憾,并稱華為一直“對(duì)思科非常尊重”。

  華為目前也走國(guó)際范兒,在國(guó)外,都是由華為的新聞發(fā)言人出面講話,而且華為的國(guó)際新聞發(fā)言人通常都是老外,言語(yǔ)之間都特別的外交辭令,很符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

  當(dāng)時(shí)就有Gartner首席研究分析師Naresh Singh直接就此點(diǎn)評(píng):盡管思科一直是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,但諸如Juniper網(wǎng)絡(luò)、惠普和華為這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,已經(jīng)在不斷地蠶食其市場(chǎng)份額。


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關(guān)鍵詞: 華為 思科

評(píng)論


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