淺析IMEC合作案 中芯華為高通為哪般?
2010年,我在采訪原中芯董事長江上舟先生(斯人已去)時,他給我分享了提交給主管部門的“中國芯”新工程方案。這個方案不是設(shè)計企業(yè)的單一產(chǎn)品概念,而是涉及整個產(chǎn)業(yè)鏈的重大工程。當(dāng)時,他就給我重點分享了比利時、德國、奧地利等歐洲國家級科研平臺的運作模式,高度盛贊了IMEC的共享中立精神。
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/276226.htm當(dāng)時撰寫這方案的是協(xié)會原常務(wù)副理事長許金壽先生。許對我說,這個工程有較為復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景,即對于整個產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同需求,較過去多年更為緊迫:當(dāng)工藝水平較低時,需求還不那么迫切。但隨著技術(shù)日益演進(jìn),如果中國產(chǎn)業(yè)上下游不進(jìn)行緊密協(xié)同,即將材料設(shè)備、設(shè)計、制造與封裝協(xié)同一體,就會出現(xiàn)斷裂,難以獨立。設(shè)計企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品,不具有“可制造性”。這種局面放在消費電子時代,就更為可怕,整個行業(yè)會遭遇困境。
事實上,那時,全球代工龍頭臺積電已采用這模式,曾推出“開放創(chuàng)新平臺”,將設(shè)計IP匯聚到一個平臺,整合內(nèi)外資源,形成方案,被稱為半導(dǎo)體代工業(yè)2.0。這一平臺,企業(yè)在設(shè)計之初就可與制造業(yè)接觸,由于制造業(yè)自身擁有部分專利,有成功驗證的產(chǎn)品,能提高信任感,整個鏈條不但能匯聚資源,響應(yīng)也是最高效的。
可惜的是,江上舟病逝甚至病逝后幾年,這一方案也沒真正落地。這位曾為中國半導(dǎo)體、大飛機等許多重大項目操勞至死的官員,沒能看到自己主導(dǎo)的局面成真。
而此次的合作,顯然有江上舟當(dāng)時方案的輪廓。合作案雖然屬于設(shè)計公司,但背后依托是中芯代工制造業(yè),這一合作,將有望形成不是IDM勝似IDM的垂直整合效應(yīng),并推動材料設(shè)備、下游封裝、整機系統(tǒng)形成協(xié)同。事實上,華為的參與,已經(jīng)給了這一合作以更大想象力。因為它本身就是一家高度垂直整合型企業(yè),被集成策略下,系統(tǒng)級解決方案名聞遐邇,有望成為最終商業(yè)化的關(guān)鍵。
二、中國半導(dǎo)體雖已度過悲情階段,但面對密集的全球整合案,快速競逐的技術(shù)高地,中國必須實現(xiàn)彎道超車,以滿足更廣的需求。
因為,新的階段,中國產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)要遠(yuǎn)大于幾年前。過往半導(dǎo)體需求主要由PC形態(tài)的產(chǎn)品以及智能手機驅(qū)動,中國固然成了全球最大的終端市場,但是需求總量已近瓶頸。如今,一個遠(yuǎn)大于過往規(guī)模的市場空間,已為互聯(lián)網(wǎng)時代開啟,半導(dǎo)體業(yè)的需求,呈幾何級增長,未來5G時代,會有上千億的終端連接,形成物聯(lián)網(wǎng)。
人口、地域、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),決定了中國是全球線下資源、生態(tài)最豐富的國家。這意味著未來半導(dǎo)體業(yè)的缺口會進(jìn)一步放大。如果還停留在“兩頭在外”的發(fā)展模式,中國半導(dǎo)體業(yè)即使不會重蹈覆轍,也很難形成獨立發(fā)展的能力,產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)然不可能真正自主。
真正實現(xiàn)超越,就需要提升技術(shù)研發(fā)實力,同時依托制造,形成完整的價值鏈,并在這一過程中,融入互聯(lián)網(wǎng),構(gòu)建獨立的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
三、全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)正加速整合,并在市場需求驅(qū)動下,朝中國快速遷移。
過去一年多的半導(dǎo)體整合案,我就不列舉了。中國、海外都有,巨型整合持續(xù)上演,近日同樣不斷。
整合的原因在于,除了因成本、競爭等導(dǎo)致半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部市場集中度趨高外,互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟(jì)的融合,實際經(jīng)濟(jì)內(nèi)部行業(yè)之間的融合,對于割裂、分立的上游提出了融合要求,各種技術(shù)專利、標(biāo)準(zhǔn)壁壘開始被解構(gòu)、重構(gòu),形成新的融合方案。
四、斯諾登案發(fā)酵后,在去IOE風(fēng)潮中,中國有十足的動力構(gòu)建獨立的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈
去IOE至今仍在持續(xù)。高通此次參與合作,一是落實上次反壟斷整改中的承諾,就是讓渡14納米技術(shù)給中芯,二是想借此緩和關(guān)系,再奪市場。
合作案中,你沒有看到過往總是無所不在的IBM,同樣能感受到一種風(fēng)潮的存在。
還有,當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)一步刺激美國,周邊事態(tài)趨緊后,美國對中國的科技與軍事融合的擔(dān)憂越來越明顯。
一年多來,中國不斷對美國普通科技類商品釋放善意,但并沒有真正換來高新技術(shù)的松綁。
前不久,美國宣城禁止英特爾處理器用于中國超級計算機,已經(jīng)是非常過分、直白的信號了。
當(dāng)然,中國的反制也在慢慢持續(xù)。美國科技巨頭在中國呼風(fēng)喚雨的年代已經(jīng)過去了。
其他潛在影響:誰高興?誰中槍?
這一合作,當(dāng)然首先對四方有利,中國應(yīng)該紅利最多。
中芯有了技術(shù),有了訂單,想必一定還會有后續(xù)的產(chǎn)能擴(kuò)充,設(shè)備采購,生產(chǎn)線上馬,未來說不定新公司還會IPO。華為不但可以獲得先進(jìn)技術(shù)支持,海思還能獲得芯片代工服務(wù),未來,各種終端響應(yīng)市場的效率上,一定會大幅提高。
IMEC自然又獲得了深耕中國市場的機會。要知道,它不但是技術(shù)輸出的大戶,商業(yè)模式里,也有孵化器的功能。它與過幾十個重大項目,當(dāng)參與的項目得以成功商業(yè)化,它往往會選擇退出。過往多年,它從中獲利很多,當(dāng)然也有失敗?;ヂ?lián)網(wǎng)時代,中國龐大的市場商機,恐怕將成為IMEC技術(shù)的發(fā)揮地。
高通自然不會錯過。在被本地政府反壟斷整頓后,它顯得非常積極聽話。中國認(rèn)同了它許多專利權(quán),未來它只需讓渡一些利益,同樣可以繼續(xù)耕耘龐大的市場。而且,要看到,由于高通的技術(shù)架構(gòu)來自ARM,美國對它的容忍度上似乎高于對英特爾的容忍度。目前,高通正在不斷整合方案,試圖走出過度依賴手機的局面,挖掘中國物聯(lián)網(wǎng)、智能家居以及各種行業(yè)市場商機。
這一合作,勢必刺激起4家企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈商機,本地設(shè)計企業(yè)、材料設(shè)備企業(yè)、封裝企業(yè),都會受益其中,并且有望形成資本市場特有的投資板塊。另外,合作案因為設(shè)計巨頭企業(yè),想必會刺激海外其他同行,采用類似的模式,融入中國,從而引發(fā)更多巨頭推倒壁壘,走向合作。
但我相信,一定會有落寞者。面對這一幕,臺積電、聯(lián)電、英特爾、三星、GF、AMD、聯(lián)發(fā)科恐怕不會那么高興。本地的紫光恐怕也會心生嫉妒。
有必要說說臺積電。你知道,幾年前,中芯與它博弈落敗,賠款又賠股份,臺積電一度是中芯第二大股東。這對中芯來說,一直如鯁在喉。
此次新的合作,你應(yīng)能看出,是以新的公司形式,而不是直接中芯母體。這意味著,臺積電已被洗出直接的利益攸關(guān)空間,成為一個看客。高通、IMEC在14納米上的支援,將直接給予中芯火力,今年有望在這一工藝上實現(xiàn)超越,虎口奪食。
我相信,面對中芯重新崛起,過去一年,本就對大陸砸鍋賣鐵搞半導(dǎo)體心懷憂慮的臺灣地區(qū),會更加緊張。這或許會推動對岸落實產(chǎn)業(yè)開放進(jìn)程。否則,未來一定會出現(xiàn)更大被動。
英特爾不會高興的原因在于,盡管它投資了紫光,但展訊們很難發(fā)揮作用,面對高通的沖刺,此輪英特爾不但移動業(yè)務(wù)難以超越,后續(xù)企業(yè)級業(yè)務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)以及各種行業(yè)訂單甚至也會遭遇蠶食。
而不可一世的三星,當(dāng)初竟然沒有選擇中芯,而轉(zhuǎn)授權(quán)中東土豪GF。我相信,它一定會感到后悔。不過,三星高度垂直的商業(yè)模式、國家財閥特征也決定了,它不可能與中國產(chǎn)業(yè)鏈建立深層的合作。中芯新公司的成立,可能對它未來的運營構(gòu)成挑戰(zhàn)。
當(dāng)然,新公司能否成功,有賴于四方合作成效,它們之間雖然看上去互補居多,但一定也會有訴求的差異、開放的差異,從而給未來的運營帶來一絲不明。
不過,在我看來,無論如何,中國市場巨大的商機,尤其是互聯(lián)網(wǎng)帶來的幾乎難以想象的空間,一定在各方心中激蕩。它們應(yīng)該不會錯過。事實上,若從長遠(yuǎn)看,合作案甚至帶有國際化的價值。只是,這需要它們一直攜手走下去。
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