“中華酷聯(lián)”格局已破 僅華為和酷派守擂成功

　　第三，手機廠家要看清換機市場下的量變質(zhì)變趨勢來應(yīng)對病慌。

　　手機從量變到質(zhì)變的趨勢已經(jīng)形成。中國智能手機在2015年第一季度，小米以1420萬臺、華為以1120萬銷量跑在了蘋果和三星的前面，vivo也首次進入第五名?？纯凑l飛起來了，誰變成了掉下來的豬?蘋果、小米、華為為何風生水起?大多數(shù)廠商都已進軍高端市場，15年的這場惡戰(zhàn)非同以往。

　　蘋果的傳說不用分析，什么價位的?是不是走的高端品牌價位?華為怎么起來的?是不是奇貨可居?華為MATE7市場溢價長達半年的經(jīng)典案例不亞于蘋果;P8的新品上市如果也能延續(xù)強勢，那么華為手機定位于國內(nèi)商務(wù)代言品牌特征就成了!

　　小米不管饑餓營銷怎么飽受詬病，但能看到趨勢并采取行動，小米這次發(fā)布會標志進軍高端號角吹響，這就是站在風口豬都能飛，況且鷹了!小米，這一波面向?qū)沤z的品牌特征也已經(jīng)形成。其他山寨廠家如果還停留在低端、低質(zhì)就是從等死變找死!就看誰先懂得這個量變到質(zhì)變的應(yīng)對了!

　　vivo高端策略也很清晰，步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，依靠多年深耕的公開渠道，中高端的品牌也已形成。

　　原因?中國手機市場已經(jīng)經(jīng)過了從無到有的初級階段，以前人口紅利，都要買個手機，隨便什么手機都能賣瘋!經(jīng)過3G時代智能手機的培育，開始更換了一波智能手機，現(xiàn)在從智能手機更換到什么手機?很簡單的道理：是能拿的出手的，有身份的!這就是原因。千萬別而忘了，中國人是全世界最講面子的民族!

　　第四， 手機廠家需要更“高”水平的裝逼術(shù)來應(yīng)對病慌。

　　有人戲謔的說，國內(nèi)終端廠商大概分幾個流派：

　　裝逼派，必須玩預(yù)約必須玩饑餓營銷，比如小米華為;至賤派，必須罵人必須攻擊對手必須借別人上位，比如錘子;不要命派，必須幾百元必須高配置必須把別人的利潤內(nèi)褲脫光，比如360酷派;手淫派，必須自主品牌必須自主研發(fā)必須一年發(fā)一款，比如移動格力;意淫派，必須女性概念必須安全概念必須青年概念，比如聯(lián)想魅族;至于樂視，那必須是至賤和裝逼合體。

　　話說的有點狠，但是也就是一個意思，在這個換機市場高危階段，不能光顧自己裝逼，帶用戶一起裝逼才是成功。小米眼界越來越low，光顧著低端機清倉，不僅中端機市場失手，還落下個低端手機用戶印象，背離現(xiàn)在用戶換機對裝逼的要求，實體賣場銷量降的驚人。而華為由于品牌三大品牌區(qū)隔明顯，相輔相成，高中低市場全線進攻，實體賣場銷量上升驚人，用華為，不丟人的認知逐步形成。自己會裝逼不夠幫用戶裝逼才行。

　　剛提出這個觀點的時候，有人說我是黑小米，我不去爭辯，我說的不是那個意思，小米是手機行業(yè)在進入換機市場初級階段時候最會裝的，還帶了一群屌絲一起裝，他也成了不是嗎?況且本月我去了馬來西亞和泰國，同一個做東南亞手機生意的朋友同吃同住一周，親身體驗到了國產(chǎn)手機在東南亞的影響力，尤其是小米品牌深入人心。

　　反過頭來再看看華為，原來也只是一家?guī)缀醪粠放频倪\營商手機供應(yīng)商，雖然有華為的品牌，也差不多是低端產(chǎn)品里的一個選擇而已，可經(jīng)過幾年的打造，華為和榮耀成為了市場上的佼佼者，不僅M7大熱，榮耀從6到7也引領(lǐng)了技術(shù)創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的風尚，完全蓋住了小米的風頭。

　　結(jié)論是：現(xiàn)在更需要更高水平的裝。你看看這兩家的行動是不是有所印證：華為在前不久表示，將全力拼美國市場，爭取足夠亮眼的份額。不過，在此前很長時期內(nèi)，華為在美拿出的主要是定為中低端的設(shè)備，同樣的策略也出現(xiàn)在世界第四大通信廠商中興身上。中國廠商已經(jīng)開始對外(美)輸出高端機型。以前國內(nèi)手機廠商每年發(fā)布一款手機就能把用戶耍的跟候一樣，現(xiàn)在不行了，他們每倆月就要發(fā)布一款機器!有的廠商甚至一款機器發(fā)布好幾次。

　　不僅在國內(nèi)裝，還要更好的到國外去裝，或者說在國外小裝一下，好更好地在國內(nèi)裝，不是嗎?有的廠家明明在深圳，非要跑到北京開發(fā)布會，不是裝嗎?還有跑到歐洲去開的不也是這種情況?這就是裝逼的術(shù)!你以為去維也納音樂廳花錢搞音樂會是為啥?你以為在紐約時代廣場投三天廣告是為了啥?拍了照片和視頻方便在國內(nèi)裝不是嗎?