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發(fā)力可穿戴 華為Watch能殺出重圍嗎

作者: 時(shí)間:2015-03-03 來源:創(chuàng)事記 收藏
編者按:華為連發(fā)三款智能穿戴設(shè)備,但是其市場容量有多大,究竟有多少消費(fèi)者愿意為其買單不得而知。

  3月1日,一口氣連發(fā)了三款智能穿戴設(shè)備,可為智能三連發(fā):TalkBand B2(智能手環(huán))、Talkband N1(智能耳機(jī))、以及我個(gè)人認(rèn)為最重要的,華為。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/270316.htm

  前兩款產(chǎn)品相對于業(yè)界其他產(chǎn)品來說,優(yōu)勢已經(jīng)很明顯。但問題在于,智能手環(huán)和智能耳機(jī)的市場容量有多大,或者說愿意為其埋單的消費(fèi)者群體有多大,是這兩款產(chǎn)品在商業(yè)上有多少成就的終極決定因素。

  很淺顯的,華為手機(jī)的高管團(tuán)隊(duì)也對此有清醒的認(rèn)識,和不同的表述。例如在專訪華為全球副總裁徐欽松的時(shí)候,我就問,B2和N1的銷售量預(yù)期有多少,徐欽松就是不回答,我想主要的原因是,連華為手機(jī)自己也無法判斷這個(gè)市場空間是多少,華為手機(jī)又能從其中切到多少蛋糕。

  目前來看,華為手機(jī)對于這兩款產(chǎn)品的銷量,還是有保守性的信心的。例如B2,他們的銷售團(tuán)隊(duì)認(rèn)為,在前幾個(gè)月,每個(gè)月10萬的發(fā)貨量還是能夠做到的。

  但是,正如華為前EMT團(tuán)隊(duì)成員、曾經(jīng)的輪值主席、執(zhí)行副總裁洪天峰所言:萬物互聯(lián)時(shí)代的機(jī)會并不在于人的互聯(lián),以人為中心的可穿戴設(shè)備其實(shí)是反人性的產(chǎn)品。除非是在外應(yīng)酬需要佩戴珠寶,回到家里人們還是不喜歡佩戴太多的物品在身上,甚至什么都不想戴,所以可穿戴領(lǐng)域的產(chǎn)品形態(tài)與人性的訴求是背道而馳的。

  萬物互聯(lián)是思科主打的概念,華為公司與之基本等同的概念,是全聯(lián)接。其主旨也是物與物的聯(lián)接,才是世界的未來。如果要以人為核心,主要的思維,仍然是產(chǎn)品本身是否能夠成為人必須、或者貌似必須的產(chǎn)品之一。顯然單純的智能可穿戴設(shè)備,不是人必須的物品和產(chǎn)品。就目前而言,普通的只能穿戴設(shè)備,充其量是時(shí)(xīn)尚(cháo)人群沖動(dòng)消費(fèi)所帶來的市場。這就如同安卓之父安迪·羅賓(Andy Rubin)最早做的極客手機(jī),雖然好萊塢的明星們喜歡,但并不適合市場,直到他做了安卓系統(tǒng)并且賣給谷歌,才能有了后來的成功。

  回過頭來說,盡管多家分析公司,甚至包括蘋果公司都說,智能手表如果采用圓形設(shè)計(jì)(或者說傳統(tǒng)手表樣式設(shè)計(jì)),已經(jīng)被證明是一定會失敗的,但華為公司說,他們的市場調(diào)研結(jié)果和前面這些公司的說法并不相同。

  對于成熟的消費(fèi)人群而言,如果能夠有對于傳統(tǒng)手表取代的智能手表出現(xiàn),而又不使手腕上的“新手表”從外觀上就顯得格外凸顯和變異,顯然更能夠貼近消費(fèi)者的心理需求。

  換言之,時(shí)間已經(jīng)證明,即便在手機(jī)和智能手機(jī)出現(xiàn)之后,手表的“計(jì)時(shí)”這一重要功能已經(jīng)基本消失,但手表仍然擁有很大的市場,其作用已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿说难b飾性作用和代表性作用存在。例如,就我個(gè)人的調(diào)查,大部分戴手表的人表示,仍然戴手表還是有一些目的的,女性認(rèn)為手表作為重要的裝飾,在日常生活中是有必要繼續(xù)存在的,而戴手表的男性則認(rèn)為,這是戴手表者潛在的表明“守時(shí)”、“正式”的較好的方式。如果智能手表的外形產(chǎn)生了較大的變異,那么智能手表就喪失了上述意圖,而重新淪為純粹的可穿戴設(shè)備,正如洪天峰所言,這是反人性的特征。

  因此,即便是蘋果公司在3月9日推出智能手表之后,也不一定就能夠取得成功,相反,華為手機(jī)在智能手表的設(shè)計(jì)上,仍然追求傳統(tǒng)的意圖,倒有可能抓住機(jī)會。

  當(dāng)然,限制華為手機(jī)取得成功的,還有其他幾個(gè)條件:

  第一個(gè)是谷歌要發(fā)布自己的AndroidWear,所以不允許包括華為在內(nèi)的所有公司,在其發(fā)布前推出商業(yè)性產(chǎn)品,這也就成為華為手機(jī)此次發(fā)布華為手表,卻沒有任何技術(shù)細(xì)節(jié)、價(jià)格信息甚至發(fā)貨時(shí)間方面的情況。

  第二個(gè)是蘋果手表是否能夠在市場上取得成功,這將是決定這個(gè)市場容量一個(gè)很重要的時(shí)刻??梢哉f,在蘋果手表之前的所有可穿戴設(shè)備,都是不成功的,而這之后是否能夠取得成功,則有待市場檢驗(yàn)。事實(shí)上蘋果公司在歷史上也曾經(jīng)出現(xiàn)過大量失敗的產(chǎn)品。

  第三就是華為自身對于華為手表這種既涉及傳統(tǒng)供應(yīng)鏈,又涉及電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈的產(chǎn)品,是否有較好的產(chǎn)品控制和主導(dǎo)能力了。尤其是,在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈和電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈融合的過程中,如何玩一個(gè)大家都沒有玩過的游戲,來控制好更為精細(xì)化產(chǎn)品的質(zhì)量,避免辛苦營造起來的精品產(chǎn)品口碑被破壞,則是余承東及其團(tuán)隊(duì),必須要重點(diǎn)考慮的問題。



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