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小米手機(jī)上半年銷量不理想 小米怎破發(fā)展瓶頸?

作者: 時(shí)間:2015-07-06 來(lái)源: 創(chuàng)事記 收藏
編者按:小米在過(guò)去幾年每年都數(shù)倍增長(zhǎng),從30萬(wàn)直到去年的6000萬(wàn),而2015年小米遇到了天花板。

  7月2日上午,公司創(chuàng)始人雷軍在微博中披露了最新的手機(jī)銷售量數(shù)據(jù),截止2015年6月30日,上半年手機(jī)銷售量為3470萬(wàn)臺(tái),同比去年增長(zhǎng)33%。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/276834.htm


小米手機(jī)上半年銷量不理想 小米怎破發(fā)展瓶頸?


  在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)整體趨于萎縮的情況下,小米手機(jī)半年3470萬(wàn)的數(shù)據(jù)看上去似乎非常搶眼。

  不過(guò),小米今年年初制定的目標(biāo)是1億,半年3470萬(wàn)距離全年1億還有相當(dāng)?shù)木嚯x,所以前不久雷軍把目標(biāo)調(diào)成了8000萬(wàn)。一般來(lái)說(shuō)手機(jī)的下半年會(huì)比上半年的銷量更好,四季度更是旺季。8000萬(wàn)相對(duì)還是靠譜的。

  小米在過(guò)去幾年每年都數(shù)倍增長(zhǎng),從30萬(wàn)直到去年的6000萬(wàn),而2015年小米遇到了天花板。

  一、中國(guó)市場(chǎng)的飽和

  中國(guó)大約在2010年開(kāi)始了智能機(jī)替代功能機(jī)的過(guò)程,這個(gè)趨勢(shì)持續(xù)了三四年,基本完成了替代。進(jìn)入了新機(jī)換舊機(jī)的階段。

  按照中國(guó)手機(jī)行業(yè)的統(tǒng)計(jì),2014年,中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)萎縮了21%。按照idc的統(tǒng)計(jì),2015年一季度,中國(guó)智能消費(fèi)市場(chǎng)也出現(xiàn)了下降。只有,小米,蘋(píng)果寥寥幾家取得了增長(zhǎng),而三星與聯(lián)想都出現(xiàn)了下降。

  從技術(shù)角度看,智能手機(jī)到2013年發(fā)展到一個(gè)平臺(tái)期。處理器發(fā)展到四核心a9之后,再提升消費(fèi)者感受不明顯。屏幕發(fā)展到1080p之后,再提升ppi超過(guò)了人眼的分辨能力,攝像頭發(fā)展到800萬(wàn)bsi后,已經(jīng)可以滿足記錄生活的需求。技術(shù)上的進(jìn)步帶來(lái)的換機(jī)沖動(dòng)減弱了許多。

  從通信發(fā)展看,4g已經(jīng)普及,5g現(xiàn)在僅僅有個(gè)雛形,標(biāo)準(zhǔn)建立,產(chǎn)品推出至少還有5年以上,因?yàn)橹剖礁聯(lián)Q機(jī)的需求也沒(méi)有了。

  智能手機(jī)已經(jīng)普及,換機(jī)沒(méi)有需求,總量下降就難以避免了。在這種局面下,小米能維持增長(zhǎng)已經(jīng)不易,連續(xù)幾年的爆發(fā)性增長(zhǎng)遇到了天花板。

二,小米的努力

  其實(shí),雷軍作為行業(yè)牛人,對(duì)小米遇到的瓶頸要有預(yù)期,在2015年的新年獻(xiàn)詞中,雷軍已經(jīng)暗示了小米會(huì)遇到困難。

  小米的應(yīng)對(duì)是擴(kuò)充產(chǎn)品線和國(guó)際化。2014年底,小米投資聯(lián)芯科技,獲得了lc1860芯片,這款超低價(jià)芯片幫助小米推出499元的小米2a,殺入500元的價(jià)位。

  而在小米note上小米又做驍龍高配版本,去沖擊3000元的高端市場(chǎng)。

  在國(guó)際化上,小米試水臺(tái)灣后主攻潛力巨大的印度,甚至推出了印度專用機(jī)型小米4i。

  這些措施幫助小米在中國(guó)市場(chǎng)總體萎縮的情況下取得33%的增長(zhǎng),但是依然難以完成1億的目標(biāo)。

  而且有業(yè)內(nèi)人士透露,的銷售數(shù)量和小米接近,但是銷售額卻高于小米不少。小米這個(gè)33%的增長(zhǎng)是以產(chǎn)品價(jià)格重心下調(diào)為代價(jià)的。長(zhǎng)遠(yuǎn)看未必是好事。

  三,小米的破局

  從世界市場(chǎng)看,亞非拉的第三世界國(guó)家還沒(méi)有完成智能機(jī)對(duì)功能機(jī)的替換,國(guó)際化依然有很大額機(jī)會(huì)。

  即使是印度市場(chǎng),小米的份額還不如金立。依然大有可為。而非洲尼日利亞這類人口眾多的國(guó)家還是深圳寨機(jī)的天下,小米能去也會(huì)所向披靡。

  所以堅(jiān)持國(guó)際化,是小米維持?jǐn)?shù)量增長(zhǎng)的唯一途徑,要加大投入一直走下去。

  而在高端市場(chǎng),小米要考慮自己的品牌瓶頸了。小米note從產(chǎn)品力上看已經(jīng)很出色。但是最后上市還是不敢定價(jià)超過(guò)3000元,差的就是品牌。

  一個(gè)低端性價(jià)比起步的品牌做高端有包袱,在公開(kāi)市場(chǎng)的宣傳和號(hào)召力也不去oppo,vivo。小米可以考慮另外搞一個(gè)品牌。

  用榮耀,暢玩去拼性價(jià)比,用華為p,mate做高端是成功的。小米可以試試品牌隔離,廣告轟炸。去和華為,oppo,vivo競(jìng)爭(zhēng)高價(jià)高利潤(rùn)的公開(kāi)市場(chǎng)。

  當(dāng)然,雷軍布局不僅僅搞手機(jī),他搞的東西很多,體系很大,未來(lái)未必是手機(jī)中心。不過(guò)目前小米主要的收入來(lái)源還是手機(jī),搞好手機(jī)才有流水,才好做估值。手機(jī)方面做點(diǎn)事情尋求破局還是必要的。

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