深度解讀中興通訊的出海之路：“全球+”引領(lǐng)全球化布局

　　一家美國主流媒體向中興通訊首席科學(xué)家向季鷹博士提問：“與愛立信這樣的行業(yè)領(lǐng)軍者相比，中興這樣的中國企業(yè)在5G競賽中處于怎樣的位置?”向季鷹自信地回答：“我不認(rèn)為中興、華為這樣的中國廠商與愛立信存在很大的差距。在2G和3G時(shí)代，我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于它，但到4G時(shí)，這一差距已經(jīng)被大大縮小了。當(dāng)5G時(shí)代來臨，我們同愛立信將幾乎處于同一水平。”

　　中國企業(yè)要在全球市場立足，表面上看是靠產(chǎn)品、品牌，深層次看還是得有強(qiáng)大的底氣，也就是科技創(chuàng)新凝結(jié)成的專利。最新數(shù)據(jù)顯示，中興通訊憑借2179件專利位居2014年全球國際專利(PCT)申請第三。中興通訊連續(xù)第五年穩(wěn)居PCT專利申請全球前三名，也是中國唯一連續(xù)5年獲此榮譽(yù)的企業(yè)。

　　技術(shù)實(shí)力永遠(yuǎn)是高科技企業(yè)的“話語權(quán)”所在。中興通訊每年堅(jiān)持將10%的收入投入研發(fā)，近五年研發(fā)投入超過400億元。

　　現(xiàn)在，中興通訊4G產(chǎn)品已經(jīng)大規(guī)模應(yīng)用在航空與高鐵通信領(lǐng)域。地空寬帶正為超過2000架美國飛機(jī)提供上網(wǎng)服務(wù)。從香港出發(fā)飛往美國，毛謙一直和團(tuán)隊(duì)保持聯(lián)絡(luò)，同事說他24小時(shí)在線，用的就是中興通訊自己提供的地空寬帶。

　　重構(gòu)——

　　根在中國的全球化品牌

　　17年前，當(dāng)中興通訊剛到美國的時(shí)候，美國人都以為公司里應(yīng)該擺滿了朗訊等美國廠商的設(shè)備，然而他們看到的全都是貼著“ZTE”品牌、自主研發(fā)的中國設(shè)備。中國高科技公司用自己的設(shè)備和美國運(yùn)營商們做商用測試，這對他們觸動很大。

　　現(xiàn)在，中興通訊已經(jīng)是擁有全球6萬多件專利申請的企業(yè)。

　　作為中國企業(yè)最早“走出去”的代表之一，走過而立之年的中興，技術(shù)上與西方巨頭從落后到跟隨、從齊頭并進(jìn)再到領(lǐng)先——品牌和技術(shù)，有如雙劍在手，中興通訊立志做一個(gè)根在中國的全球化品牌。

　　目前，公司在全球布局建設(shè)了19個(gè)創(chuàng)新中心。移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的積累，長期本土化的努力，讓中興通訊有了彎道超車的可能性。

　　3月，中興通訊宣布LTE 4G核心網(wǎng)在歐洲高端市場爆發(fā)式增長，銷售規(guī)模同比增加近200%。截至目前，中興通訊已在全球獲得超過170個(gè)LTEEPC商用合同，進(jìn)入70%已投資4G網(wǎng)絡(luò)的國家。

　　歐洲曾經(jīng)是思科、惠普、戴爾等美國廠商的傳統(tǒng)市場，現(xiàn)在這些廠商每況愈下;相反，中興通訊則一直在突飛猛進(jìn)。

　　30年持續(xù)努力，一步步融化國際運(yùn)營商層層堅(jiān)冰，中興通訊從歐美門口的“陌生人”，成為他們最值得信賴的“伙伴”。

　　在今年的博鰲論壇上，中興通訊提出一個(gè)新的核心概念：“全球+”的全球化布局策略，“銷售全球化——海外收入占比超過50%;人才全球化——在全球各地尤其是高端市場擁有深厚的人才儲備;制造全球化——在全球不同國家擁有生產(chǎn)工廠”。這將使中興的全球化品牌更具有競爭力，有助于進(jìn)一步提升全球用戶的生活品質(zhì)。

　　史立榮表示，“我們正在發(fā)起以‘萬物互聯(lián)’為宗旨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們要變得更酷、更綠也更開放?！睂χ信d通訊和中國科技企業(yè)來說，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握新趨勢，尋求新空間，再度揚(yáng)帆競逐之時(shí)，也是“全球+”故事的開始。