八大風(fēng)險(xiǎn)威脅企業(yè)未來(lái)

　　世事艱難，北電，摩托羅拉，諾基亞，乃至今天的三星，還有國(guó)內(nèi)的的巨人、巨龍、UT斯達(dá)康等遇到的問(wèn)題，都在時(shí)刻敲響著警鐘，我們?cè)跄懿粦?zhàn)戰(zhàn)兢兢而居安思危?

　　不要誤會(huì)我會(huì)期待華為的危機(jī)。華為是筆者的老東家，從大學(xué)畢業(yè)那年開始就把最年輕最燦爛的近十年時(shí)間留在了華為。無(wú)怨無(wú)悔，那是一段和“小伙伴們”一起度過(guò)的“激情燃燒的歲月”。那樣的激情，在我之后所接觸過(guò)的很多外企、國(guó)企還是私企都很難再看到了。對(duì)此，我無(wú)比留戀;同時(shí)這十年里，華為成長(zhǎng)為世界上真正的“500強(qiáng)”而不僅僅是“500大”,而筆者在華為時(shí)是認(rèn)真工作的，相信自己為華為今天的成就添了一塊磚，一塊瓦。對(duì)此，我無(wú)比驕傲;在華為十年，也是筆者從一個(gè)初出大學(xué)門的男生，成為一個(gè)擁有自己還算滿意的職業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。而華為的成長(zhǎng)經(jīng)歷，讓在其中的人學(xué)習(xí)了很多很多，尤其是我這樣從小對(duì)企業(yè)管理興趣盎然的人。對(duì)此，我無(wú)比感激。

　　也正是處于對(duì)于企業(yè)管理的興趣，筆者后來(lái)多年來(lái)專業(yè)從事戰(zhàn)略管理工作，因而有了和以往在華為內(nèi)部時(shí)所不同的眼光，以至于讓我在今天華為如日中天的成就中卻產(chǎn)生了一些擔(dān)心。我只想分享我的擔(dān)心，讓如今大部分走上管理崗位的昔日同事們看看。筆者非常希望自己的擔(dān)心是杞人憂天，或許問(wèn)題沒有那么嚴(yán)重，或許華為領(lǐng)導(dǎo)們?cè)缫芽吹斤L(fēng)險(xiǎn)并未雨綢繆，但如果能有一條淺見能夠幫助華為補(bǔ)充或完善相關(guān)戰(zhàn)略，筆者就很開心了。

　　筆者所擔(dān)心的風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)了數(shù)大概有八個(gè)。

　　1，新商業(yè)模式的威脅

　　很多人擔(dān)心華為的市場(chǎng)飽和，對(duì)此我倒不擔(dān)心，因?yàn)椤巴ㄐ沤涣?communication)“是人類的基本需求，在可預(yù)見的將來(lái)不會(huì)改變。六十多億地球人不同種類、不同層次、不同方式的通信需求，這樣的市場(chǎng)空間還是很大的。更何況，以華為的技術(shù)和管理基礎(chǔ)，還有很多相鄰行業(yè)可以逐步滲入，甚至創(chuàng)造出很多新興市場(chǎng)。華為最近進(jìn)入光伏行業(yè)，就是一個(gè)極好的例子。

　　但是，新的商業(yè)模式卻有可能帶來(lái)沖擊。

　　在新技術(shù)的推動(dòng)下，新商業(yè)模式層出不窮，往往在產(chǎn)業(yè)滲透和融合時(shí)帶來(lái)顛覆性的影響，在零售，金融，服務(wù)等行業(yè)都出現(xiàn)很多案例。例如中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通競(jìng)爭(zhēng)了多年，回頭一看搶奶酪最多的卻是騰訊。長(zhǎng)虹和康佳、海信等打的頭破血流，回頭一看新一代都去買小米電視或者樂視電視了。美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商四處籌款建設(shè)了光纖通信網(wǎng)，突然發(fā)現(xiàn)GOOGLE也鋪光纖網(wǎng)提供寬帶接入了，這可是”不差錢’的主!

　　在IT行業(yè)，也已經(jīng)初見端倪。例如，以Google、Facebook、Baidu為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)已經(jīng)越過(guò)例如IBM, HP或DELL這樣的原來(lái)的IT設(shè)備品牌商，直接自己設(shè)計(jì)系統(tǒng)然后向臺(tái)灣的ODM定制硬件。一夜之間，IBMHPDell這樣的企業(yè)喪失了大量市場(chǎng)。而比喪失市場(chǎng)更加令這些企業(yè)揪心的是：?jiǎn)适磥?lái)，因?yàn)檫@種變化似乎是一個(gè)長(zhǎng)期的趨勢(shì)。

　　那么，在至今仍然占華為收入70%以上的電信會(huì)不會(huì)有新的商業(yè)模式出現(xiàn)呢?很有可能。在電信行業(yè)，除無(wú)線網(wǎng)絡(luò)外，大部分網(wǎng)絡(luò)都已經(jīng)“數(shù)據(jù)中心化”或者說(shuō)“虛擬化”。 所以，IT行業(yè)出現(xiàn)的趨勢(shì)也在逐步向電信行業(yè)CT滲透。

　　可能，華為為目前的主要面對(duì)的市場(chǎng)需求，例如中國(guó)移動(dòng)，英國(guó)Vodafone，法國(guó)Orange，會(huì)繞過(guò)華為，直接向富士康這樣的代工廠采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化硬件，向獨(dú)立軟件商采購(gòu)定制的軟件，然后自己搭建特定的系統(tǒng)呢?

　　或者，微軟、谷歌、亞馬遜等企業(yè)直接在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)上利用先進(jìn)技術(shù)純粹用軟件構(gòu)建一個(gè)虛擬的、嶄新的而又功能齊全的“電信網(wǎng)”?或者，會(huì)不會(huì)有強(qiáng)大的國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采用互聯(lián)網(wǎng)打法，直接讓所有電信網(wǎng)的硬件和基礎(chǔ)軟件統(tǒng)統(tǒng)免費(fèi)提供給電信運(yùn)營(yíng)商，然后才能從部分綁定的特定軟件業(yè)務(wù)賺錢，就像小米顛覆手機(jī)制造業(yè)那樣顛覆通信設(shè)備制造業(yè)呢?再或者，類似愛立信這樣的企業(yè)利用上面的趨勢(shì)而大力發(fā)展代維業(yè)務(wù)，同時(shí)運(yùn)營(yíng)商為了提高盈利而”網(wǎng)業(yè)分離“，把所有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)維交給愛立信這樣的企業(yè)呢?

　　如果這些商業(yè)模式出現(xiàn)，華為的優(yōu)勢(shì)還有多少?如果真有這樣的競(jìng)爭(zhēng)者群體出現(xiàn)，在 2-3年間里使得華為的主要收入銳減，那么每個(gè)月要給14萬(wàn)員工發(fā)較高工資的華為，能在這2-3年里找到足夠規(guī)模的新業(yè)務(wù)來(lái)源么?