“中華酷聯(lián)”格局已破 僅華為和酷派守擂成功

　　今天是2015年下半年開始的第一天，意味著中國手機(jī)市場正在經(jīng)歷的變局之年已經(jīng)過半，很多手機(jī)廠商都開始做半年統(tǒng)計(jì)了，各路數(shù)據(jù)報(bào)告會爭相出臺，然而我倒覺得不看也罷，因?yàn)閺S商的市場占有率統(tǒng)計(jì)難免會有水分而且無法自行查看，估計(jì)也沒有幾個(gè)真數(shù)據(jù)，所以也就不等數(shù)據(jù)出來，扯扯最近的市場感覺。不談數(shù)據(jù)，只談感覺。

　　我用一個(gè)詞來描述當(dāng)前的手機(jī)市場：病入“高”慌。

　　第一， 別再把中國當(dāng)成是新興市場，而是“高”品質(zhì)換機(jī)市場。

　　所有的專家在寫分析材料都要講中國作為新興手機(jī)市場國家來看待，這個(gè)在手機(jī)市場來說就是老套了、落伍了。實(shí)際上中國市場已經(jīng)與美國、英國、澳大利亞和日本等成熟市場更為相似。換句話說，智能手機(jī)廠商必須說服現(xiàn)有中國智能手機(jī)用戶升級他們的手機(jī)，難度要大于吸引首次購機(jī)用戶。

　　既然不是新興市場，也不是單純的換機(jī)市場，而是換機(jī)市場的高位階段，或者說是換機(jī)市場的高品質(zhì)階段。不僅是因?yàn)榧夹g(shù)迭代，更是因?yàn)橛脩趔w驗(yàn)要求越來越高。所以，目前的手機(jī)市場正處于病入“高”慌階段?！案摺笔侵父咂焚|(zhì)換季階段，“慌”是因?yàn)槟壳疤幱谵D(zhuǎn)型期的老的手機(jī)廠家面對變局有些發(fā)慌?！安　笔侵改切]有看清趨勢的手機(jī)廠家。

　　有人問，你扯這個(gè)概念有個(gè)屁用?這個(gè)認(rèn)識很關(guān)鍵。2014年開年中國的手機(jī)品牌有540多家，而到了年末，有140家消失。我國手機(jī)品牌集中度進(jìn)一步提高，國內(nèi)手機(jī)市場銷量排名前10位的手機(jī)品牌所占的總體市場份額已達(dá)到71.6%。

　　中華酷聯(lián)”格局已破，僅華為、酷派守擂成功。而進(jìn)入2015形勢更是急轉(zhuǎn)直下，中國智能手機(jī)市場出現(xiàn)了6年來的首次季度出貨量同比下滑的情況，所有產(chǎn)業(yè)鏈(廠商、代理商和零售商)都脊背發(fā)涼，當(dāng)前的手機(jī)已不再是”紅?！保堑搿把！笔袌?。IDC報(bào)告顯示，2015年第一季度中國手機(jī)市場出貨量為1.1億部左右，同比下滑3.7%。其中智能手機(jī)市場出貨量為1億部左右，同比下降2.5%。這是過去六年以來，第一次出現(xiàn)季度同比下滑的情況。

　　中國手機(jī)市場前幾年的高速增長全部得益于人口紅利下的新興市場判斷，所以萬國爭相進(jìn)入中國，那么多的手機(jī)品牌，沒那么多的手機(jī)廣告充斥各大媒體，那些紛繁的手機(jī)品牌甚至成了一代人的標(biāo)識，所以有時(shí)開玩笑的時(shí)候會用這個(gè)繞口令來形容那個(gè)時(shí)代：

　　那些已經(jīng)消失的手機(jī)品牌，我們那一代人曾經(jīng)愛戀到如同犯上收藏癖，那都是我們曾經(jīng)的喜歡，就像70后永遠(yuǎn)不懂80后理解錄音卡帶與鉛筆的聯(lián)系，就像80后永遠(yuǎn)不懂90后其實(shí)知道傳呼機(jī)，就像90后永遠(yuǎn)不懂00后也知道大哥大與手機(jī)的聯(lián)系。

　　那個(gè)時(shí)代，我們就是靠眾多蝦兵蟹將的山寨機(jī)、三碼、五碼抵御了國外品牌的強(qiáng)勢進(jìn)攻，產(chǎn)業(yè)鏈從無到有，雖然殺結(jié)果是第一百，自損三千。

　　第二，在換機(jī)市場高位階段，電信運(yùn)營商即將遠(yuǎn)離手機(jī)零售回歸電信運(yùn)營商本質(zhì)。

　　我喜歡講就一句話：不想當(dāng)主角的配角不是好電信運(yùn)營商。2G手機(jī)時(shí)代是純粹的新興市場，3G時(shí)代是換機(jī)市場，4G時(shí)代是后換機(jī)市場。在不同的市場階段，電信運(yùn)營商的角色也是不停的在轉(zhuǎn)換。

　　之前的山寨機(jī)瘋狂階段，產(chǎn)業(yè)鏈資源充足，再加上人口紅利下的新興市場需求極度旺盛，電信運(yùn)營商就是個(gè)場記，看著大家耍。模轉(zhuǎn)數(shù)的時(shí)候，手機(jī)用戶和終端銷售都呈現(xiàn)爆發(fā)式增長就是那個(gè)階段的特征。還記的當(dāng)時(shí)山寨機(jī)風(fēng)行的時(shí)候一個(gè)段子：

　　前不久買了個(gè)山寨機(jī)，八喇叭，超長待機(jī)還防水，我上廁所都帶著聽歌，結(jié)果手一滑，手機(jī)掉廁所里了，然后在廁所里唱了三天三夜的小蘋果……國產(chǎn)機(jī)真不錯(cuò)!學(xué)校不少學(xué)友們都以為男廁所安了音響了!

　　這就是當(dāng)時(shí)山寨機(jī)的影響力。

　　3G時(shí)代本質(zhì)上也是新興市場階段的尾巴，但是由于國內(nèi)手機(jī)制式原因，三大運(yùn)營商三種制式手機(jī)搞得很分裂，由于是尾巴，市場競爭加劇，電信運(yùn)營商被迫參與，變成了監(jiān)制，參與定制終端，上千億的補(bǔ)貼砸進(jìn)去終于安排了一些經(jīng)過潛規(guī)則的“演員”進(jìn)劇組演上了主角，定制終端的道路就在潛與被潛的悲傷快樂中艱難前行。當(dāng)時(shí)運(yùn)營商以更加開放的心態(tài)運(yùn)作終端，定制機(jī)的份額越來越大，純賣手機(jī)的賣場逐步成為歷史，從蘋果到三星，從小米到HTC，從中華到酷聯(lián)，從金立到魅族。..范圍在很短的時(shí)間內(nèi)加速擴(kuò)大!

　　在那個(gè)階段就出現(xiàn)了這樣的場景：

　　開始的時(shí)候這么形容，曾有中華酷聯(lián)步履蹣跚，現(xiàn)歐珀小米花枝亂顫步步高，一前一后拿下半壁江山，待金秋，看三星破，蘋果奔騰，一錘辣魅正策馬，盛宴過后誰揚(yáng)鞭。接著進(jìn)入收獲期，則三星隕落，摩托被購，火腿消沉，索狗逃離，樂金徘徊，試問安卓手機(jī)哪家強(qiáng)?中華步酷魅米聯(lián)O，國產(chǎn)品牌集體強(qiáng)!

　　那么，4G時(shí)代已經(jīng)是后換機(jī)市場下電信運(yùn)營商角色會變嗎?在換機(jī)市場高位階段，電信運(yùn)營商即將遠(yuǎn)離手機(jī)零售回歸電信運(yùn)營商本質(zhì)，不過不是再從“監(jiān)制”變“場記”，而是變成“配角”。有人說，2G時(shí)代的手機(jī)市場本與電信運(yùn)營商無關(guān)，3G時(shí)代制式分割過度競爭運(yùn)營商強(qiáng)勢爭奪話語權(quán)，電信運(yùn)營商變成了手機(jī)零售商，甚至倒過來補(bǔ)貼手機(jī)價(jià)格。

　　以前有人判斷會和美國電信運(yùn)營商走勢一樣，但是現(xiàn)在，情況發(fā)生了很多只有中國才有的變化。新常態(tài)下的變化必然造成不同的走勢。有人問，啥叫零售本質(zhì)?零售的本質(zhì)永遠(yuǎn)是“商品+服務(wù)”，五千年不變，慢慢琢磨。