華為終于發(fā)聲：我們?yōu)槭裁床粎⑴c價格戰(zhàn)

　　在榮耀總裁趙明接任之時，余承東給了趙明一個任務(wù)：榮耀要做全球互聯(lián)網(wǎng)品牌的領(lǐng)導(dǎo)者。半年過去了，趙明的業(yè)績?nèi)绾?榮耀與華為品牌的關(guān)系如何?趙明對日前業(yè)界的“價格戰(zhàn)”又有怎樣的解讀?

　　華為、榮耀雙品牌戰(zhàn)略

　　在榮耀7發(fā)布會上，華為消費(fèi)者BG總裁余承東再次為其站臺，說明了對趙明接任以來的肯定。而據(jù)趙明透露，榮耀在2015年上半年全球銷量近2000萬臺，銷售金額達(dá)到26億美金，半年時間完成了2014年全年的銷售任務(wù)。

　　余承東對此表示了肯定，并宣布榮耀的華為LOGO去掉，實行雙品牌戰(zhàn)略。

　　“榮耀和華為品牌的客戶群以及市場運(yùn)作方式都不同。榮耀還是要堅持自己的互聯(lián)網(wǎng)基因，面向年輕人。致力于成為全球互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)品牌?！壁w明表示。

　　在渠道選擇上，榮耀將繼續(xù)堅持線上運(yùn)作這一互聯(lián)網(wǎng)基因，70%以上都將會通過線上銷售。

海外市場步子要放緩

　　雖然2015年華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)將目光重點(diǎn)放在了海外，但對于海外市場的發(fā)展，趙明有自己的節(jié)奏。他認(rèn)為榮耀品牌成立僅僅1年半，在海外擴(kuò)展的路上，走的有些太快了，海外探索之路還需要一定時間。

　　趙明的意思是榮耀品牌在海外擴(kuò)展之路，應(yīng)該要向縱深下發(fā)展。榮耀成立以來已經(jīng)進(jìn)入了74個國家和地區(qū)，但是榮耀在每個國家派駐人員并不多。所以，趙明認(rèn)為，這樣不可能很好的照顧到所有國家的用戶體驗，因為用戶需要經(jīng)營。

　　“我們不希望以占地盤和擴(kuò)大影響力為目的，還是希望把口碑做好。榮耀如果要致力于成為全球互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)領(lǐng)導(dǎo)品牌的話，就不能夠太計較一城一池的得失，要把腳下夯實，你只有把腳下的路走實了未來才能走得長遠(yuǎn)。”趙明表示。

　　榮耀要抑制住快速擴(kuò)張和快速沖銷量的沖動。據(jù)了解，榮耀今年的目標(biāo)是海外市場銷量600萬臺智能手機(jī)，海外占比達(dá)到15%左右。而在國家選擇方面，榮耀會重點(diǎn)選擇印度、墨西哥、印尼、日本和歐洲幾個國家。

　消費(fèi)者對價格戰(zhàn)已是審美疲勞

　　在對整個智能手機(jī)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的看法上，趙明認(rèn)為前一段國內(nèi)廠商的“價格戰(zhàn)”實際上最終損害的是對產(chǎn)品的投入，榮耀希望能夠避免價格戰(zhàn)，希望能夠促進(jìn)整個行業(yè)的良性競爭。

　　實際上，在6·18年中大促銷中，榮耀不僅沒有選擇降價，而且還要加1元。趙明表示：“我們通過加1元來宣誓榮耀對服務(wù)和品質(zhì)的關(guān)注。消費(fèi)者實際上對這種價格戰(zhàn)已經(jīng)審美疲勞，我們應(yīng)該回歸到產(chǎn)品本質(zhì)。”

　　趙明認(rèn)為，在在這個產(chǎn)品極大豐富的時代，現(xiàn)在的消費(fèi)者最不需要的，就是那些打著大幅降價的噱頭，實質(zhì)則是向消費(fèi)者傾銷積壓滯銷的低質(zhì)產(chǎn)品。消費(fèi)者現(xiàn)在最需要的是，是產(chǎn)品本身就透露出的對消費(fèi)者的尊重與敬畏。

　　今天的手機(jī)市場已經(jīng)不是劣幣驅(qū)逐良幣的非理性市場，那些想乘著混水摸魚撈一把的投機(jī)品牌，已經(jīng)越來越?jīng)]有了生存土壤，唯有品質(zhì)和服務(wù)，才是真正的王道。