P8的品牌升級：華為的機(jī)會和挑戰(zhàn)

　　入夜，泰晤士河畔華為終端china day活動拉開帷幕，在一樁英式老建筑里布置了老上海味道濃郁的現(xiàn)場，背景板用一條河串起了兩岸一邊是東方的黃浦江岸，一邊則是西方的泰晤士河畔，穿越與懷舊氛圍濃郁，而場地內(nèi)回顧華為旗艦產(chǎn)品的照片墻也透露了這場活動以及未來P8將在中國區(qū)上市的產(chǎn)品口號：似水流年。

　　光影穿梭，就是27個小時前華為終端CEO余承東還站在倫敦old billingsgate發(fā)布會現(xiàn)場的舞臺上，再度作為主題演講者，余承東已經(jīng)愈發(fā)游刃有余，鄉(xiāng)音未改但自信滿滿，向在場的1000多位全球媒體人發(fā)布了P系列——這是華為高端系列里產(chǎn)品沿革最長，產(chǎn)品代記最多的，這次在倫敦亮相的是這個系列的第五代新品：P8，主打賣點(diǎn)：設(shè)計、拍照、連接線、用戶體驗。

　　與以往不同的是余承東將演講中關(guān)于設(shè)計的部分交給了設(shè)計團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，Joonsuh Kim，這場讓Kim三天睡不著的發(fā)布一定是意義重大的：在技術(shù)、配置上已經(jīng)純熟的華為要攻向一個以往不擅長的領(lǐng)域，設(shè)計，究竟能否把這個理念很好地傳遞出去恐怕就是Kim睡不著的理由。

　　華為的玩兒法開始不一樣了。

　　如果你以為發(fā)布會結(jié)束了就意味著P8沖向市場的火力已經(jīng)集結(jié)完畢，那么China Day這場為了呼應(yīng)接下來的中國區(qū)發(fā)布會，就標(biāo)志著在消費(fèi)者市場里的曾經(jīng)稚嫩的華為，同余承東的演講一樣，越來越成熟了。

　　海外發(fā)布對于國內(nèi)的輻射力，如何給意欲打高端市場的P8做更多的加持，重金打造的海外發(fā)布會如何讓它實現(xiàn)價值最大化。這些已經(jīng)是華為終端早就算計在內(nèi)的。

　　從黃浦江到泰晤士河，華為想要的已經(jīng)不再是出貨量數(shù)據(jù)，華為所要傳遞的也不再是單純的技術(shù)與配置。用華為終端中國區(qū)CMO楊柘的話說：華為終端已經(jīng)不需求再秀肌肉了。在今天的華為終端看來，能喚起用戶情感的品牌依歸，才是華為這場品牌升級運(yùn)動的最終訴求。

　　而這不僅僅是一場局限于終端的品牌升級，不久前，華為芭蕾腳的廣告開始映入眼簾，在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備站穩(wěn)全球之后，華為更希望傳遞的是自己以及世人記住的不應(yīng)該只是今天華為成功和光鮮的一面，而是一種精神，一種情懷。

　　新任華為終端全球CMO的張曉云在發(fā)布會后的專訪中談到在華為終端的策略或許不是大規(guī)模投放和砸錢，而是要講自己故事，傳達(dá)屬于華為的價值觀，張曉云認(rèn)為用華為的人與用蘋果的人應(yīng)該是有不同理念的人群，華為用戶應(yīng)該是認(rèn)同華為這種堅持的人。

　　高端之路

　　從巴黎到柏林，從柏林到巴塞羅那，在從巴塞羅那到倫敦，華為經(jīng)歷了一代P系列產(chǎn)品的的輪回，從P7到Mate7到可穿戴產(chǎn)品再到P8，華為也實現(xiàn)了消費(fèi)品牌的快速崛起。

　　邁向國際市場，沖入高端陣營，真正躋身全球手機(jī)品牌第一陣營，這些是所有國產(chǎn)廠商的最高目標(biāo)。而經(jīng)歷了這個輪回后，華為似乎突然具備了一次實現(xiàn)這三個目標(biāo)的理由。

　　首先在產(chǎn)品布局上：華為在主打設(shè)計輕薄的P系列產(chǎn)品上積累已久，而在主打性能河大屏的Mate系列也已經(jīng)展露頭角。擁有兩條差異化的中高端產(chǎn)品線是環(huán)顧今天國內(nèi)手機(jī)廠商中罕有的。

　　其次在出貨積累上：當(dāng)然，沖入高端必須要有整體出貨量做支撐，否則貿(mào)然進(jìn)入高端市場是極度危險的，根據(jù)華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG給出的數(shù)據(jù)，2014年該業(yè)務(wù)部門銷售收入超過122億美元，同比增長約30%;智能手機(jī)發(fā)貨超7500萬臺，位居全球第三名，同比增幅45%。2015年華為將智能手機(jī)出貨量目標(biāo)提升至出貨量1億部，銷售收入目標(biāo)160億美元，其中高端手機(jī)占比將由18%提升到30%;2015年華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)將重兵布局海外，海外收入占比目標(biāo)由2014年52%提升到60%。

　　華為終端第三個能力也就是全球競爭力的布局，華為此前在系統(tǒng)設(shè)備征戰(zhàn)全球時積累了充足的全球化運(yùn)營能力和經(jīng)驗，作為消費(fèi)業(yè)務(wù)走出國門，顯然全球化的銷售網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)機(jī)構(gòu)必不可少，例如華為在法國的美學(xué)中心和設(shè)計團(tuán)隊等國際化的機(jī)構(gòu)設(shè)置。

　　如果說智能手機(jī)這場游戲已經(jīng)行之中段，那么握在余承東手里的無疑是一副好牌，自從抓到Mate7這張好牌后，華為終端的走勢也就越發(fā)順風(fēng)順?biāo)?，但是想要再上一個臺階，最終實現(xiàn)余承東設(shè)定的三年實現(xiàn)全球第二的目標(biāo)，華為需要一場品牌升級運(yùn)動。