眾廠積極模仿　小米模式遍地開花

　　人生無常，品牌業(yè)者煙消云散的事從來不少，Palm、諾基亞(Nokia)的歷史歷歷在目，品牌業(yè)者處于安樂之境時(shí)，要想到可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)與困難，居安思危，思則有備，有備無患，當(dāng)前小米手機(jī)就走到了居安慮危、轉(zhuǎn)好轉(zhuǎn)壞的關(guān)鍵時(shí)刻。

　　小米今時(shí)今日的輝煌成功，市場多將其歸納于小米手機(jī)擅長饑餓行銷、高仿、高規(guī)、低價(jià)、MIUI介面設(shè)計(jì)、透過社群網(wǎng)路與經(jīng)營粉絲等因素有關(guān)。影響所及，多家手機(jī)品牌廠也亦步亦趨，模仿小米路線，小米剛問世時(shí)曾被視為蘋果(Apple)的分身與翻版，而小米自己現(xiàn)在也有了無數(shù)分身與翻版，要如何持盈保泰、趨吉避兇，有待時(shí)間來驗(yàn)證。

　　首先，以小辣椒手機(jī)為例，這個(gè)新興大陸手機(jī)品牌為語信董事長兼CEO王曉雁受到小米手機(jī)啟發(fā)，決定打造的一個(gè)品牌，而這個(gè)手機(jī)品牌需要有一個(gè)便于記憶、富親切感的名字，小辣椒手機(jī)于是誕生。

　　小辣椒手機(jī)找上全球一線芯片業(yè)者高通，聯(lián)合大陸一線手機(jī)研發(fā)公司上海華勤，快速讓小辣椒產(chǎn)品線軍容齊備，2012年6月，首先聯(lián)合北斗星手機(jī)網(wǎng)董事長兼CEO譚文勝進(jìn)行網(wǎng)路銷售，至此，手機(jī)市場充滿食物味，蘋果、小米之后還有小辣椒。

　　值得一提的是，小辣椒為了挑戰(zhàn)小米，積極山寨小米路線，當(dāng)小米推出紅米NOTE機(jī)種，小辣椒就推出紅辣椒NOTE機(jī)種應(yīng)戰(zhàn)，完全顯示出小辣椒對小米的念茲在茲。

　　再以樂視為例，日前樂視發(fā)表3款智能型手機(jī)樂1、樂1 Pro、樂Max機(jī)種后，也仿照小米模式，包括強(qiáng)打高性價(jià)比路線、采用類似的定價(jià)策略、官方網(wǎng)站、預(yù)購活動(dòng)，并強(qiáng)打銷售數(shù)字以及舉行樂視生態(tài)節(jié)活動(dòng)等方式來行銷樂視手機(jī)。同時(shí)，如同小米喜歡對外分享預(yù)約量，樂視商城的官網(wǎng)也于6日標(biāo)示，新款智能型手機(jī)于開放預(yù)約首日，預(yù)約量已達(dá)到263萬支，官方并宣稱平均每6位消費(fèi)者需爭搶1支手機(jī)，推出的限量版與紀(jì)念版機(jī)種也迅速銷售完畢。

　　小辣椒、樂視手機(jī)外，大陸手機(jī)品牌大廠華為在營銷策略上也不斷學(xué)習(xí)小米，眼看小米靠著網(wǎng)路行銷策略成功，持續(xù)寫下銷售佳績，華為也推出獨(dú)立電商品牌“榮耀”系列產(chǎn)品，與小米一搏，小米有“米粉節(jié)”，華為就推“狂歡節(jié)”。

　　2015年第2季大陸市場上半年主力機(jī)款陸續(xù)推出，加上蘋果新機(jī)開賣進(jìn)入第3季度后，銷售力道很有機(jī)會轉(zhuǎn)弱，另一方面，中低階市場的高性價(jià)比機(jī)款隨著小米推出更低價(jià)的紅米新機(jī)，將使消費(fèi)者的目光再次轉(zhuǎn)向產(chǎn)品價(jià)格。

　　當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格成為決勝點(diǎn)，低價(jià)智能型手機(jī)成為產(chǎn)業(yè)趨勢，推動(dòng)華為、中興、酷派、魅族、華碩、小辣椒等紛紛爭搶低價(jià)手機(jī)市場大餅時(shí)，市場看衰小米前景者也不在少數(shù)，認(rèn)為小米走不出大陸等新興市場地區(qū)，加上小米在專利、技術(shù)、產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)、創(chuàng)新程度等仍不足，一旦真有其他手機(jī)品牌廠推出成功的英雄產(chǎn)品，一時(shí)間主宰低價(jià)手機(jī)市場，屆時(shí)仍靠著低價(jià)產(chǎn)品沖量的小米手機(jī)恐怕會兵敗如山倒。