車聯(lián)網(wǎng)可不一定是IT巨頭說了算

　　2015年，隨著CES大會的熱捧，“車聯(lián)網(wǎng)”成為繼互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)之后未來智能城市又一標志。汽車廠商巨頭積極布局，奧迪、奔馳、寶馬等均已推出各自的自動駕駛概念車;整車廠、零部件供應商結伴占位，芯片廠商英偉達在CES上發(fā)布了世界上第一款浮點運算能力超過1萬億次的移動芯片，試圖通過超級移動芯片撬開智能汽車的大門。IT巨頭同樣不甘示弱，谷歌Android Auto和蘋果CarPlay已然成為各家傳統(tǒng)汽車廠商合作熱點。而國內隨著百度車聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略正式發(fā)布?；ヂ?lián)網(wǎng)BAT三巨頭全部加入車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)爭奪戰(zhàn)中，但車聯(lián)網(wǎng)這塊蛋糕還真不一定是這些巨頭們說了算。

　　車聯(lián)網(wǎng)，核心價值在數(shù)據(jù)

　　不可否認在云計算、大數(shù)據(jù)的推動下，汽車、電子與互聯(lián)網(wǎng)結合更加緊密，未來汽車極有可能成為下一個與人們生活緊密相連的移動終端。大數(shù)據(jù)將更加清晰透徹精準研究并構建“客戶素描”，滿足差異化用戶需求，這是對傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)根本性的沖擊甚至顛覆，換句話說大數(shù)據(jù)就是讓制造產(chǎn)業(yè)變成服務產(chǎn)業(yè)，讓制造企業(yè)變?yōu)閿?shù)據(jù)公司。響鈴認為在數(shù)據(jù)、軟件、硬件、服務四駕馬車為主導的車聯(lián)網(wǎng)中，核心價值是數(shù)據(jù)。各IT巨頭也深諳其道，正積極占位，不管是把建立地圖服務作為核心，還是打造車載智能終端系統(tǒng)，都是在玩數(shù)據(jù)。比如阿里巴巴收購高德，把地圖數(shù)據(jù)作為承載商業(yè)模式的載體;騰訊聯(lián)合四維圖新推出趣駕WeDrive，自家又推出車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品“路寶盒子”;百度推出CarLife;華為推出ME909T;國外蘋果推出“iOS in the Car”計劃和車載系統(tǒng)CarPlay，谷歌推出汽車版安卓操作系統(tǒng)。。。各個都“不懷好意”，期望掌控數(shù)據(jù)一招致勝，秒殺對手。

　　作為IT巨頭，對數(shù)據(jù)的掌控本身就擁有先發(fā)技術優(yōu)勢和天然的敏感性。而車聯(lián)網(wǎng)是以車為信息源點和關鍵節(jié)點，圍繞用戶使用場景構建智能化體驗。盡管形式各樣，但都是希望建立類似互聯(lián)網(wǎng)讓人們“點對點”信息交流的方式，用數(shù)據(jù)把車串起來，實現(xiàn)車與車的“對話”，IT巨頭們所具備的云計算處理能力和大數(shù)據(jù)處理能力顯然在車聯(lián)網(wǎng)中獨享數(shù)據(jù)和軟件優(yōu)勢。但深耕行業(yè)的汽車廠商也握有硬件和服務兩大法寶，四駕馬車，雙方各分秋色，所以IT巨頭光有數(shù)據(jù)還不能保證穩(wěn)操勝券，汽車廠商他們的態(tài)度才真正決定著成敗。

　　IT巨頭搶灘數(shù)據(jù)與汽車商家之間，一場新的博弈?

　　如今汽車廠商們都意識到下一個能改善交通安全提升自身產(chǎn)品競爭力的就是車與車間的“交流”。如果汽車能信息溝通實時對接，哪怕危險就在下一個路口，駕駛員也能提前防范，做到零交通事故，產(chǎn)品行業(yè)話語權就將大大加強，消費者自然買賬。面對至關重要的車聯(lián)數(shù)據(jù)，汽車廠商是拱手讓給IT巨頭，還是死磕單干，雙方將會有新的博弈。原因很簡單車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的前裝市場中，整車廠商位于產(chǎn)業(yè)鏈的中游，上連設備及服務提供商在上，下接用戶，整車廠商擁有較強的話語權。IT巨頭如能與硬件廠商合作便是最好的結果，就如國內奧迪、現(xiàn)代、上海通用與百度簽訂了車聯(lián)網(wǎng)方面的戰(zhàn)略合作協(xié)議，現(xiàn)代兼容蘋果Carplay和谷歌AndroidAuto的DisplayAudio操作系統(tǒng)。雙方相互借力，取長補短，多贏之道。

　　但更多汽車廠商會選擇自主研發(fā)，不對IT巨頭開放，一來他們不差錢，二來他們不希望被IT巨頭控制數(shù)據(jù)掐住咽喉，上汽集團就最早試水車聯(lián)網(wǎng)，研發(fā)的inkaNet系統(tǒng)被搭載在自己的榮威350、榮威550、W5以及MG5等多款車型上。通用的安吉星(onstar)也被應用在凱迪拉克、別克、雪佛蘭等汽車上，這是對IT巨頭的防御，也是攻擊。而對于IT企業(yè)來說，就是場硬仗。

　　同樣對于服務與售后的定位差異，也是巨大的不確定因素。IT巨頭互聯(lián)網(wǎng)的趨于免費的服務與4S的高利益存在沖突，IT巨頭可以讓服務不掙錢，但汽車廠商的贏利點之一就是增值服務。售后維修也是件麻煩事，即使IT巨頭能做到高效整合信息互通，老人和勞斯勞斯都不碰，萬一交通事故真的要發(fā)生了，必須碰其一的時候，是追究IT軟件的問題，還是歸罪于汽車硬件方，或者直接歸咎于個人價值觀，售后維修誰負責……總之，還有太多問題待解，IT巨頭若是只期盼解決數(shù)據(jù)軟件問題就想高枕無憂，響鈴只能呵呵了。